《如何带团队》系列文章之:招人

观点 作者:邮箱投递 2014-02-17 17:20:28 阅读:228
团队   昨天写完“开篇”后,某同学说帮我总结下: 1. 给你团队足够的薪酬; 2. 给你团队足够的希望; 3. 给你团队足够的尊重; 带团队这三条就够,其他技巧都是扯谈。 不得不承认这三条很有道理(犹如心灵鸡汤一般),不过这三条如同成功人士的废话总结一样,毫无用处。如果我写这个系列就尽是总结这些废话,那就悲剧了,我可不想写什么心灵鸡汤:总结几句道理,也不说为啥,你没法说不对,又觉得不爽,如同进入了床戏却没法高潮一般。 好了,在带领团队之前,总得把人招到吧?我这篇写“招人”,组建一支黑客团队。  

一. 个人魅力

  我在安全/黑客圈里算是比较高调的类型,承蒙前辈/同辈支持,也承蒙一些阴暗的马甲泼冷水,在互联网这样不得不高调的大环境下,我开始拒绝“虚伪的低调”,在安全圈内不断树立个人品牌,尤其是在2013年的时候加速了这个过程,我得让人觉得我靠谱。   1. 我亲自运营了KCon论坛,2013年8月的第二届完败一些同类型会议,KCon在帝都聚集了500多名各路黑客,一个下午,分享5个议题,最关键的是我们把这个一切都OPEN了,免费了,拒绝一切带广告的赞助,拒绝“水”。   2. 上市了一本黑客书籍,很快进入网店与书店畅销榜单,并在台湾发行了繁体。   3. 不断扩充人际关系(这点尤为关键,不过暂时一笔带过),其中之一的好处是可以从中发现苗子,比如我建立一个黑客群(我们那本书的读者交流群),有人质疑我在物色人才挖人,关于这个质疑,我在群里直言不讳。   我对待这一切都抱着一颗坦诚的心态,我极其讨厌虚伪。   通过个人品牌的主效应,2013年我过了上千封简历与应聘咨询,并从中物色到20多名人才加入知道创宇,他们来的大多原因是:因为余弦在这。   我要是人贩子,那就轻松啦,进来后,卖了,拿到钱,拍拍屁股走人。某些猎头就是这样,这就是为什么我反感猎头的原因,找我聊过的绝大多数猎头都让我反感,因为这是一种建立在纯利益上的关系。   我招的人是给自己公司用的,我当然会非常用心,不仅要对得起这个人,还得对得起公司,对得起已经在知道创宇奔跑的人(聪明人可不希望和笨蛋一起工作)。你看,这压力多大。   关键的来了,如果我本身没什么能力,没什么经验,更别谈什么个人魅力了,怎么可能招到优秀的人,换句话说,如果我是笨蛋,那我将招进来一群笨蛋……所以,我自己得不断进化。   通过这个过程,我发现个人魅力去招人远强于公司魅力去招人,好处如下: 1. 应聘者首先会觉得是在和一个实实在在的人对话,而不是和公司。 2. 应聘者会更容易信任这个即将一起战斗的领导者。 3. 领导者会更高效地做出判断。   这个过程真是“小而美”,省去公司传统招聘的大量无用功,比如我要的人才怎么可能来自智联招聘、51job上筛选来的简历?……   “开篇”里我提过,当年知道创宇创始人来我学校招我。这种个人魅力的感觉远胜于我在网上看到这家公司,然后和这家公司的HR去聊天,然后等待流程,最终加入。   我这并没全盘否定猎头工作、HR工作(况且HR招人仅仅是HR工作的一个小分支而已),由于我在组建的是一支黑客团队,各方面要求会很高,不得不亲自出马,而一些岗位的工作并不需要这样,大家能明白吧?  

