​3月9日，家居云设计平台酷家乐宣布完成1亿美元D轮融资，该轮融资由顺为资本领投、淡马锡旗下Pavilion Capital跟投，老股东IDG资本、GGV纪源资本、云启资本、赫斯特资本、线性资本继续跟投，致远资本担任独家财务顾问。 本轮融资完成后，酷家乐估值将达到6亿美金。 在家居设计领域，竞争者众，有的以VR/AR技术见长，有的室内设计水平出众，还有的在家居设计行业沉浸多年……正因一款家居设计软件本身涉及的要素极多，让家居设计只能是一个“慢”行业。 当酷家乐宣布拿下1亿美金D轮巨额融资，国内家居设计领域，开始进入了一个全新的竞争时代。

大力推动国际化布局，要成为家居行业的操作系统

酷家乐的三位联合创始人有两位毕业于浙大，一位毕业于清华，曾分别在Google、微软、英伟达等全球性科技企业就职，出色的技术实力是酷家乐团队最鲜明的标志之一。 而当酷家乐走到这个阶段，拿下D轮融资后，则希望继续往深处走，推动行业发展。 “接下来酷家乐将专注于以设计为入口，打通上下游，成为家居行业的操作系统，进而推动行业重构升级。” 谈起酷家乐接下来的前进方向，酷家乐董事长黄晓煌这样说到。

​（图为酷家乐三位联合创始人 左：CTO朱皓 中：董事长黄晓煌 右：CEO陈航）

实际上，酷家乐在今天已经走到了家居云设计行业的前列。 其产品于2013年11月正式上线，致力于云渲染、云设计、BIM、VR、AR、AI等技术的研发，实现“所见即所得”的全景VR设计装修新模式。 目前，酷家乐已经可以做到5分钟生成装修方案，10秒生成效果图，一键生成VR方案，彻底提升了室内设计行业效率。 据了解，酷家乐此次融资将主要用于四个方面： （1）国际化布局。 大力推进国际化业务拓展，首先布局北美和印度市场。同时，其国际化产品即将上线。 （2）保持创新优势和极高的技术壁垒。 以“杭州中心”和“黄埔研究院”两大研发中心为基，加快科技研发、人才引进。 （3）进一步打通后端生产线。 对接更多生产软件，真正实现设计-生产的无缝对接，推动工业4.0进程。 （4）继续打造酷家乐云设计平台矩阵。 深化以设计为入口的家居行业生态，成为家居行业的操作系统。

聚焦家居云设计，从细分市场成长的“巨头”

酷家乐似乎一直都是资本的宠儿，从2013年成立开始，不论是SaaS大火还是资本寒冬，融资对于这家公司来说，并不算什么难事。 2013年5月，获得IDG资本数千万元A轮融资；2014年5月，获得GGV纪源资本、IDG资本、经纬中国、云启资本、赫斯特资本、线性资本等投资的千万美元B轮融资；2016年11月，再度获得B轮老股东投资的数千万美元C轮融资。 顺为资本合伙人程天表示：“我们非常看好全球家居行业的巨大市场和酷家乐在国内家居设计行业的领先地位。 酷家乐的智能设计工具拥有图像渲染速度快、操作便捷、学习门槛低等独特优势，能显著提高行业效率、获客能力和盈利能力，改善业主的装修设计体验。”

​（酷家乐俯视图）

​（酷家乐3D效果图）

2017年度，酷家乐全年营收突破3亿元大关。 在规模上，酷家乐已经成为全球最大的家居云设计平台，它拥有覆盖全国90%的户型库，吸引了超过300万室内设计师（覆盖全国40%的室内设计师）和超1000万业主用户，形成垄断式的用户壁垒。 平台日均生成100万张渲染效果图，已累计生产2亿张效果图；每日产生20万套装修设计方案，已累计产生3000万套方案。至今，酷家乐已服务于小米、美克美家、林氏木业、顾家家居、博洛尼等12000家品牌企业，市场覆盖率超过70%。 从增长数据和现阶段的市场覆盖率很容易看出，酷家乐经过这几年的产品迭代、技术打磨以及行业数据的累积，已经建立了极高的竞争壁垒。

生态驱动全球2万亿美元家居市场

从成立起，酷家乐就是一家使命驱动型的公司。 “让未来生活所见即所得。”这个愿景听起来有些太大，但黄晓煌表示，发展至今，酷家乐已经完美实现了第一阶段的使命：用技术力量实现“所想即所见”的场景化体验，线下门店上线智能云设计服务为业主提供全景家居设计体验，已经成为行业常态。 而进入第二阶段，酷家乐将体系化解决“所见即所得”的落地问题：见到的都能买到，或者通过设计无缝对接生产端生产出来，这是酷家乐接下来努力的目标。

​（酷家乐“所见即所得”案例）

本轮融资完成后，酷家乐将围绕两大战略重点进行布局：构建行业生态和国际化战略。 第一，把控“设计入口”，构建行业生态。 酷家乐通过智能云设计工具，将上万家居品牌和300万设计师聚合在平台上，牢牢把控了家居行业“设计入口“。在此基础上，酷家乐持续进行生态开放，全面对接设计、生产、营销、施工、落地等家居产业链的各个环节，打造酷家乐智能云设计平台矩阵，成为整个家居行业的操作系统： 设计对接落地。未来3年，酷家乐将投入1亿元，携手家居企业一同构建全球最大的虚拟家居商品库，让世界商品在全球范围与业主实现链接，让业主见到的都可以买到，真正意义上实现“所见即所得”。 设计对接生产。酷家乐已成功对接1010、CV、因格等生产软件，准备接入WCC、海迅、云熙，未来还将对接更多生产系统，实现设计与生产的无缝对接，推动家居产业的工业4.0和智能化生产进程。 设计对接营销、交易。酷家乐打造3D场景化产品和服务，为家居企业线下门店提供新零售技术解决方案，赋能家居企业用新营销、新内容、新管理模式去拉近消费者。例如助力Hometimes、百安居等建设智能门店。

​（酷家乐云设计平台矩阵）

第二，国际化布局，将“所见即所得”的体验模式普及到全球市场。 酷家乐相信所见即所得的用户体验是一个人类普世的需求，它希望在家居行业实现全人类的所见即所得。同时，正如前文所提到的，“国际化”在酷家乐的战略版图中占据至关重要的位置。 一方面，从市场层面考量，全球的家居市场规模是2万亿美元，布局全球市场可以扩大酷家乐的业务版图；另一方面，通过酷家乐这个设计入口，将中国家居品牌直接对接到全世界终端消费者手中。 接下来，酷家乐将率先进入美国、东南亚和印度市场，并针对海外市场推出行业领先的国际化产品。 云启资本创始合伙人毛丞宇在IDG资本时就主导了对酷家乐的A轮投资，在创立云启后便加持了酷家乐并一路加码投资陪伴至今。 当问及酷家乐有着什么样的核心优势时，毛丞宇说到：“酷家乐用技术的革新切入了装修行业的核心环节－家居设计，受到了行业上下游高度的认可，不断推动着传统装修行业的互联网化，这是普通信息撮合平台或者社区在如此传统行业做不到的。 我们坚信酷家乐将围绕它在云计算、机器学习、AR/VR等领域的技术优势，不断优化云设计、在线导购等产品体验，在家居行业构筑起一个创新的大生态。”

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