@董毅智,万达文化，再下一程

继上月宣布入股马竞后，万达集团在2月10日又牵头三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，以10.5亿欧元（约12亿美元）收购全球第二大体育市场营销公司——总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。 盈方体育是谁？ 盈方公司成立于2002年10月，由法国商人德雷福斯(Robert Louis-Dreyfus)创立，他曾是阿迪达斯公司的CEO，也曾是法国马赛俱乐部的大股东。借助基尔希集团破产，法国人德雷福斯从这个集团中收购了“基尔希体育公司”，然后逐步演变、发展成为现在的盈方。其后，小布拉特加入盈方才真正的改变了盈方的发展节奏，并且借助瑞士“雅科布斯基金”的投资逐步壮大，走上了多元化的道路。 万达在体育产业上紧凑而豪放的收购节奏，将其体育产业全链条布局的野心暴露无遗。盈方是国际足联等诸多全球重要体育组织和体育赛事的长期合作伙伴，在国际体育界影响巨大，该公司拥有足球、冬季运动等项目的丰富权益，及体育产业上游的大量核心资源，是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，其中包括世界杯足球赛、意甲足球联赛等。公司所拥有版权的媒体转播总时长高达每年4000赛事-天，日均转播赛事超过10个（包括20个世界冠军级赛事），涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。而除了足球,盈方中国还是CBA和中国篮球队的运营团队。去年，盈方与CBA签下了6年的合约。 而盈方在足球领域更是拥有绝对的领先优势。根据国际足联官网显示，盈方曾负责韩日世界杯和德国世界杯电视转播权的全球分销、南非和巴西两届世界杯在亚洲地区的版权销售。2011年，国际足联继续向盈方授予2018年和2022年世界杯转播权的独家销售权，并允许其在2015年至2022年期间分管国际足联所有体育赛事的电视、广播、网络和移动网络转播的营销推广。其代理权覆盖包括中国在内的26个亚洲国家和地区，并涵盖2018年俄罗斯世界杯、2022年卡塔尔世界杯以及2015年加拿大女足世界杯三大赛事，仅仅是2015-2022年FIFA全球电视转播权的总体售价就将高达18.5亿美元。 盈方与国际足联的关系让人遐想联翩，正是因为其拥有世界杯的独家销售权才使其拥有巨大的市场价值，但盈方脱胎于之前国际足联的合作伙伴基尔希集团，基尔希集团破产后，在法国人德雷福斯的运作下逐步演变发展成现在的盈方。而且，盈方与布拉特家族之间的关系一直是其被人病垢的主要原因，甚至有媒体报道在本次病垢中，最大的疑问就是针对2018年、2022年世界杯申办过程中贿选的调查，无论是其市场价值还是创立历程都与国际足联密不可分。 为何选择盈方？ 本次并购已经是万达在一个月内所进行的第二次针对体育产业的并购，今年1月21日，万达正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，出资额为4500万欧元，进入俱乐部董事会。如果说万达集团上个月收购西甲马德里竞技队20%股权，是继送小球员出国后向体育全产业链进军的一个开端，那么此次收购盈方，可以直接控制体育产业的上游资源。王健林在发布会上表示，万达并购盈方主要看中中国体育产业的增长。 万达并购实际上是对国际体育产业的整合，王健林谦虚的表示仅仅是针对国内市场，掩饰了其真实的野心。国内市场根本无法承载万达这样的“巨无霸”，万达的文化产业正是其未来发展的重中之重。 首先，万达的文化产业，尤其是体育文化产业符合国家战略，万达的并购并不仅仅其企业自身的选择，更表达了其顺应国家战略发展，走出国门，实现中国梦的雄心。20年前，王健林选择了足球，符合了当时大连市的发展战略，成为城市的名片，当年大连万达队的一场场甲A连胜使万达地产成为全国人民心目中的知名企业，王健林又在恰当的时机愤而退出联赛，将足球这张王牌发挥到了极致，回首当年甲A赛场中倾囊而入的大佬们，而今也只有键林独自笑。可见其对战略的把握，对政府的疏离，都已经进入化境，无愧于“首富”的称号。本次并购使万达跳出了中国体育产业这个泥潭，不再与中国足协这个神奇的组织纠缠，一步跃升到国际足联，甚至是全球体育产业的顶级朋友圈，发挥王健林最擅长的长袖翩翩，运筹帷幄，将政商关系协调到最佳的切合点，编织起万达更大的人脉网络，这应该是最大的成功。 