5G手机到底谁是真第一 联想背水一战

文｜轶群

校对｜一求

图源｜网络

集微网9月26日报道，5G时代的即将到来，让整个产业链处于躁动的前夜。作为最先面世的消费类智能终端，手机厂商关于5G手机的“暗战”早已开始，都在大力围绕5G进行布局。

当包括三星、苹果、等大部分的手机厂商5G产品规划都指向明年的某个节点时，8月初，联想移动业务旗下手机品牌摩托罗拉抢率先在美国发布了全球首款5G手机Moto Z3，通过5G Moto模块，可以实现对于5G网络的支持。

Moto Z3的出现的确有些超前，但联想在5G上的“激进”并不意味着营销噱头。实际上，经历10年的研发跟进，联想已经在5G方面建立深厚积累，在今日举行的举行的2018联想创新科技大会(Tech World 2018)上，联想还进一步展示了其在5G以及AI等前沿科技领域布局。应该看到的是，在手机市场经历过一段时间的沉寂后，联想欲凭借技术、生态等综合实力方面的领先优势，在5G时代重新冲击智能手机顶级阵营的雄心。

首发全球5G手机的意义

实际上，在Moto Z3发布之前，联想已经释放了足够多关于拿下5G手机首发的信息。

比如联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程在微博上透露多次拜访高通，以及联想在5G方面的技术领先，联想在誓师大会上PPT显示的首发骁龙855等。

尽管Moto Z3是一款阶段性的产品，所搭配5G模块也要到明年年初才能使用，但作为全球首款具备5G能力的智能手机，有几点重要意义：

一是在5G标准初定的情况下，Moto Z3便迅速问世表明联想在5G方面有足够的技术积累。在今日2018联想创新科技大会上，联想集团副总裁、无线研究实验室负责人黄莹对集微网记者表示，在5G方面，联想早在10年前便开始相关技术的研发，在全球范围内组建了多个从事5G技术相关研究的技术团队，已经获得了500多项5G相关技术专利。

“5G方面联想投入很早，在目前联想500余项相关技术专利中，很多都属于关键性的技术专利。” 黄莹说。

在2014年并购摩托罗拉之后，联想一直在进行整合，如今摩托罗拉在人才、技术研发上的优质资源效应逐渐显现，开始对联想移动业务进行有效支撑。

二是MOTO Z3搭配的5G Mod，这是MOTO品牌模块化设计思路的延续，借此实现在4G和5G之间平滑切换，有效解决了5G初期手机的更新换代问题。

相比于4G手机，5G手机在天线、功耗等方面带来的挑战巨大，也对系统集成提出了更高要求。5GMod模块的出现，表明联想已经在5G手机系统方面进行了有效整合，特别是在毫米波方面，已经率先应用高通的毫米波天线模块，解决了在手机芯片架构设计等方面的关键问题，也为后续进一步集成SoC的5G手机奠定了基础。

可以看到在联想MOTO Z3发布之后，包括LG、以及华为都陆续跟进，宣布将在5G初期采用模块化的思路，解决初期商用问题，联想在5G手机技术创新方面的引领开始倒逼友商、芯片厂商、运营商共同发力，这将加速5G时代的到来。

三是5G时代，手机厂商同芯片商、运营商的合作将更加紧密并占据主导。在国内手机企业进军美国等成熟市场并不顺利的情况下，联想同高通、Verizon的深度合作，体现出中国手机企业的国际化能力。而凭借高通、Verizon和MOTO在北美地区的影响力，以及在5G方面的积极推动，为联想在这些区域提供了市场空间。

7月初，高通5G方面的负责人在回答集微网记者关于5G手机何时问世的的提问表示，全球首款集成骁龙5G芯片的手机将会在明年诞生，而今年年底前将会出现数据终端类的产品，美国和韩国地区将成为率先发布的区域。基于以上分析和判断，5G模块、MOTO以及Verizon，有理由相信，通过MOTO Z3的“投石问路”，联想很可能会获得全球首款真正意义上5G手机首发。

如今，很多手机厂商都宣布发布将发布全球首款5G手机，而关于5G手机谁是真第一的论断，取决于自身技术创新实力，取决于同芯片厂商、运营商的深度结合以及二者的有效支持，取决于企业在5G时代自身发展和定位的决心和信心，从目前看，联想具备这些优势并已抢占先发优势。

 5G时代手机厂商拼什么？

从2G到4G，大概每十年，通信行业便经历一次代际更替。通信技术进步给消费者带来更好的使用体验，而代际升级也意味着残酷的市场洗牌和格局重整。从4G到5G的，这一演进的过程更短，手机企业想要永立潮头，难度和挑战也相当巨大。

联想在3G时代经历辉煌，但4G时代虽然技术优势依然存在，但吃了绑定运营商的亏，又未能跟上线下渠道转换的步伐，线上又遭遇到小米等互联网品牌的冲击，因此一度沉寂。

虽然联想手机在过去错过了一段时间热点，但5G时代的来临，为联想手机提供了新的历史机遇。凭借在5G标准制定、技术研发方面的优势，联想业务有望领先其他手机厂商抢占5G市场红利。

