文｜牛透社过去两周，我们针对 40+ 家头部企业的 CIO 和数字化负责人，进行了《2026 中国企业 AI 应用成熟度》的第一轮摸底。我们预想过 AI 落地难，但没想过“体感”和“现实”的偏差会这么
文｜Alex周五深夜，国内某头部新能源车企的法务办公室内，灯火通明。面前是一份长达 200 页、来自德国合作伙伴的英文扫描版供应链协议。在过去，面对这种夹杂着模糊字迹与密集跨页表格的非结构化文档，三位
文｜Alex2026年的 To B 市场正显现出一种极端的哑铃型结构。一端是掌握着海量算力与生态的科技巨头，另一端则是规模极小但极度精锐的创业团队。而那些依靠传统“堆人”逻辑、规模在数百人的中型 Sa
文｜周效敬过去二十年，中国企业级服务的增长逻辑非常朴素。我们习惯了依靠两条腿走路，一条腿是廉价的工程师红利，让我们能以极低的成本开发功能复杂的软件；另一条腿是廉价的销售与实施红利，支撑起庞大的地面部队
文｜崔强2025 年过去了，关于 AI，我们听了一整年的“颠覆”。但我最近聊了一圈 B2B 创始人，发现大家的状态其实很分裂：台面上，都在谈趋势、谈模型、谈 Agent，热火朝天；关起门，都在算账、在
文｜牛透社如果说 2025 年，中国 ToB 行业解决的是「如何结账、如何活下去」，那么 2026 年，行业要回答的，是更本质的问题：软件到底是什么？值不值得长期投入？基于过去一年已经发生的变化，我们
文｜牛透社一个行业开始结账、止血、走远路……如果说 2024 年，ToB 行业还在犹豫要不要调整节奏；那么 2025 年，行业已经没有太多选择权。从一系列真实发生的大事件中，可以清晰地看到四个关键词：
整理｜牛透社 Alex编辑 | 燕子在数字化浪潮与周期波动交织的背景下，并购已从企业退出的选项，演变为To B软件企业整合资源、突破瓶颈、穿越周期的重要战略路径。为深入探讨并购背后的实践逻辑与长期价值
文 | 夏凯整理｜牛透社 Alex组织力作为企业穿越周期、实现持续增长的护城河，已经成为当下企业家与管理者的核心命题。2025年11月7日，2025中国SaaS大会特设增长组织力专场，聚焦“组织力构建
文 | 洪婧整理｜牛透社11 月 7-9 日，由崔牛会主办的以“拐点”为主题的2025 中国 SaaS 大会在北京圆满落幕。在大会上，高成投资创始合伙人洪婧以「春山在望，杖策笃行」为题，做了分享。她回
