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我家有巢初建成——创业团队怎么管？

动态作者：极验验证 2016-07-20 03:40:58

在教育已经日益普及的泱泱中华，大部分人都体验过入学、军训直到结束学业入职的过程。在这些融入集体的过程中，我们会接受很多不同的管理方式。但不管是何种管理方式，都离不开以人为本。

管理，是在管什么？

如果说“我是谁？我来自哪里？我为什么活着？”是哲学上的终极问题，那么“管理，是在管什么？”这个问题，就是在企业管理中最基础的问题。有人说，创业公司的管理就是在管理一个团队，有人说创业团队的管理是在管理公司的秩序。而小验验说，创业团队管理的应该是人。

●管理离不开人，并且其本身就是为人而存在的。有些人认为管理是员工的手铐、脚镣，束缚了员工的自由思想，也限制了其大展拳脚的可能性。但我说，管理是为员工服务。无论是奖金机制还是KPI考核，实际上都是团队管理的一部分，也是为员工服务的一部分。

●管理是建立人与人之间连接的关键。对创业公司来说，有一个钢铁一般团结的队伍是十分重要的。创业初期，大多数团队都具有人员少、关系简单、执行力强、效率高等优点。但与此同时，也存在大量决策不清、管理者不明确、意见反馈秩序混乱等问题。所以，在创业团队的管理中，最重要的一点是应该让成员们既能够在决策前积极有效地提出合理建议，又能对最终决策人的决定绝对服从。

●管理是让员工与企业相互依存的纽带。对员工来说，公司是他们的第二个家，人生中呆过最多的地方之一。所以，员工对公司的感情肯定是复杂的，企业的管理方式在这里也起着至关重要的作用。管理者应该充分了解员工想要什么，也应该传达给他们自己所信仰的文化、追求的梦想。创造彼此共同的价值观，将员工与公司牢牢绑在一起。

管理方式与人才选择