雷军50岁，180亿身家超李彦宏，他靠的是什么？

“温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。”

——雷军，小米创始人

这是雷军在为《爆品战略》所做的序中写下的一句话。

小米港交所IPO，外界早已给出超过千亿美元的市值预估。

从创立到现在上市，小米仅仅走过了8年。

在这8年里，小米：

 

手机出货量从2011年的30万台，到2017年已经9240万台；

 

公司销售额从2011年的5.5亿元，到2017年突破1146亿元；

 

从一家公司演变成现在连接了上百家公司的一条庞大的生态链，每年上百款的爆品；

 

网络从线上贯穿到线下，从互联网来到了新零售；

 

又即将从私有科技企业，到港股上市公司。

 

想当年，雷军把金山送上市也用了8年。

 

这8年，小米赶上了移动互联网发展最快的阶段，也赶上了一个互联网创业的大潮，赶上了一个传统企业转型的非常时期。

 

小米模式是成功的，是可以学也值得花钱去学的，可以说是移动互联网时期创业、经营公司、转型的一堂必修课。

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创业、转型“环境恶劣”，

每年一份死亡名单

 

互联网大潮下，创业似乎变得简单了很多，各种创新模式应运而生。

 

但是，创业成功率却大幅度降低，每年都会有一份创业死亡名单准时送达。

 

很多创业公司仅凭模式就能够融到资金，动辄过亿。在资本的助推下，不计代价先抢占市场。

 

表面一片繁荣，却频现创始人带钱跑路的现象，大部分的创业公司也会很快死掉，在创业死亡名单上，有很多是曾经轰动一时的明星创业公司。

 

以O2O为例，在O2O最火的几年，最先死掉的就是各类上门洗车。

2017年，仅共享单车一派，就死伤无数，共享汽车也有很多噱头很足（共享宝马、共享奥迪等），但早早倒闭的例子。

 

移动互联网带来了巨大的机遇，无数人想要抓住那个风口，像小米一样成为一只乘风飞起的猪。

 

但是，知道小米的七字诀“专注口碑极致快”，并不等于抓住小米成功背后的核心本质。

 

并且在很多情况下，创始人并没有抓住真正的用户痛点，或者错把伪痛点当成真痛点。

 

传统企业的转型更是面临着很大的危机。

 

因为移动互联网已经让我们所生活的这个世界发生了很大的改变，无论创业，还是经营公司，都与过去截然不同，新的环境要求每一位创始人和公司管理者都必须要找到新的核心武器。

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互联网的“受害者”学习小米，

做互联网干不掉的公司

 

学习小米可以大幅度提升创业成功率，但是应该学习小米什么？

 

知识，可以分为显性知识和隐性知识。

 

显然，小米“七字诀”就属于被以书面文字加以表述的显性知识，而难以被明确、完整地加以表述，只有在行动中才能得以体现的，是隐性知识。

属于小米的隐性知识、隐性经验才是其8年取得成功的核心武器。

 

很多公司把小米作为学习的样本，成功的例子却并不多。

 

我们都知道小米有一个生态链，汇聚了各个行业、品类的公司，原本都属于很传统的领域，但他们按照小米的标准和要求打磨自己的产品，取得了很惊人的成功。

 

有一家公司，被雷军称为小米体系之外学小米学得最像最成功的。

 

铜师傅，专门做铜工艺品，原本这是一个很传统的行业，也是互联网的“受害者”为了做好铜师傅，创始人俞光踩过很多坑，烧了很多钱。

 

终于有一天，俞光开始学习小米的打法，并且说过：“小米怎么干，我就学着怎么干。”

 

最终他成功了。

 

一个单价19.9元的铜葫芦，在天猫上卖了1500万元，还实现了向铜师傅其它铜工艺品的导流；用1年时间，他从0干到了行业第一；2017年卖了3个亿。

现在铜师傅也成了小米生态链的一部分，而且他所做的产品和小米生态链上其它公司都不同。

 

我们看小米生态链上的产品，不难发现，很大一部分都属于传统品类，毛巾、电池、签字笔，电水壶、保温杯、电饭煲，净水机、净化器、插线板，铜工艺品……他们是如何在移动互联网的大环境下异军突起的？

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一张表揭秘小米背后核心武器

 

雷军说过，站在风口上，猪都能飞起来。但是雷军还说过，在空中飞的那些猪，可能都经过了10万个小时以上的训练。

 

要做一个能够站在风口上的猪，不能埋头苦干，还要抬头看天，站在月球看地球。

 

我们今天看小米的成功，更不能只看那“七字诀”。

 

我们再举一个例子，开心麻花。

 

2003年，开心麻花公司创立，开心麻花系列舞台剧也还没有红起来；但在随后十几年里，开心麻花公司推出近30部舞台剧，形成了自己独特的风格，在全国演出超过4000场，成为现象级产品；2017年，一部《羞羞的铁拳》票房超过20亿；又在短短两年时间，公司估值翻了16倍，直逼50亿。

 

表面上看，开心麻花和小米是截然不同的两个公司，但是在本质上，他们都是一种模式——爆品模式：一年只靠一个单品能够干到10个亿的方法论。

这张课程表不仅代表了小米取得成功的核心武器，更是一门价值20万元的互联网时代创业、转型必修课，凝聚了刀哥数年以来对小米模式的研究成果，也是对我们当下所处的这个时代的深度思考。

 

通过这张表，刀哥要给大家讲讲小米的3个核心价值点。

 

一，小米的用户思维；二，小米的产品方法；三，小米是如何创业的。

 

这3个价值点，既涵盖了小米的模式，也囊括了小米的创新理念和爆品思维，是对小米“七字诀”背后海量隐性知识的凝练，构成了这门值得每一位企业创始人、公司高管花时间和精力学习的系统知识。

 

移动互联网时代，每个人都是“受害者”，时间和注意力的高度碎片化让学习变成了一种负担。为了更加方便大家学习，刀哥经过精心梳理，把这些隐性知识转化为50期音频课。

 

真心希望能够帮助大家避开创业路上那些坑，找到自己的核心武器，用新的方式，新的思维，打造爆品，甚至希望能够诞生更多像小米那样的公司。

  

在爆品的世界里，

 

不讲成功学，

 

不打鸡血，

 

不洗脑，

 

只有真刀真枪干出来、可以实操落地的方法论！

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一、这门课的最大价值点在哪里？

（1）这里有小米的用户思维，怎么样不花钱做了100万的粉丝？

（2）这里有小米的产品方法课，雷军做爆品有什么独门秘籍？

（3）这里有小米的创业课，雷军做小米第一年经历了哪三个生死选择？

 

二、适合谁听：

（1）产品经理，互联网思维必须掌握

（2）管理者，打造核心团队刻不容缓

（3）创业者，创业成功就靠这些变态狠招

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