【经纬微分享】创业兄弟会，选好你的“系”
今天是开工第二天，祝经纬系公司的兄弟姐妹们开工大吉，对那些还没加入经纬系的靠谱创业者们，我们同样祝你们心想事成，并想推荐你们看看以下这篇文章。
对于所有还没有开启融资之旅的靠谱创业者来说，我们始终相信你们终有一天会面临一道选择题，那便是如何在纷繁芜杂的TS里，选择一个最适合自己以及公司未来策略的投资机构。这份选择其实满重的，它最后不仅意味着钱，还意味着你到底会和谁为伍，和谁一起并肩作战，和谁共享上下游资源，以及甚至，逢年过节，你到底会和谁在一个群里——抢红包。
选择一个对你脾气的“系”加入，将被证明是上乘之策。好的“系”内有着大量的公司，找到阶段类似、性格合拍、聊得来的同行者机会会大很多，这将非常有帮助。
投资圈是个江湖，有不同的门派与打法。并不是所有的投资机构都可以建立起 “系”，也不是所有的“系”都对加入其中的创业者有帮助，这里面起码需要符合三条：1.投资过100家以上的公司；2.有系统的行业布局；3.有固执的行业专注，懂行业。
时至今日，我们看到经纬系里发挥协同效应的合作正在不停发生。仅在2014年的最后一个月中，经纬目前投资的210家公司就发生了85宗双赢的合作。
快的旗下的一号专车与名片全能王在品牌、产品层面上达成战略合作；果麦和博纳影业在内容、版权与电影制作上的合作；积木盒子、英纬拓与车易拍、分期乐等在供应链金融、短期库存融资上的配合协作；猎聘网、爱康国宾为经纬系的公司在招聘与体检上提供更为便捷的服务，同时他们自身也获得更为稳定的优质客户。
其他的还包括陌陌、nice、猎豹移动、趣玩网、早餐佳、风先生等。超过30家企业服务类公司为经纬系的其他公司提供旨在提升创业公司的运转效率的服务；超过5家社交软件公司与经纬10家以上的游戏公司在探讨发挥协同效应的可能，以及2家电商类公司也在考虑去中心化后，与社交软件达成的入口合作……
“系”的好处是把资源以更高效快捷的方式推送到身处其中的每位创业者面前。除开资本，集群效应在竞争中将发挥极大的优势。这种优势一旦树立起来，则很难打破。集群效应从创业者协作、投后优质服务的提供方面都能形成一股强大的“势”。这种“势”不排他，同时也会在系里促进更多的化学反应。
这种势最终将让每一个身处矩阵里的人意识到，你们的抱负不再是想成为什么，而是从想变得更容易要成为什么。
这便是Matrix的力量。
好，“广告”时间结束，以下为今天分享的文章。本文转载自36Kr，作者小石头，题图为电影《教父》剧照。
科技公司创业靠什么？
靠夫妻，思科从夫妻店起家；
靠父母，比尔盖茨的第一笔大生意来自 IBM 做董事的母亲，马化腾的第一个投资人李泽楷与父亲做董事的盐田港集团关系深厚；
靠校友，至少有 5000 家公司的创始人来自斯坦福，其中包括了惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 。
进入移动互联网时代，可能还要靠投资，这可不仅仅是钱的问题，而是投资机构背后的“创业兄弟会”。
在风险投资机构 Frontline Ventures，最重要的投资原则之一就是“VC Community”。这个高逼格的词被用来指“创业者集群”，即“所有投过的项目及其集群效应”，当然在天朝我们有更接地气的说法，比如“XX 系”、“XX 帮”、“XX 派”。
除了 Frontline Ventures，基本上所有的投资机构都希望投过的公司可以形成自己的生态，国内也出现了“腾讯系”、“阿里系”、“百度系”、“红杉系”、“经纬系”等。这种趋势现在日益明显。来自 Frontline Ventures 的 Kim Pham 将详细地解释这个“VC Community”形成的起源、现状和未来。
创投2.0
现在，创业公司拿钱越来越容易了，钱的吸引力越来越弱，创业公司还需要指导、帮助。这种指导曾经来自于投资经理，但随着投资经理投过的项目增多，能够分给每个创业公司的关注、指导都会减少。
与之相反，现在创业公司面临的竞争日益激烈，缩短“学习曲线”，尽快走上正轨，就需要更多的指点。互联网时代，创业公司面临的是全球范围内的竞争，他们需要了解其他领域、地区和文化，而这往往超越了团队自己的知识范围，也不是投资经理一人能够提供的。
当然啦，要想发展好，资源少不了。如果能够尽快整合更多的资源，创业公司就能获得更多的“动力”，加速发展。而依靠创业公司个体的力量，谈到优质资源或者合作耗时、耗力、耗钱。很多时候，还往往无疾而终。
这时如果能把投资过的创业公司或者创始人整合成一个网络，将个人的知识、公司的成功经验、项目的失败教训汇凝结成“集体智慧”，就有更大的竞争力。
创投兄弟会
上面这一点还很好理解，那为什么会是以投资机构为核心的兄弟会呢？
