如何打造一支有超强战斗力的技术团队?

百家 作者:InfoQ 2018-04-10 01:43:39 阅读:322
作者丨郭蕾
编辑丨小智

计算机界的泰斗人物杰拉尔德·温伯格曾说:“领导力就是创造这样一个环境,可以让每个人都能在其中发挥出更多的能力”。在知乎和 Quora 上,都有人提问说技术管理的难点到底在哪里?如何才能迅速具备超强的技术领导力?

工作中,作为管理者,你经常会迷惑,技术团队的 KPI 到底应该怎么定?如何才能让自己的团队像别人家一样,高效而又有战斗力?如何才能更好营造技术团队的创新氛围?

或者,你刚刚升职做了团队 Leader。之前是技术大牛,可以一个人把事情做得很好,但现在你想不清楚,怎么才能保证团队一群人把它做好,哪些事应该让团队成员来做,哪些事应该自己重点做。

或者,你突然发现团队有的程序员之前表现很好,但最近这段时间突然间就像变了一个人,工作消极完全不在状态,这个时候你该怎么办?

再或者,作为一个普通的程序员,你不满足于现状,希望寻求更大的突破,你想了解更多,作为技术领导者是如何思考与组建团队,解决内外部协作的问题?

“技术领导力 300 讲”是极客时间全新推出的针对技术管理者的全年大专栏,它由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO 共同贡献和维护,内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。

每一讲,都是这些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼,希望通过体系化、有洞见的课程,来帮助技术管理者提升管理技能,拓展技术格局,不断进化。


到底会讲哪些内容?

作为一门为管理者提供的领导力方面的课程,本专栏将会重点从『术』和『案例』方面重点为你分享一些同行者的实战经验,当然,内容包含但不局限于管理,此外还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面的内容。

专栏中的每篇文章,都是一些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼。专栏作者中,有些曾经获得“最具价值 CTO”的荣誉,对于团队管理有自己的独到方法;有些从 CTO 进阶为 CEO,对于 CTO 和 CEO 应该如何相处有着深刻理解;有些带领技术团队从无到有完成核心系统架构,助力公司业务实现百倍增长……

具体内容目录如下:


你会收获什么?

技术领导力 300 讲汇聚了国内大中小企业 CTO、技术总监们的洞察和思考,这里有他们的一手私密实践干货分享,也有他们对于行业、管理、技术、职业的思考与洞察。比如在第一周的技术领导者的核心能力模块中,易观的 CTO 郭炜将会结合自己多年的实践经验,为你分析技术管理者应该具备哪些核心能力,并将这些能力串成线,帮你逐步理解学习。同样,我们还要请了前去哪儿网 CTO 吴永强来为回答你最关心的问题,帮你从另外一个维度理解领导力。

简单来说,学习完本专栏,我们希望能够:

  1. 提升你的团队管理能力,包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划。

  2. 带给你更大的领导力格局观,像 CEO 一样思考商业、让技术与商业战略协同、确立管理者能力模型。

  3. 让你快速了解最新的技术与趋势,比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段,你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题。

  4. 帮你解读国家政策,我们会邀请行业专家深入分析解读国家机构最新发布的产业政策,助力你洞察先机。

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