传统门店如何借用你点我帮打造自己的“互联网+”产业链

电商 作者:邮箱投递 2015-12-25 17:25:03 阅读:281
传统零售门店如何才能利用好互联网和电商销售?借助互联网新媒体进行品牌传播;向电商学习多种经营方式,提升爆品销量,降低供应链成本;门店可以转型做体验和展示,做O2O转型;运营互联网大数据,以便更好地指导店铺的选址和产品研发。 昨深夜与你点我帮管理负责人在聊,传统的零售经济在萎缩,发展吃力,出现了关店潮,那么连锁门店用什么样的姿势进行触网,是最有利的,最利于企业发展长期发展的,能不被现在的市场所淘汰? 互联网像洪水猛兽给传统零售业带来了巨大的冲击和影响,传统的销售方式在互联网思维面前溃不成军,受到互联网的影响,大量消费者转移到线上购物,传统的门店客流量大幅缩减。他们没有雄厚的资本去大市场角逐,但互联网的冲击使他们的生意也日渐衰退,房租和管理成本的日益高涨,他们如今面临着生死存亡的问题。那么地方性的连锁零售如何与互联网的结合,打好自己的领地保卫战呢? 连锁门店在经营中面临的问题和症结在哪儿? 一,互联网将行业信息透明,电商抢夺了消费者 现在都在讲互联网对零售行业带来了巨大的冲击,那冲击在哪?互联网的本质是连接和共享,它建立了用户与信息流之间的点对面的连接,让用户能够在互联网上看到所有同类产品的商家,同样也能了解到产品生产过程,原材料成本等信息,让行业信息不再神秘。商家赤身裸体的站在消费者面前等待消费者的临幸。移动互联网的发达,让消费者的购物更加便利,且更不可节制,除紧需物品外,消费者已很少走进门店,周六日的超级市场,也是人群逐渐减少。电子商务的成交额已占到商品经济的10%,并呈现几何式的增长。 二,传统门店成本高涨,管理效率低下 日益高涨的房租费用,店面装修维护费用,店面面临各种管理收费居高不下,每天醒来已经欠下了高额的账单。店面的选址,装修都已不敢轻举妄动,相对于电商的商家门店费用高出多倍,成为拖垮门店经营者的最大负担,使得价格促销成为门店营销的禁区。管理总部与门店之间的信息不通畅,总部经营者失去了与消费者面对面交流的机会,使得信息交换缓慢,某个促销方案从制定到全部门店甚至需要两个月的时间,门店的效率低下使得经营者只能驻足不前。 三,生产效能低下,产品更新缓慢 经营者失去了自己本身与消费者密切沟通的优势,产品的周转率降低,单品销量降低,使得原材料与供应链端成本增高,生产效能低下。部分自有工厂已经沦落为网商的代工厂,自己的产品排产和产能受到了限制。 传统门店正面临着他们发展中的巨大困境,如何摆脱困境,找到新的爆发点,成为门店经营者的最大考验。

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