一个有热情的创业者为何会离职？

一个曾经一起奋斗过的好朋友和我说他想离开现在的公司去单干，他觉得身边的队友是猪一样的队友，他觉得他的很多想法得不到小伙伴的认同，他说他和他们在一起没配合，找不到当初我们在一起的那种默契，他觉得他所在的公司内斗比对外还要凶狠，他说这个公司让他百般不爽，感觉到处都是狗屎……   我问朋友，我们当初组建团队的时候我们就默契吗？   朋友释然，让我回想到我们当初的那个架构，一群技术出身的我们，是如何演变到做市场、做运营、做公关、做产品，干着我们不擅长的事儿，从埋怨对方到静下心来了解对方，到最后信任对方的那些回忆过程。   这些年我走错过很多路，遇到过很多错的人，干了很多猥琐的事儿，最后成就了今天这样一个邪恶的我，而我的朋友也一样，他是一个运营牛，我特期望并希望他来到我现在的团队，和我一起并肩一起做事情，但是没能如我所愿，不是我没和他提及，而是他已经不愿意再为别人磨合不属于自己的团队了。他和我说他现在做这个产品受到很多牵绊，如果把这个产品完全交给他做，他肯定会把这个产品做到很好，所以他要出来单干，带着这些想法去做这个产品。   我给朋友泼了冷水，我和他说：   我相信如果你现在在公司里去做这个产品可能会做的很好，但是你真的觉得这个产品如果你出来自己做真的能做的很好吗？   朋友想了想，没有多说，他明白我说的是什么，一个产品会成功有很多因素的，对于这款产品他的老板可以给他什么？   人脉？钱？用户？完整的团队？他之所以可以在这里专注的做产品，当PM是因为他有他的老板在管理公司，招募团队，为他提供钱和人脉，他才可以大展拳脚，如果自己创业了，他会把大部分时间浪费在这些关系上，他根本没有时间来做产品，他还得招个PM来为他执行做产品，然后某一天他的产品会对他的朋友说：   我想出来单干，我感觉老板就是个傻逼他根本不懂产品，我自己做肯定会做的更好！   这是一个死循环，一个企业不会因为你轻易改变掉自己的文化，你做的每件事每个决定，没有默契的人是不一定会了解的，既然不了解你要做的事儿，怎么可以轻易认同呢？朋友没有过多说，他不是不想PK我，只是他想实现他的想法后证明给我看。他最终还是决定出来单干，我们也就没有继续多说。   一个人之所以想要离开一个团队，定然不会因为简单的一个理由，有些人离开是团队跑的太快，觉得自己找不到自己的方向，跟不上小伙伴的节奏，最后离开；而有些人是觉得自己跑的太快，团队的小伙还在适应过去的慢节奏，他觉得整个团队都跟不上他的脚步，慢慢产生摩擦、冲突，最后导致了他的离开。   我们都是东北人，我们喜欢直来直往，有什么说什么，我们过去在一个干净的技术氛围里做事情，那里的人没什么心机都是纯码农，追求技术第一，骨子里我就讨厌勾心斗角，不满拖泥带水，当这些事情出现在一个公司里，当内斗成为了一种氛围的时候，换做我，我也会离开，是啊，当年我不就是这样离开某协的吗？   我是离开体制去创业，创业两年小有成就后又离开创业团队来到别人的平台二次创业的，能吸引我的是平台，是团队，是骨子里就邪恶的团队文化，几次交谈我就被这样一个有技术氛围的团队吸引了，我觉得我是outman，他们缺少一个运营我就来了。   之后怎么样呢？尽如人意吗？我去的是北京，我现在的工作是成都；吸引我入职的是当初的团队氛围，而我现在是在另外一个team做自己不擅长的事儿；以前我有女朋友，现在她没了；人生有太多不如意，怎么可能尽如人意呢？   我想朋友的选择其实没有错，其实我觉得我也没错，这世界上很多事情是没有结果的，没对错结果的事情就让时间证明好了。人最可怕的不是受累、吃苦，而是你现在做的事儿你的伙伴不理解你，一个理智的人之所以发火下定决心做一件事，肯定不会因为一件事，摩擦的多了，一个平时看似平常的火苗，然后就会变成一个导火索咯。

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