但占据风口和先发优势，并不足以保证能够一直领先。4G时代的“中华酷联”都可以说占据主动，但最后仍然不能做到持续引领，手机企业的成功，是技术、渠道、模式的综合比拼，真正强者属于技术创新不掉队，发展模式跟得上时代转换的手机企业。

5G时代可以看到趋势是，手机厂商正在扮演愈发重要的角色。

从芯片侧看，手机厂商开始占据主导，因为面对多样的需求和应用场景，包括高通、联发科在内的芯片厂商坦言手机企业在掌握和理解用户方面，比芯片厂商更有优势，比如vivo在同高通合作在毫米波上进行创新研发，华为在基带方面不断提升自身能力等。

从渠道上看，运营商逐渐势微，手机企业正在加速线上线下渠道的自有布局，包括荣耀、小米等互联网品牌都在加速线下渠道的开拓。

而对手机企业而言，在5G和物联网时代竞争的关键在于，从单一的产品、技术创新，到系统生态体系的创新和应用场景的创新转变。

5G时代，智能手机作为的重要终端之一，成为物联网生态链的组成部分，成为万物互联的重要入口。因此包括AI、边缘计算以及云的能力等都将成为智能手机的核心能力，更加强调终端和云端的协同创新，这无疑对手机企业的能力提出了更高要求。

因此，综合能力突出，特别是系统和生态建设的能力具有优势，能够创造新的需求，创造全新的智能手机使用体验的手机企业，能够将在这一轮的竞争中获得跟过机会。

从这样的角度看联想，无论是此前宣布“赌上身家性命”投入AI，还是在近年来率先转型“设备+云”和“基础设施+云”新业态，提前布局智能生态等战略，都为未来联想手机的智能化埋下了伏笔。而联想所拥有的在PC、数据中心、智能设备等生态系统上的资源优势，将在5G时代能更好地与手机实现协同发展，多个产业生态联合构建新的智能物联网，也会反向带动联想5G手机的发展。

 决战5G，联想手机不能再输

联想集团董事长杨元庆在Moto Z3发布后表示，联想在5G未来的每一个部分都有所布局，从智能手机，到已经上市和正在研发中的许多智能物联网设备，再到这一切的支撑，包括存储、网络和云端等等。

因此，5G不仅是联想面临的重大机遇，也是未来战略的立足点。联想需要借5G，打造包括移动业务、数据中心业务的多元成长模式，减少对于PC业务的依赖，同时放眼智能物联网时代的广阔机遇。

从内部看，去年联想提出三波发展战略，在第一波保持PC领域的领先地位后，第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎；第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资。

因此，联想移动业务在整个集团战略中扮演的关键角色，是助推成长和未来发展的重要支柱。掉队意味着失去未来增长的基石，也丢掉了智能互联时代的重要入口。

从外部看，随着全球智能手机市场增长放缓，市场格局加速向头部品牌集聚，这个行业即便联想仍处于TOP10的的行列，但也危机感十足。如果不能借5G时代的机遇突围，将有可能进一步缩减市场份额，可能意味着智能手机领域的全面出局，而如果4G、5G时代接连在移动业务上遇阻，那么联想手机在未来很难再度翻身。

因此，5G这场仗，联想不能输，联想手机更不能输，这意味着背水一战。

但好在联想是一个善于复盘和调整的企业，其创新的本质一直没有丢弃，痛定思痛后的联想移动业务，自去年开始一系列从人员架构，到战略布局的调整，包括刘军回归重掌中国区业务，PC与移动业务合并成立新的“智能设备业务集团”（IDG），以及联想手机品牌宣布回归中国等等。

能够看到的是，重新调整后的联想的手机业务策略更加明确务实，专注于有竞争优势和能够盈利的特定市场，优化产品组合。在国际市场，通过MOTO品牌，在北美、拉美拥有较大的市场份额，而在像巴西这样的大市场，市场份额仅次于苹果，居市场第二的位置。

在中国市场，聚焦线上，在特定价位区间打开局面，迅速推出Z5和A5手机，前者专注于千元机市场，后者专注于百元机市场，两者均取得不错的市场表现，Z5甚至被不少媒体评为“千元机之王”。

应该说，重新盘整后的联想移动业务已初见成效。

一季度财报显示，联想移动业务营收16亿美元，占集团总营收119亿美元的14%。凭借清晰明确的战略落地，联想移动业务健康状况明显改善，运营费用显著降低，同比下降28%。拉美和北美市场延续了强劲增长势头，其中拉丁美洲在本季度保持了市场主导地位和创纪录的市场份额；在北美，其销量更是年比年增长92%，这也是联想连续第四个季度获得年比年超过50%的增长。

业内人士指出，联想手机在5G首发上的“抢跑”释放了一种积极的信号：在经历了4G时代的低谷后，联想欲在5G时代重新崛起。

联想移动业务的扭亏为盈不是最终目的，重要的是建立起联想手机重新回到成长轨道的信心，并未未来的成长提供动能。正如杨元庆所言，“联想手机正通过投资、投入来建立核心竞争力和基础，就像其PC业务走过的路一样，能够历经很多年，依然保持增长、保持利润贡献。”