《智慧捷径》：黑客、创新者和偶像速成宝典
是否有发现，一部分创业者的成功速度远比我们想象的快。那些曾经以为需要奋斗十年才能获得的成绩，他们两三年里就拿到手，比如创立个公司，估值在两年里就能从零增长到了几十亿美元。
走向成功真的有捷径吗？在创业者谢恩·斯诺(Shane Snow)看来，也许不应该叫捷径（Shortcut），而叫智慧捷径（Smartcut）。为了阐明什么是智慧捷径，斯诺最近出版了一本新书：《智慧捷径：黑客、创新者和偶像如何加速成功》(Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success)。
在这本书里，斯诺选取了一系列代表案例，比如特斯拉创始人马斯克、美国总统奥巴马、雅虎CEO梅耶尔、还有依靠YouTube走红的化妆达人Michelle Phan等。这些人身上的共同点：他们都用了比同行业人士更短的时间，就站到了各自行业的顶峰。
这些人何以比竞争对手更快地取得成功？书中介绍了很多方面，本文仅摘取作者的两个观点分享给大家。
1.先行者与失败
很多人都错误地认为，某个市场或某个产品领域的先行者拥有先发优势，但斯诺的研究显示：先行者的失败率为47%；等待先行者迈出第一步后、再逐渐控制市场份额的后来者，失败率只有8%。
书中解释说：“与探索美洲大陆的先驱一样，先行者开辟了一条道路，但后来者可以沿着他们留下的车辙前进。”
斯诺以自己的公司Contently为例，“尽管我们凭借着独特的解决方案率先进入市场，但只要有可能，我们还是很愿意让其他公司一起来给市场增温。从某种意义上讲，让更多人进来后，我们其实是在驾驭我们行业的第二波浪潮。”
如果你刚刚创建了一个新东西，很快发现有人跟随你的步伐。那么你就必须抢在别人改造你之前完成自我改造。再直白一点来说，就是借助第二波浪潮超越过去的自我。
PayPal创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)最近在一篇文章中阐述了一种观点：伟大的公司没有竞争对手。能达到这种境界的公司真是值得人羡慕。但在现实生活中，好机会总会吸引不计其数的对手。由于展现出了盈利潜力，有潜力的行业都会聚集很多企业。谁成功的机会大？也就在于看谁更懂得竞争的技巧。
2.极度简单
尊重那些重视“简单”的公司，他们能够剔除所有不必要的因素，瞄准真正重要的东西。
企业要勇气对用户希望我们开发的产品功能说不。我们的榜样是苹果，不是Windows Vista。苹果之所以伟大，是因为它有勇气做减法：减少按钮、减少功能、减少无聊的细节。
作者自己的公司也是如此，“我们经常展开长久的争论，探讨究竟如何去掉那些看起来不错，但并不核心的功能。这些讨论都很艰难，尤其是当你服务的对象是企业客户时。这类客户都有很多需求，但你却必须教育他们，让他们明白，可以通过更简单的方式满足他们的需求。”
当不想因为一些多余的功能让应用感到复杂，或者想提升精力做更核心的功能时，就要学会合作，而不是自建功能，比如选择将其他优秀的产品“嵌入”自己的服务中。要知道，苹果从不为你提供网络和电力服务，不是吗？
走向成功真的有捷径吗？在创业者谢恩·斯诺(Shane Snow)看来，也许不应该叫捷径（Shortcut），而叫智慧捷径（Smartcut）。为了阐明什么是智慧捷径，斯诺最近出版了一本新书：《智慧捷径：黑客、创新者和偶像如何加速成功》(Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success)。
在这本书里，斯诺选取了一系列代表案例，比如特斯拉创始人马斯克、美国总统奥巴马、雅虎CEO梅耶尔、还有依靠YouTube走红的化妆达人Michelle Phan等。这些人身上的共同点：他们都用了比同行业人士更短的时间，就站到了各自行业的顶峰。
这些人何以比竞争对手更快地取得成功？书中介绍了很多方面，本文仅摘取作者的两个观点分享给大家。
1.先行者与失败
很多人都错误地认为，某个市场或某个产品领域的先行者拥有先发优势，但斯诺的研究显示：先行者的失败率为47%；等待先行者迈出第一步后、再逐渐控制市场份额的后来者，失败率只有8%。
书中解释说：“与探索美洲大陆的先驱一样，先行者开辟了一条道路，但后来者可以沿着他们留下的车辙前进。”
斯诺以自己的公司Contently为例，“尽管我们凭借着独特的解决方案率先进入市场，但只要有可能，我们还是很愿意让其他公司一起来给市场增温。从某种意义上讲，让更多人进来后，我们其实是在驾驭我们行业的第二波浪潮。”
如果你刚刚创建了一个新东西，很快发现有人跟随你的步伐。那么你就必须抢在别人改造你之前完成自我改造。再直白一点来说，就是借助第二波浪潮超越过去的自我。
PayPal创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)最近在一篇文章中阐述了一种观点：伟大的公司没有竞争对手。能达到这种境界的公司真是值得人羡慕。但在现实生活中，好机会总会吸引不计其数的对手。由于展现出了盈利潜力，有潜力的行业都会聚集很多企业。谁成功的机会大？也就在于看谁更懂得竞争的技巧。
2.极度简单
尊重那些重视“简单”的公司，他们能够剔除所有不必要的因素，瞄准真正重要的东西。
企业要勇气对用户希望我们开发的产品功能说不。我们的榜样是苹果，不是Windows Vista。苹果之所以伟大，是因为它有勇气做减法：减少按钮、减少功能、减少无聊的细节。
作者自己的公司也是如此，“我们经常展开长久的争论，探讨究竟如何去掉那些看起来不错，但并不核心的功能。这些讨论都很艰难，尤其是当你服务的对象是企业客户时。这类客户都有很多需求，但你却必须教育他们，让他们明白，可以通过更简单的方式满足他们的需求。”
当不想因为一些多余的功能让应用感到复杂，或者想提升精力做更核心的功能时，就要学会合作，而不是自建功能，比如选择将其他优秀的产品“嵌入”自己的服务中。要知道，苹果从不为你提供网络和电力服务，不是吗？关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多
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