@董毅智律师 :拉手艰辛路,并购正当时

观点 作者:董毅智 2014-10-30 02:46:24 阅读:519
历经千团大战、百团大战,曾经在团购领域内的一把手的拉手网,也不得不加入被并购的大浪中。 借助下图我们来回望下拉手网自上线以来走过的历程。 图片1 曾经浴血奋战的团购网伙伴们,纷纷投入了干爹们的怀抱:美团网抱了阿里的大腿,大众点评接受腾讯伸来的橄榄枝,糯米网委身百度。BAT三大电商大佬已被其他团购对手先后抢占。继满座网同意苏宁的入股,以往的团购大佬拉手网页未能逃过被收购的命运。其实在三胞集团之前,拉手网已接受多家投资公司的入股或投资。 图片2 团购平台相继步入被收购的后尘,和行业面临的艰难的生存环境不无关系。2011年的千团大战时期,是团购行业的鼎盛时期,团购平台有5058家之多,各家纷纷奔着纳斯达克的上市钟使劲。然后此后的发展,就开始过山车似的走下滑线,先是存活率的问题,大战后的存活下来的团购网站仅百余家,由“千团”直接过度到“百团”。存活下来的团购网也先后开始给自己找靠山,寻出路。因为团购只是一种营销方式,而不是商业模式,不能靠此存活。 除了行业本身的生存环境恶劣,盈利模式难寻,拉手网自身存在的问题,也是导致其被收购的内因。在团购行业的寒冬期,即2011年下半年,拉手网“适时”地成功递交上市申请。不过就在第二年,拉手就决定撤销上市申请。外界一直推测财务、模式、管理、中概股等问题是导致此次拉手败北的原因。这也开始了拉手由盛及衰的临界点。再加上创始人吴波的离家出走,接管人的改革未见起色,被收购的负面消息雪花般飞来。终于,等到了今年10月三胞集团接受拉手网,将拉手收入麾下的传言,这才算尘埃落定。 外因引导,内因催化,拉手与三胞集团开始线上线下的合作之旅。三包集团在国内外拥有近3000家线下实体门店,门类涉及手机、电脑、百货等。拉手自2010年开始经营的线上资源,与三胞集团雄厚的线下实力,在拉手被并购后,有望展开O2O合作,线上线下资源共享、双赢。

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