知道创宇不神秘之《拒绝笨蛋爆炸》

看点 作者:站内编辑 2016-06-16 14:39:53 阅读:874
最近一直在疯狂的改稿子,我的《黑客思维》写了半年多,改了删,删了再写,好歹搞定了8万多字,折腾了很多,打碎重来,把一些在稿子里遗憾没有选用的片段,重新梳理了一遍主题核心,拿出来分享一下,希望对大家能有所帮助,有了拖延症没办法,完成量化。 在安全公司里,老东家知道创宇绝壁是中国的安全『酷』公司,但是这个酷公司的文化是如何养成的呢?我想一定会有很多小伙伴会感到好奇,作为知道创宇的前员工,我想本着当一个好前任的态度,出来解密一下知道创宇背后那些有价值的东西。 我给这个连载写一个有趣的标题《知道创宇不神秘》 今天先聊聊用人 总和身边的人开玩笑,知道创宇是继绿盟之后,安全圈里的又一所大学,很多搞的不错的安全从业者都从知道创宇的404实验室工作过亦或者实习过,既然是404实验室,那么我们就先来扒一扒404都有哪些用人文化。 注解:404实验室名字是因在北京之前的办公室门牌号为404,于是因此得名。 拒绝笨蛋爆炸 一提及用人,这些年余弦在外面"忽悠"讲的最多的,其实就是《拒绝笨蛋爆炸》这个理论,很多人一知半解(反正你就在上面吹嘛),并没有深入的了解,正好就着今天,我给大家科普一下什么是《笨蛋爆炸效应》。 现在创业公司很多的人才其实都是靠内推,一个推荐另一个加入的,物以类聚人与群分,牛逼的leader一定能找到或吸引和他平行的牛人,但是差的人找到的人通常会比他还差,如果有一天你一不小心在用人方面找到了很差的leader,那么用不了多久你就会发现,在他组的团队里,你就很有可能无条件的被一群笨蛋所包围,这个就是笨蛋爆炸效应。 在经营企业的过程中,人才是企业的发展关键,知道创宇采用的其实就是牛人战略布局。 一定找优秀的人才做leader,坚决不拿平庸的人先顶替到岗位上占位,这就是拒绝笨蛋爆炸! 对结果负责 知道创宇另外一个有意思的用人文化,就是赶鸭子上架对结果负责的文化,最初我加入知道创宇的时候我的对外职位是运营总监,来负责的其实是404团队内部的品牌构建和内容输出。 加入后由于项目的需要,更多的时间其实我的核心工作其实更多的是在负责做产品,当时要把Scanv和百度、腾讯做对接,做到安全联盟站长平台用于基于URL的扫描检测,那时候的我其实只是懂一点点如何运用产品,对标准的产品经理完整的做产品的概念是没有的,余弦当初的说法其实就是对结果负责。 虽然我不懂如何用各种Axure画原型图,但是我会PS,可以自己输出大概想要的页面,虽然被行之各种鄙视,但是我们还是通过沟通、交流用PS+截图的方式快速的完成了产品,现在说起来有点不好意思,其实安全联盟站长平台当初的产品需求,是我用Excel表格+Word文档截图拼图做的。 只要能快速的、高效的达到目标结果,其实实现的过程是不重要的,这就是对结果负责。 当然,不是所有的企业都适合不设计图纸直接盖楼的事儿,施行对结果负责的前提条件,一定是要有一个配合默契的专业团队,不然有可能会适得其反。 1+1+1 = 1模式 一个运营兼产品经理 + 一个前端开发 + 一个后端 = 一个产品,404最初的业务启用的是小组制居多,根据业务的需要,404的团队成员会随时拆成多个组来管理,这些组的管理是通过项目来决定的,单个项目适合什么样的人来执行,然后就立马成立一个临时的小组。 最初我们在内部沟通协同时,微信群和QQ讨论组是用的特别高频的,这样也促使产生了一个更高效的会议文化。 404平时都是有早上的小会的,但是很简短就是各个组汇报一下各自的事情和进度,然后需要哪里的配合早上进行预约。然后就把大会直接快速的拆成小会,各自负责业务的小组分头来开自己组内的事情。 每次会议基本都控制在15-20分钟内,随时组织、快速总结、快速的确认,高效的敏捷管理模式,也是知道创宇早期比较好的一种管理办法。 当然这个文化是我之前在404实验室的文化,不知道现在还是否延续着这个文化。

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