我们都知道，人往往会被分类，以此获得群体身份或者成员资格，形成身份认同、文化认同。这种分类的标准，既有先天的，比如性别、年龄、肤色、族群甚至户籍，也有后天的，比如教育因素、个人职业、消费品味。这是人类社会发展的必然规律。创投行为也无法脱离这样的规律。
相比于夫妻、父母、朋友、校友，创业者身上都打上了“创业”的标签，形成了“创业群体”，这不仅仅是一种身份认同，拥有共同经历，更容易形成文化认同。考虑到没有人愿意和同领域的竞品创业者交心，除了创业本身，创业者之间最明显的共同“符号”就是投资了。
事实上，投资机构也能够为创业者提供“认同”以外的资源。投资的项目越多，覆盖的领域也就越多，积累的行业经验和教训也就越多，而这些都是创业者急需的。
KPCB 最早提出了 technology keiretsu（科技经连会）概念，指的是像日本企业一样组成公司联盟。互联网大幅降低了公司间交流的成本。现在雄心勃勃的 VC 也采用了这一概念。
在美国，一个经典案例就是风险投资机构 First Round Capital。在过去几年，他们悄然建立了一个服务于其投资过公司的服务平台，通过投资工具、产品帮助实现各个公司之间的资源共享，从而为投资的公司增值。他们将自己的合伙人、投资经理、财务人员甚至投资过的创始人全部开放，2012 年发布了 HackPR 帮助创业公司介绍媒体资源。迄今为止，First Round Capital 已经投资了近 200 家公司，包括 Uber、Path 等。
NextView Ventures建立了一个博客，名叫 The View From Seed，为种子轮的公司提供指导及其他资源。红杉资本、Union Square Ventures 则会整理投资过的项目的数据，分享给投资过的公司。
更激进的要数 A16Z 了。在投资界，恐怕没人不知道“Andreessen Horowitz 效应”。A16Z 除了为初创公司提供投资之外，还形成了可支持创业者的结构，提供全方位的服务，成立短短三年便颠覆了整个风投界。他们投过的企业包括了 Fab、Skype、Airbnb、Twitter、Facebook、Instagram、Foursquare、Zynga、Pinterest 和 Groupon。
其实，国内的创业者、投资人对此都不陌生。比如联想之星有创业 CEO 特训班，除了创业指导，也会促成创业项目之间的合作；比如七牛的合作伙伴里有 Camera360，双方都拿过经纬的投资。
对于所有还没有开启融资之旅的靠谱创业者来说，我们始终相信你们终有一天会面临一道选择题，那便是如何在纷繁芜杂的TS里，选择一个最适合自己以及公司未来策略的投资机构。这份选择其实满重的，它最后不仅意味着钱，还意味着你到底会和谁为伍，和谁一起并肩作战，和谁共享上下游资源，以及甚至，逢年过节，你到底会和谁在一个群里——抢红包。
选择一个对你脾气的“系”加入，将被证明是上乘之策。好的“系”内有着大量的公司，找到阶段类似、性格合拍、聊得来的同行者机会会大很多，这将非常有帮助。
投资圈是个江湖，有不同的门派与打法。并不是所有的投资机构都可以建立起 “系”，也不是所有的“系”都对加入其中的创业者有帮助，这里面起码需要符合三条：1.投资过100家以上的公司；2.有系统的行业布局；3.有固执的行业专注，懂行业。
时至今日，我们看到经纬系里发挥协同效应的合作正在不停发生。仅在2014年的最后一个月中，经纬目前投资的210家公司就发生了85宗双赢的合作。
快的旗下的一号专车与名片全能王在品牌、产品层面上达成战略合作；果麦和博纳影业在内容、版权与电影制作上的合作；积木盒子、英纬拓与车易拍、分期乐等在供应链金融、短期库存融资上的配合协作；猎聘网、爱康国宾为经纬系的公司在招聘与体检上提供更为便捷的服务，同时他们自身也获得更为稳定的优质客户。
其他的还包括陌陌、nice、猎豹移动、趣玩网、早餐佳、风先生等。超过30家企业服务类公司为经纬系的其他公司提供旨在提升创业公司的运转效率的服务；超过5家社交软件公司与经纬10家以上的游戏公司在探讨发挥协同效应的可能，以及2家电商类公司也在考虑去中心化后，与社交软件达成的入口合作……
“系”的好处是把资源以更高效快捷的方式推送到身处其中的每位创业者面前。除开资本，集群效应在竞争中将发挥极大的优势。这种优势一旦树立起来，则很难打破。集群效应从创业者协作、投后优质服务的提供方面都能形成一股强大的“势”。这种“势”不排他，同时也会在系里促进更多的化学反应。
这种势最终将让每一个身处矩阵里的人意识到，你们的抱负不再是想成为什么，而是从想变得更容易要成为什么。
这便是Matrix的力量。
好，“广告”时间结束，以下为今天分享的文章。本文转载自36Kr，作者小石头，题图为电影《教父》剧照。
科技公司创业靠什么？
靠夫妻，思科从夫妻店起家；
靠父母，比尔盖茨的第一笔大生意来自 IBM 做董事的母亲，马化腾的第一个投资人李泽楷与父亲做董事的盐田港集团关系深厚；
