公司创始人凡事“大包大揽”,害处多多!

百家 作者:创业邦 2021-10-13 15:34:25


创业公司有一种特别常见的现象,就是创始人的“以我为本”:


公司内部所有的决策,都由创始人大包大揽。


这种管理方式虽然能在一定程度上提升管理效率,但也存在很多隐患,特别是当公司规模扩大时,如果此时没有搭建完善的管理机制,各部门往往“八仙过海,各显神通”, 会严重制约公司的效率,比如:


没有统一的管理规范,团队成员思想不统一;


常常是策略一大堆,却议而不决,难以落地执行;


团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏,新员工成长缓慢;

没有适当的赏罚机制,员工散漫、执行力差……


企业创始人“一言堂”,明显是以“人治”代替“法治”,会严重阻碍公司的发展,让公司管理这件本身很严谨的事务变得死板、无效。


一家公司想要长远发展,就要以管理为驱动,搭建一套完整的管理制度。


要做好管理,就做好员工的选、用、育、留,而选好人并不代表万事大吉,同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。


那么,公司到底何才能做好管理、搭建完整的管理制度呢




近年来,越来越多的创业者都向华为学管理。


华为创立于1987年,从最初的10余名员工到15万人,从2万元初始基金到收入突破8000亿元,从一个“小作坊”到如今的世界500强,华为堪称中国企业的学习标杆。


任正非说,华为的成功,很大程度上就是公司管理的成功。


这几年面对国外势力的打击,华为的压力可想而知,但是华为人上下一条心,展现出巨大的凝聚力。“拧成一股绳”的华为人屡次实现技术突破,依旧牢牢站在科技巨头的前列,令外国竞争者畏惧!


回顾华为34年的发展,华为也是从一家小公司逐渐成长为一家巨头企业的,它的“以奋斗者为本”“狼性文化”“让听得见炮火的人呼唤炮火”“熵减”等管理理念启发了无数创业者,为创业公司的经营管理提供了宝贵经验。


那么,这些管理理念背后的逻辑是什么?华为是如何激发团队的凝聚力的?又是如何搭建管理体系的?它有哪些管理秘诀?又会对我们创业者有哪些启发和帮助呢?


今天,创业邦特别邀请到原华为高级管理顾问邓斌老师,为大家带来系列课程《用得上的29堂华为管理课》。

 

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邓斌老师在华为任职11年,持续跟踪、研究华为管理模式超过15年,被业内人誉为“华为通”。


他出版的畅销书《华为管理之道》被多家企业收藏,成为内训手册,他创办的“书享界”聚焦华为管理的培训,为数以万计的企业和个人提供帮助。


从华为众多的管理精华中,邓斌老师提炼出“六大维度”战略管理、创新管理、文化管理、人才管理、绩效管理、危机管理,立足这六个维度,带你透视华为30年的经营理念和管理精髓,领悟从0到1管理体系的打造。



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团队成员的执行力很低,缺乏责任心;

员工整体业务水平不高,能力较差,不知道怎么带;

员工貌似很努力,但业绩目标总是完不成;

团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏;

团队缺乏新鲜血液,留不住优秀的人;

如何搭建高效率、强执行的管理体系……

这些问题的答案,你或许能在这门课中找到。


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