一个有热情的创业者为何会离职?

观点 作者:有料 2014-02-23 04:36:59 阅读:761
一个曾经一起奋斗过的好朋友和我说他想离开现在的公司去单干,他觉得身边的队友是猪一样的队友,他觉得他的很多想法得不到小伙伴的认同,他说他和他们在一起没配合,找不到当初我们在一起的那种默契,他觉得他所在的公司内斗比对外还要凶狠,他说这个公司让他百般不爽,感觉到处都是狗屎……   我问朋友,我们当初组建团队的时候我们就默契吗?   朋友释然,让我回想到我们当初的那个架构,一群技术出身的我们,是如何演变到做市场、做运营、做公关、做产品,干着我们不擅长的事儿,从埋怨对方到静下心来了解对方,到最后信任对方的那些回忆过程。   这些年我走错过很多路,遇到过很多错的人,干了很多猥琐的事儿,最后成就了今天这样一个邪恶的我,而我的朋友也一样,他是一个运营牛,我特期望并希望他来到我现在的团队,和我一起并肩一起做事情,但是没能如我所愿,不是我没和他提及,而是他已经不愿意再为别人磨合不属于自己的团队了。他和我说他现在做这个产品受到很多牵绊,如果把这个产品完全交给他做,他肯定会把这个产品做到很好,所以他要出来单干,带着这些想法去做这个产品。   我给朋友泼了冷水,我和他说:   我相信如果你现在在公司里去做这个产品可能会做的很好,但是你真的觉得这个产品如果你出来自己做真的能做的很好吗?   朋友想了想,没有多说,他明白我说的是什么,一个产品会成功有很多因素的,对于这款产品他的老板可以给他什么?   人脉?钱?用户?完整的团队?他之所以可以在这里专注的做产品,当PM是因为他有他的老板在管理公司,招募团队,为他提供钱和人脉,他才可以大展拳脚,如果自己创业了,他会把大部分时间浪费在这些关系上,他根本没有时间来做产品,他还得招个PM来为他执行做产品,然后某一天他的产品会对他的朋友说:   我想出来单干,我感觉老板就是个傻逼他根本不懂产品,我自己做肯定会做的更好!   这是一个死循环,一个企业不会因为你轻易改变掉自己的文化,你做的每件事每个决定,没有默契的人是不一定会了解的,既然不了解你要做的事儿,怎么可以轻易认同呢?朋友没有过多说,他不是不想PK我,只是他想实现他的想法后证明给我看。他最终还是决定出来单干,我们也就没有继续多说。   一个人之所以想要离开一个团队,定然不会因为简单的一个理由,有些人离开是团队跑的太快,觉得自己找不到自己的方向,跟不上小伙伴的节奏,最后离开;而有些人是觉得自己跑的太快,团队的小伙还在适应过去的慢节奏,他觉得整个团队都跟不上他的脚步,慢慢产生摩擦、冲突,最后导致了他的离开。   我们都是东北人,我们喜欢直来直往,有什么说什么,我们过去在一个干净的技术氛围里做事情,那里的人没什么心机都是纯码农,追求技术第一,骨子里我就讨厌勾心斗角,不满拖泥带水,当这些事情出现在一个公司里,当内斗成为了一种氛围的时候,换做我,我也会离开,是啊,当年我不就是这样离开某协的吗?   我是离开体制去创业,创业两年小有成就后又离开创业团队来到别人的平台二次创业的,能吸引我的是平台,是团队,是骨子里就邪恶的团队文化,几次交谈我就被这样一个有技术氛围的团队吸引了,我觉得我是outman,他们缺少一个运营我就来了。   之后怎么样呢?尽如人意吗?我去的是北京,我现在的工作是成都;吸引我入职的是当初的团队氛围,而我现在是在另外一个team做自己不擅长的事儿;以前我有女朋友,现在她没了;人生有太多不如意,怎么可能尽如人意呢?   我想朋友的选择其实没有错,其实我觉得我也没错,这世界上很多事情是没有结果的,没对错结果的事情就让时间证明好了。人最可怕的不是受累、吃苦,而是你现在做的事儿你的伙伴不理解你,一个理智的人之所以发火下定决心做一件事,肯定不会因为一件事,摩擦的多了,一个平时看似平常的火苗,然后就会变成一个导火索咯。

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