靠校友，至少有 5000 家公司的创始人来自斯坦福，其中包括了惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 。
进入移动互联网时代，可能还要靠投资，这可不仅仅是钱的问题，而是投资机构背后的“创业兄弟会”。
在风险投资机构 Frontline Ventures，最重要的投资原则之一就是“VC Community”。这个高逼格的词被用来指“创业者集群”，即“所有投过的项目及其集群效应”，当然在天朝我们有更接地气的说法，比如“XX 系”、“XX 帮”、“XX 派”。
除了 Frontline Ventures，基本上所有的投资机构都希望投过的公司可以形成自己的生态，国内也出现了“腾讯系”、“阿里系”、“百度系”、“红杉系”、“经纬系”等。这种趋势现在日益明显。来自 Frontline Ventures 的 Kim Pham 将详细地解释这个“VC Community”形成的起源、现状和未来。
创投2.0
现在，创业公司拿钱越来越容易了，钱的吸引力越来越弱，创业公司还需要指导、帮助。这种指导曾经来自于投资经理，但随着投资经理投过的项目增多，能够分给每个创业公司的关注、指导都会减少。
与之相反，现在创业公司面临的竞争日益激烈，缩短“学习曲线”，尽快走上正轨，就需要更多的指点。互联网时代，创业公司面临的是全球范围内的竞争，他们需要了解其他领域、地区和文化，而这往往超越了团队自己的知识范围，也不是投资经理一人能够提供的。
当然啦，要想发展好，资源少不了。如果能够尽快整合更多的资源，创业公司就能获得更多的“动力”，加速发展。而依靠创业公司个体的力量，谈到优质资源或者合作耗时、耗力、耗钱。很多时候，还往往无疾而终。
这时如果能把投资过的创业公司或者创始人整合成一个网络，将个人的知识、公司的成功经验、项目的失败教训汇凝结成“集体智慧”，就有更大的竞争力。
创投兄弟会
上面这一点还很好理解，那为什么会是以投资机构为核心的兄弟会呢？
我们都知道，人往往会被分类，以此获得群体身份或者成员资格，形成身份认同、文化认同。这种分类的标准，既有先天的，比如性别、年龄、肤色、族群甚至户籍，也有后天的，比如教育因素、个人职业、消费品味。这是人类社会发展的必然规律。创投行为也无法脱离这样的规律。
相比于夫妻、父母、朋友、校友，创业者身上都打上了“创业”的标签，形成了“创业群体”，这不仅仅是一种身份认同，拥有共同经历，更容易形成文化认同。考虑到没有人愿意和同领域的竞品创业者交心，除了创业本身，创业者之间最明显的共同“符号”就是投资了。
事实上，投资机构也能够为创业者提供“认同”以外的资源。投资的项目越多，覆盖的领域也就越多，积累的行业经验和教训也就越多，而这些都是创业者急需的。
KPCB 最早提出了 technology keiretsu（科技经连会）概念，指的是像日本企业一样组成公司联盟。互联网大幅降低了公司间交流的成本。现在雄心勃勃的 VC 也采用了这一概念。
在美国，一个经典案例就是风险投资机构 First Round Capital。在过去几年，他们悄然建立了一个服务于其投资过公司的服务平台，通过投资工具、产品帮助实现各个公司之间的资源共享，从而为投资的公司增值。他们将自己的合伙人、投资经理、财务人员甚至投资过的创始人全部开放，2012 年发布了 HackPR 帮助创业公司介绍媒体资源。迄今为止，First Round Capital 已经投资了近 200 家公司，包括 Uber、Path 等。
NextView Ventures建立了一个博客，名叫 The View From Seed，为种子轮的公司提供指导及其他资源。红杉资本、Union Square Ventures 则会整理投资过的项目的数据，分享给投资过的公司。
更激进的要数 A16Z 了。在投资界，恐怕没人不知道“Andreessen Horowitz 效应”。A16Z 除了为初创公司提供投资之外，还形成了可支持创业者的结构，提供全方位的服务，成立短短三年便颠覆了整个风投界。他们投过的企业包括了 Fab、Skype、Airbnb、Twitter、Facebook、Instagram、Foursquare、Zynga、Pinterest 和 Groupon。
其实，国内的创业者、投资人对此都不陌生。比如联想之星有创业 CEO 特训班，除了创业指导，也会促成创业项目之间的合作；比如七牛的合作伙伴里有 Camera360，双方都拿过经纬的投资。关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多
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