苹果“软”了,更好卖了。

百家 作者:差评 2018-06-20 17:59:21



本文经涵的硅谷成长笔记( 公众号 ID: HanGrowth )授权转载

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虽然 WWDC 已经过去了一段时间,但苹果的话题讨论度永不退减。


WWDC 发布的内容,差评君已经给差友们详细介绍过了( 传送门 ),那么关于软件更新背后的逻辑,其实更值得深究。。。



  “软 ” 了,是故意的 


前一段时间,2018 苹果全球开发者大会 WWDC 开幕。


非常特殊,今年的 WWDC “ 只和软件相关 ”,这让国内众多媒体直呼 “ 苹果彻底软了 ”。更有人说,“ 苹果失去创新力啦!”, “ 这届不行啊。。。”


苹果真的要完么?当然不。


华尔街是聪明的,就在会后,苹果股价应声上涨,今天更是达到市值的历史最高纪录。由于苹果是全球市值最高的公司,这也顺便成为了目前人类上市公司的最高市值。



到底是什么切中了华尔街的点?当然是,软件。


可别忘记了两年前。2016 年,苹果那个惨痛的春天。


2016 年 4 月末,苹果发布当年第一季度财报。结果让世界震惊。这个全球创新力最强的公司,在业绩取得连续 13 年的增长后,第一次出现下坡。


财报显示,公司几乎所有指标均大跌,全面 Miss 掉所有 Goal。和 2015 年同期相比,公司总营收降低 13%,而最引以为豪的 iPhone 销售量也同比下降 16%。


华尔街大失所望。第二天,苹果股价应声下跌 8%,市值蒸发 460 亿美元。Tim Cook 迎来接管 CEO 以后的最艰难时刻。企业不行,员工先慌。直到今天,我都清晰地记得,那段时间帮很多 Apple 的员工内推了我司。


好在,Tim 没慌。清醒的他,在公司各项业务报表里苦苦找寻,企图发现幸运的蛛丝马迹。最终,他找到了。在公司全线业务下跌时,有一项营收格外亮眼:Services。



这项名为 Services( 服务 )的业务,涵盖了包括苹果 App Store,iCloud 在内的所有软件服务。Services 类营收,在其他业务全线下跌的情况下,同比增长高达 20%,创下 59.9 亿美元记录。


59.9 亿多么?多。同期的 Facebook 财报,全公司上下也仅仅创下了 53.8 亿美元营收。苹果一项业务的营收,等于一个全球顶级互联网公司。


另一方面,虽然 iPhone 的营收依然是公司盈利的最大占比,但是 iPhone 的增长,已经到顶了。


数据说明了一切。纵观十年的 iPhone 全球年销量,在 2015 年达到顶峰之后就 “ 萎 ” 了。2016 年和 17 年,均没能实现继续增长。同时个人台式机时代早已经过去,希望显然不能寄托于 Mac。


于是,在努力保持和提高 iPhone 盈利能力之外,Tim 也赌上了 “ 软件 ” —— 这个最强的增长发力点。


此后,苹果的股价两年间一路 “ 逆风翻盘 ”。而 Services 类业务也不负众望地 “ 向阳而生 ”



2017 年底,Services 项取得了 18% 的全公司最快业务增长率,达到 71.7 亿美元。Tim 开心地向世界预计:2020 年底,包含公司几乎全线软件业务在内的 Services 类别,目标实现营收翻倍。


2018 年,就在上个月,苹果公布一季度财报,Services 更是取得了 31% 的惊人增长率。软件产品的优势,在一个硬件公司里体现得淋漓尽致:边际收益高、迭代快速、增长迅猛。



 WWDC 和苹果软件的主逻辑 


这次 WWDC 2018,苹果全面注重软件升级,一口气发布了 8000 多个软件更新。看似繁杂,但是在这背后,透露出了苹果软件产品的全生态布局策略。


那就是:以苹果为枢纽,联结开发者和最终用户。有了这条逻辑后,WWDC 上这一切看似杂乱的软件更新,就更加清晰明了、有迹可循了。


先从苹果自身说起。苹果本身软件的更新主题,都脱离不开 “ 企业正直 ”。这个线,拉动着 iOS12 更新的重要逻辑。


2018 年初,苹果深陷 “ 故意让系统变慢 ” 的电池丑闻,中美消协全面约谈,企业 “ 诚信正直 ” 强烈受损。于是,今年 iOS12 的第一项重大更新就是:系统性能显著提升,且支持苹果老旧设备。


“ 变慢风波 ” 尚未平息,今年早些时候,持有苹果 20 亿美金股票的两大基金( California State Teachers' Retirement System and Jana Partners )施压苹果,要求科技企业着手应对 “ 手机成瘾 ” 问题,尤其对于青少年。于是,就有了 iOS12 的另一个重大更新:App 使用时间详细统计,和防沉迷系统。



今年 4 月起,“ 隐私 ” 成为全球科技界最大热点,Facebook 深陷 “ 剑桥分析 ” 事件,欧盟 GDPR 隐私协议生效。于是,iOS12 的又一重大更新,便是隐私保护:取消开发者对隐私的多项权限,赋予用户限制隐私数据传输的权利。


