killer:大公司的病

观点 作者:站内编辑 2014-04-29 02:24:32 阅读:418
IT行业,除了腾讯、百度、阿里、奇虎、小米外,还有许多新生公司和细分市场的巨头,它们在一支业务成功后,慢慢成为了行业中的大公司,管理能力无法匹配膨胀速度,于是凌乱了。。。   1、心态:   一般来说,大公司的员工往往觉得自己很牛,在面对创业团队和小公司的人时候有种莫名其妙的自豪感。   在killer看来,大公司的成功只能说明大公司的老板和他的初创团队比较牛逼,他们足够幸运。跟后来加入的大多数员工关系不大,有你没你人家都成功了。相反许多原本不错的人在这里,反而埋没了。   更糟糕的是许多原本不错的项目,通过空降的职业经理人折腾一气,最终搞残搞废。但是大公司的同学们他们自己往往不这么看,他们容易产生幻觉,比如对原有代码无意义的微调,或者某个跟自己毫不相关的部门公关造势。就让他们觉得自己牛逼无比,从而把整个公司的重量当成个人力量,把公司的臃肿当强大。   2、产品:   公司成为了行业巨头,所有人心理都开始膨胀,原有产品止步不前,新产品基本没有。开始看不上,看不起小团队,奇怪的是他们却不会承认自己看不懂:)   我们知道,前瞻的技术是需要布局预研的,有许多项目是需要温火培育的,成为大公司的他们往往没有这个耐心,能不能三个月做到行业第一?能不能立刻成为公司新的现金牛?高层们更关心这些能画多大的饼,要不立项和经费都很困难,中层们实在没玩的就拿旧瓶装新酒,可这样每次都玩出新花样也很难,底层的臣妾们实在是做不到啊。。。   好不容易立项了,你又发现,负责的产品经理居然是新人,不了解行业,对要做的东西没什么感觉、没什么想法,揣着一颗上帝的心,做了一个不温不火的交互,设计了一个可由可无的逻辑,然后拉一大堆人七嘴八舌的讨论起来,一个简单的功能讨论多次也没啥定论。   更夸张的是,某些公司的老板又请个跟产品没啥关系的专家,开会的过程中指点江山一样放了几炮,然后拍拍屁股走了,给你留下一堆屎一样的建议。。。   所以,我早就说过,人多嘴杂效率低,磨平了产品菱角,平平淡淡没个性,都是中庸。。。   所以,我反复强调,面向用户的产品体系,要从用户价值的角度去考虑问题。产品的差异化打法也要从用户价值出发,通过实现用户价值从而实现产品口碑,不要陷入获取用户的陷阱。。。   所以,我一再忽悠,面向企业的产品体系。。。此处省略xx字:)发一个200的红包我也不告诉你,想听的请我吃大餐,档次嘛,至少不能低于一顿麻辣烫的标准好不。   嘿嘿。。。   如果你身在大公司,看看我说的对不对,我们在工作中要尽量避免这些情况,你还发现什么问题?你是如何解决的?欢迎发消息来吐槽。   如果你身在小公司,想想你们的优势,看看大公司的劣势。找一个定位,据此建立自己的核心竞争力。把心态放平,用反其道而行的差异化方法,有所侧重的前进、前进。   无论你在大公司还是小公司,做好产品就是做好自己,做好任务就是对自己的青春负责。 ------------------------- 即使没有一块肥皂的交情,也要关注killer的公众号:avplus

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