二. 技能表

  2013年4月我对外发布了“知道创宇研发技能表v2.1”(顺便说下今年3月份我会发布v2.2版本),这份技能表包含“通用技能”与“专业技能”两大部分,这份技能表真是帮上我的大忙,在物色人才的过程中,通过它节省了大量精力;)   笨蛋领导者才会每次苦口婆心去面对海量应聘者呢……   这份技能表就犹如我的XX宝典(对的,基本都是我掌握的),我不断优化它,不断传播它,只要它是正确的,它就能帮我物色到真正的好人才,当然它是正确的。 并且我在这技能表里非常明确表态了:黑客必须熟练研发!就这样,过滤掉一批毫无前途的迷途黑客小羊羔。通过这个技能表我给出了一些硬实力的考察方式。 恩,技能表里的料太多了,v2.2会更丰满。  

三. 靠谱

  个人魅力+技能表的结合,让我的招聘工作进展很顺利。在招聘的过程中,我非常看重这个人靠不靠谱。比如如下几点是我认为不靠谱的:   1. 人品有问题; 2. 经常跳槽; 3. 负能量蔓延出来了; 4. “啊,知道创宇在帝都啊,听说北漂很苦啊……$@#@#*@”; 5. “加班多吗?”(我的历史文章里有篇《在创业团队你不应该有加班概念》); 6. 一上来问:“待遇怎样?”; 7. “你们在西三环外啊,离我的好远……”; 8. 一上来就:“知道创宇什么时候上市,你们不应该做这款产品,那个战略有问题……”; 9. “其实,我喜欢你……”- -!!!; 10. “我想进来学习……”好,请给我教学费; 11. “知道创宇是做什么的?”你真的想进这家公司不会事先摸底下? 12. 性格和你没法融合的; 13. 不是那种细心的人,这个从简历的书写可以看出,从聊天的文字也可以; 14. 不踏实,夸夸其谈; 15. 技能并没满足期望; 16. 不真诚(和人品没什么关系,不过这点很关键); 17. ...   兄弟,来知道创宇是来创业的,请把工作当做你的事业!   曾经我们公司还小的时候(10来人),每进来一个人,我们几个黑客就会将这人完整社工一遍,以此来深度判断此人靠不靠谱……当然,现在不用这样了,如果你是黑客,在这个圈子靠不靠谱,通过关系问一圈就八九不离十了。   我还会通过博客、GitHub、微博、豆瓣书单、知乎等途径去了解一个人。   有时候为了挖到我喜欢的人,我真会“不择手段”的,我用心对待我的每次招聘。  

四. 一起来战斗

招人进来干嘛?千万别忽悠画大饼:“哇塞,我这很好的,有平台,给期权,工资高,有妹子,可搞基,$@#@#*@”   说了一堆优点,唯恐目标不动心,其实这是最大的错误!!这样招人简直就是扯淡:   1. 靠大饼利益进来的人,也可以靠大饼利益走; 2. 进来发现是个坑,会更麻烦;   我招人一定会把丑话说到前,来是一起战斗,是填坑的,不是养老。   我去年从豆瓣挖了个人过来,有次部门例会,他说:“在豆瓣感觉就像养老,准时下班,基本不加班,那里感觉就像天堂,而我到了知道创宇一周后发现这里简直是地狱。”我知道他会峰回路转的- -,果然他解释到:“豆瓣那种天堂长久之后会让我成为地狱,而这里的长久地狱磨练会让我成为天堂。”   (注意:豆瓣是一家我非常喜欢同时觉得工程师氛围浓厚的一家互联网公司。)   我能挖他过来的巨大原因是:个人魅力打动了他(毫不害羞的我,我们可是互相表白了的^^)。我觉得他靠谱的原因有很多,其中有一个令我最欣慰,他说:“我从小就有黑客情怀,凯文米特尼克是我的偶像,进知道创宇能让我更近距离接触到这种感觉。”   (顺便八卦下:我们的CEO和凯文米特尼克是基友。)   靠谱之后,什么“薪酬”、“希望”、“尊重”怎么会没有,强调这些岂不是废话吗?   还有一个,有人把马云的这句话“员工离职最真实的两点:1. 钱,没给到位;2. 心,委屈了。”作为自我安慰的至理名言,别意淫了,不要以为离职是单向的,也许对于公司来说钱给太多了,公司的感情也被你弄委屈了。我们得认清自己,对不对得起拿到公司给的各种。   最后记住:靠谱,且这是双向的。   好了,通过这些方式,我招到了合适的人,下一步就要开始真正组建团队,我会一点点揭开这支黑客团队的神秘面纱。  

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