投资了喜马拉雅,创世伙伴资本如何看待音频产业的内容逻辑?

百家 作者:腾讯科技 2018-08-22 04:00:07

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近几年,音频企业喜马拉雅的用户数据十分扎眼:


拥有 4.7 亿用户,超 500 万名主播,活跃用户的日均收听时长达 135 分钟。


与此同时,喜马拉雅也从一个音频平台成长为智能音箱厂商,打通语音产业的上下游。


如今,喜马拉雅已经不再是一款单纯的网络电台,构建出了兼具内容版权、AI 技术和硬件的音频生态。


2012 年便成为喜马拉雅投资人之一的周炜,曾向腾讯创业透露其投资的判断逻辑:


无线互联网发展到一定程度后,人机交流的界面应该有各种各样的公司,文字、图片都有了,而音频和短视频还没有。


基于此,周炜认为未来内容会变得很值钱,平台到了爆发性的增长点,便带着团队将市面上的音频产品都看了一遍,希望寻找到一家 SPGC(半专业创造内容)的音频内容平台。


在这样的思考逻辑之下,周炜作为当时KPCB中国主管合伙人,做出了联合领投喜马拉雅的A 轮投资的决定。


2017 年 4 月,周炜成立创世伙伴资本后,又对喜马拉雅进行追加投资,参与管理投资的,就有已经和周炜共事 4 年多的梁宇。


创世伙伴资本合伙人梁宇主导投资了生活半径、明星衣橱和冰鉴科技、悠络客等项目。


周炜总结了团队投资独角兽的三大定律:


越野定律:创业者的技能点要和赛道匹配。


红灯定律:创业公司在关键战略点的领先。


火箭定律:在企业发展的不同阶段,需要使用不同推进器。


喜马拉雅在“红灯定律”上非常突出。在扶持工作室,签约文字版权;布局AI的团队,做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐;布局硬件,让音频内容无处不在、随取随有等关键战略点上,都先人一步。


那么,在智能音箱的内容逻辑、用户刚需和场景设计方面,创世伙伴资本和喜马拉雅会碰撞出哪些新观点?


8 月 22 日 ( 20:30-22:00 ),我们邀请到创世伙伴资本合伙人梁宇,对话喜马拉雅副总裁李海波,探讨音频产业的内容逻辑。


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