其次，万达正从一个地产巨头逐步转型为横跨文化、影视、商业、电商等综合性跨国集团。此次并购符合万达近年来多次所强调的集团的产业布局，通过并购来打通产业链，已经是万达娴熟的武功，无论是并购美国的院线公司，还是并购马竞，都是通过并购快速的抢战市场，占领全局，迅速发展成为万达至上而下最佳的选择，此次对盈方的并购只是万达大的产业布局中的文化产业格局中的小小一环，相信未来会有更多的并购发生，而且万达喜欢挑战强者，这既是万达曾经的体育精神，也更符合王健林本人的军人气质，敢于在狭路相逢中亮剑，敢于在最后的五分钟决胜，亮剑精神才是万达成功的精神灵魂归宿。当大多数土豪还在艳慕于阿布并购切尔西、杨家诚入主伯明翰时，当球迷们还在为恒大亚冠沦落而痛心时，万达已经悄然出手，不但并购马竞，更拿下盈方，同时默默的将小球员送到欧洲训练，埋下中国足球未来的希望，既有通过并购快速发展的疾风厉雨，又有埋头苦干的润物无声，产业布局的高下立判。 再次，除了站在国家的战略发展格局，符合公司布局，更重要的是通过并购来实现全面的转型，拥抱文化产业，拥抱影视传媒，拥抱电子商务，在自我否定，自我挑战中不断改变，这种勇气与决绝也只有“王首富”和“马首富”能够对赌。面对互联网的浪潮，面对文化产业的蓬勃发展，王健林可以无视其与马云的赌局，转眼之间就与腾讯、百度成立万达电子商务公司，计划三年内投资人民币50亿元，实现线上线下的融合，成就全球最大的O2O电商平台，实现O2O落地，探索O2O发展的模式，并且在2015年要开通万达旗下所有广场、酒店、度假地的电商服务，消费终端全覆盖，争取本年度万达电商会员超过一亿人，这种资源整合能力并不是每一个巨头所具备的，本次并购更是充分体现了万达最强悍的资源整合能力，每次整合之后万达都将通过IPO的方式实现资本的最大化。2014年11月28日，万达院线上市，成为国内院线第一股；12月万达商业地产登陆香港。而下一个资产上市的计划，下一个上市的目标板块显而易见，极可能是万达文化。万达文化中最直接，最具有盈利能力，最成熟的部分恰恰是体育文化产业，到此本次并购的原因已经一一揭晓，那么未来万达文化产业会有哪些可能的崎岖和坎坷呢？ 万达文化坎坷 坎坷一，目前中国的文化产业尤其是体育文化产业还处于初级阶段，正如王建林所说，“这一产业在国外已经达到人均消费一万的水平，而在中国人均只有几分钱，有巨大的增长空间。”体育为万达提供了一个具有巨大投资价值、有利可图且能持续增长的市场。作为一项巨大的产业，体育内容相当复杂，包括门票销售、体育相关的冠名费和设备收益、转播收益，已经远远超出固有的体育思维范畴，不仅仅是竞技、更是经济。其复杂程度也远远超过万达曾经擅长的地产、院线等行业，更重要的是文化产业具有其自身的特殊性及地域性、国民性等文明属性，不具有绝对的可复制大规模的产业化，这两点正是万达无往不胜的秘诀之一。如何应对这种复杂性、特殊性从中进行创新，突破传统的同时，又不拘泥，这应该是万达文化产业发展的第一个坎坷。 坎坷二，万达文化产业需要的不仅仅是并购，更重要的是打通其企业内部甚至是外部的产业链，营造一种生态，一个体系，唯有如此，才能在互联网时代顺应全球大众的娱乐需求、精神享受，对产业链的整合，从万达电商中可以看出，这恰恰是万达的短板，能否培养自己的生态体系，庞大的朋友圈，创业小伙伴，而不仅仅靠巩固自身的巨头地位来实现垄断的超额利润，改变固有的，上下游通吃的习惯，将成为万达文化产业能否健康发展甚至是生死存亡的核心，这个坎坷不仅仅是万达自身的难题，也是大多数中国企业想要迈入国际巨头成为“百年老店”所必须要修炼的“绝世武功”。这方面也许王健林唯一能请教的就是另一个首富马云。阿里的生态体系虽不完善，但确实生生不息。产业链的整合，生态体系的建立才是万达文化产业未来成败的关键。 坎坷三，王健林的良好政商关系，也如李嘉诚般受制于接班人的传承，如此巨大的格局，显然现阶段，不是思聪这等“国民老公”，所能把握的。未来万达文化的发展，必然受到接班人的影响，依靠王健林强大的个人魅力与能力构建的万达帝国，是否会如三星李健熙一般面临接班的困扰，步入危机，还是像李嘉诚一般畏惧自身政商关系的延续，而选择撤离。人，尤其是创始人，与接班人永远是一个企业最根本的，但愿王健林能够培养出最适合万达发展的接班人，亦如乔布斯传位于库克，虽然无法超越，但可以稳稳的“守业”。也希望思聪不但只是“国民老公”，也成为“最佳继承者”，给中国企业的传承树立一个未来的楷模。

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