那些毛都不懂的鸟人,是如何利用互联网思维坑蒙拐骗的

总是听到很多创业者把互联网玩法、互联网思维挂在嘴边，尤其是某些在互联网创业潮里战败的loser，在生活日常里提及这些事情特别的积极，资本的助力让某些投机取巧的创业者华丽的蜕变成演员，自以为是的找一个说的服资本的借口，再编上几个感人肺腑的情怀桥段，从互联网混不下去的人开始盯上了”傻白甜”的传统企业，读上基本互联网思维的书、再记上一些听起来好像很屌的流行词语，混迹几个所谓企业家的转型社群，一个互联网专家就这样在传统企业圈子里诞生。 我们观望着一系列的互联网变革，也见证者一个个的庞氏骗局的土崩瓦解，然而那些毛都不懂的鸟人，是如何运用互联网思维在传统行业坑蒙拐骗的呢？ 1、秀名人自拍 如果要是说装互联网专家最好的办法，应用最多的应该就是秀合影了，不知道从什么时候开始，互联网会议变了新的格局，去不去参会并不重要，会议结束与演讲者（Speaker）拍照才是重点. 从你的朋友圈视角看到的图像也许是这样的 但现场的视角很有可能是这样的 前面那个哥们你能快点吗？我们这边还排着队等着呢！！ 2、照抄照扒牛人观点 上一篇稿子里我就有提过这句观点

一帮连上网可能都要跑网吧的24K纯屌丝，经常出来评论市值几千亿刀的CEO决策有问题！

现在的互联网行业进入了前所未有的“躁”，随随便便都可以搞个什么语录出来，关注一堆大V，各种克隆牛人观点，照抄照搬随手改一改就变成自己的语境，一个伪专家从此诞生。 3、满嘴的互联网术语都是嘴炮 不知道什么时候开始对满嘴都是互联网术语的人多了那么多反感，一直坚定着认为，牛人的存在是要把复杂的事情变的简单，把高科技的东西变成亲民。 我们搞安全的都没事总拿门啊、窗啊、你家房子啊来举例。 可总是有一些人偏偏满嘴互联网术语，之前就见过一个小伙子跟一个做传统零售店的哥们，狂侃“大数据”、“区块链”各种技术，自称团队深耕了近10年技术，核心团队都是来自BAT。 我张嘴问了一下：

“我不是特别懂技术，你能简单点给我介绍一下什么是区块链吗？”

这B看了看我，竟然绕开了话题。。。。 你这BAT团队是腾讯的T1、百度T3、阿里的P4组成的吗？ 就这样的水准还真的只能骗骗圈外人，本宝宝做爱糖和出去混创业咖啡厅的时候，马云每天都被人颠覆6、7次，马化腾一年都要被干死近百回，我会怕你？ 4、我是从大公司出来的讹病！ 这行业里有这样一群人，总是强调自己在哪里做过，但从不说自己的职位是什么。 这种思想竟成了一种“常态”，就拿安全行业来说，动不动可能就只是BAT某家校招实习进入干了一年，参与过几个业务，出来就成为了安全圈专家、行业大牛、白帽子带动者了！ 然后各种公关媒体发发稿、再找几个沙龙会议出来讲一讲秀一秀，挂上一个牛逼哄哄的创业者之名，好像这个事儿就这样的成了！ 平台给的是资源，是成长的机会，但绝壁不是你踩着上位的椅子。 只是某个业务的项目参与者，出来就变成了这个项目的leader，借着大公司之名，编上好像几个很有道理的桥段，泡泡创业圈子讲给投资人听。 投资人那糊弄过去就糊弄过去了，没糊弄过去没有关系，反正传统企业听这些“概念常识”都很新鲜，换传统企业家去骗！

或者去创业、或者找个大公司当高管、当然还有没啥本事，嘴炮功夫不错的就去搞搞“管理咨询”、“创业咨询”的公司，反正拿着互联网几年前的那一套到传统企业里，传统老板听了还是很新鲜的！