再来看 “ 开发者 ” 端,主题就是 “ 开发者体验 ”。身为硅谷一线的 iOS 工程师,参与世界用户最多的 iOS App 开发的我,对这一点深有体会。


在新 Mac OS Mojave 推出黑色主题时,全场的开发者发出一阵欢呼声。因为,黑色是码农的情怀色。其实黑底增强了屏幕对比度,让整个代码指令清晰易读。这也让 xCode 和其他编译器风格统一,尤其适合全栈开发。

 

不仅这种 “ 表面功夫 ”,苹果还向开发者提供了更多的工具包( Kit )。昨天,包括我在内,全球的苹果开发者们都收到了一封官方 email —— 重点推荐开发工具的更新。我发现,最大亮点的在于三块:ARKit2,Core ML2,和 UIKit 的 Mac OS 兼容。


增强现实工具 ARKit2 的亮点在于:多用户合作和数据统一。苹果推出了一个统一的 3D 文件格式:usdz,这一点的成就,堪比秦始皇的 “ 车同轨 ”。这让跨 App 间的 3D 数据传输成为了可能。


Core ML2 是苹果给开发者提供的机器学习开发工具。在过去,为完成预测,开发者需要自己搭建本地模型,或将数据传到服务器跑模型,又慢又麻烦。Core ML2 提供了众多机器学习算法和模型,并支持调用本地 GPU 运算,又快又简单,完全解放了码农。


MacOS 上开始支持 UIKit,则是另一个解放码农的亮点。UIKit 是 iOS 上的 UI 开发包,可是 MacOS 之前是不支持的。这就造成一个问题,同样功能的代码,要在 Mac 和 iOS 上写两遍。为了快速开发,很多企业的 Mac 版 App,其实就是一套 H5 而已,体验很差。现在好了,直接移植 iOS App 即可获得原生 Mac App。


苹果深知,正是这些开发者创造了无数的创意 App,才让 iPhone 站稳脚跟。“ 伺候 ” 好了这些开发者,是一切的基础。这就是 “ 开发者体验 ” 成为主题的原因。


最后,再来看看人们讨论最多的,“ 用户 ” 端体验。苹果打造用户端产品的主线思路是:按照三大使用场景 - 工作、娱乐和生活 - 分别发力。


MacOS 上的大部分更新,都可以归结于 “ 工作 ” 场景下的生产力提升。Mac 用户,除了码农最多以外,设计师、摄影师和剪辑师等视觉工作者也是最主力群体。因为需要大量和图片打交道,光是支持大图片的快速操作一项更新,估计就能让各大美剧的剪辑周期有效缩短了吧。更别提苹果最新的桌面图标管理、录屏截图、电脑手机联动功能了。


包括 “ 社交 ” 在内的 “ 娱乐 ” 场景下,则囊括的更多。像 AR 的多人游戏,多人 facetime,3D 表情,还有 Apple Watch 的多人运动记录 PK 和对讲机。可见,把产品变得 “ 更有趣 ”,这个方向上的发力点。


“ 生活 ” 场景下,苹果力求让用户的生活更加便捷。于是便有了智能相册搜索、Siri 的 Shortcut( 智能执行一系列指令 )、通知折叠和一键删除、新勿扰模式、AR 空间尺子,和更多健康和智能家居功能。




 足够好的答卷 


“ 开发者 + 苹果 + 用户 ”,这便是苹果本次 WWDC 软件生态更新的内部逻辑。面面俱到,这也使得这次 WWDC,成为软件更新和布局最为完整的一届。苹果能交出这样一张答卷,并且把采分点都涉及到了,这本身就足以让华尔街微微一笑。


别忘了,苹果是一家很有个性的硬件企业。他的文化,真的和硅谷的软件公司不符。当年,乔布斯以神一般的存在,定义了整个公司文化:强烈的中心化、保密化,各职能部门分离。这在一切向硬件看齐的时代非常管用。


但做好软件就不行了。软件,尤其需要各个部门间充分自主的交流,更需要从下而上的主动创意。比如 Google,跨部门交流丰富,且没有沟通障碍。今天,我们能在 WWDC 的舞台上看到各软件部门的 Leader 轮番上台,并且推出很多跨产品的大合作项目,真的非常难得。可见,苹果在公司内部管理和文化上,做了多少我们看不到的努力。


“ 可这,确实没啥颠覆式创新啊 ”,是的。但不可否认,苹果在正确的方向上努力着。


这已经足以让华尔街满意。因为他们深知 “ 随机漫步的傻瓜 ” 的道理,也就是颠覆式的成功大部分靠的是运气,再等到一次 iPhone 级的创新已经很难。毕竟,整个硬件世界也都没啥颠覆式创新,与其做些 “ 山寨电子货币 ” 般的神奇对赌,理智一点反倒来得实在:苹果 “ 软 ” 了,却卖的更好了,赚钱就行。


参考资料:

https://www.cnbc.com/2017/01/31/tim-cook-on-apple-earnings-call-double-services-revenue-by-2020.html

https://www.cnbc.com/2016/04/27/street-slashes-apple-price-targets-after-earnings-disappointment.html

https://www.cnbc.com/2018/05/01/apple-earnings-software-and-services-revenue.html

https://qz.com/674049/the-second-largest-part-of-apples-revenue-now-comes-from-something-called-services/

http://money.cnn.com/2018/01/08/investing/apple-investor-pressure-children/index.html

https://www.statista.com/statistics/276306/global-apple-iphone-sales-since-fiscal-year-2007/



“ 真不用你替他操心 ”

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