行业里总有那么一群人，他们不是有理想确定目标坚定不移的去做个什么，而是怀揣侥幸心理看看什么火就去做什么！ 一个事情可以成功有很多因素，天时、地利、人和，天时地利在于机会的把握，这事儿你控制不住，但一个牛逼的事业首先要有一群R（认）Z（真）做事儿的人，而不是一群人（R）渣（Z），做人要有对自己起码的R（认）Z（知）！ 投机取巧成功的有没有？答案是有！但是大多时候一个项目的成功，还是因为你在一个优秀的平台，和拥有一个配合默契的团队！ 诸葛亮再牛，给他个M4上战场也是个怂货！张飞再厉害，没有策略的干仗也只能算是个有能耐的莽夫！ 有勇有谋的人有没有？答案是有！但不常在！所以这才是需要重点体现团队配合！ 5、不懂变通拿个标准干10年！ 前些天听了一个笑话，某个传统管理咨询公司设计了一个长得跟“吊瓶”一样的“夜用”、“加长版”组织架构，竟被自己称之为“扁平”架构！竟恬不知耻的拿着这种架构出去给传统企业“互联网+”的创业团队管理咨询。 先给你科普一下什么是扁平？就是互联网公司刚创立公司本身就没几个人，大家都是一群有共同志向的人，抱着合伙人心态一起创业，遇到问题解决问题，都是团队成员们一起面对商量着来！所有C Level 的在公司管理里都是平级的，这才是最初的扁平！ 创业团队内部最重要的因素有两个，一个是时间、一个是人才！决策上争分夺秒，用人上开放共赢！这是“创业热”的常态下，企业不得不做的选择。 于是创业团队不断创新一而再的优化自己的团队流程，建立扁平化管理架构、流程替代管理、引入高效协作工具、大兴PaaS、SaaS。。。。互联网公司的管理模式因公司的属性不同，一直持续迭代。 但总有那些不懂装懂的鸟人，以大公司来的为名，借着互联网转型拿着五年前IT时代的大型互联网公司的都要淘汰掉的管理标准，一个标准研读教科书般的到处讲解复制，让人听着好像很有道理般的忽悠传统企业，也势必会成为传统企业发展的绊脚石。 在万达向上，阿里向下的时代里，传统企业对互联网的需求更多的只是工具，而不是你嘴里叫嚣的互联网+，传统企业依托互联网作为工具用以链接自己与客户，通过建立二次联系，和用户产生关系改变自己的商业生态模型，这叫传统企业“+互联网”。 愿君听弟一句劝 前些年一位还算小有成就的大哥和我说过：

“踩着天时成功的老板，千万别出来给人在管理上出主意！”

那些年我年少无知市面见得少，现在见到了你，我深知他是一个好大哥！ 一个人自己都没有真正的“成功过”，却可以跑到传统企业，在没有参与过一个公司的任何经营的情况下，甚至连企业的问题到底是什么都弄不明白，就敢大言不惭的忽然冒出来说自己可以做好管理咨询，简直就是一种笑话。 待当别人否认你观点的时候，不辨是非想着搞东搞西的人，偏用下三滥的方式去恶意造谣、抹黑企图干掉与你观点不同之人，却又比小人还甚是可耻！ 愿君听弟一句劝，现如今你与那南宋秦桧同为当朝“宰相”，忘仁兄可放下执念，打开胸怀。少看一点书，多出去到社会上实践实践，如果实在吃不了苦，只想磨嘴皮子坑蒙拐骗非要当个优雅的理论派，本宝宝推荐你读一读《一个太监的自我修养》，读这种书对你有好处！ 南宋高宗时有宰相谓之秦桧，秦桧纳私党、逐异己、屡兴大狱，陷岳飞夫妇于风波亭，金贞元三年秦桧寿终，孝宗下诏追复岳飞爵，后人建秦桧跪像、玩分尸桧、兴遗臭冢，其名遗臭万年！  

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