他月薪3万，离职时看清了公司的真面目……

解决销售难题，传播管理智慧  快来关注我吧！

销售

观点

职场

案例

洞察

有人曾这样形容离职：

员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。

然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。

于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。

智联招聘最近发布了《2018中国年度最佳雇主初选报告》，报告显示：

百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。

能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。

一家公司到底如何，离一次职，就知道了。

1

朋友的同事K准备离职了，她在一家培训公司做项目经理。

这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。

我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。

我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。

后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？

有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。

朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。

结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。

后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。

2

小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。

因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。

但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？

他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。

但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。

然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。

公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。

小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。

然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”

小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”

HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？” 

可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。

更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。

经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？

3

宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。

据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。

甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。

宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。

销售与管理（ID：marketing360）200万+精英关注的专业公众号。深度关注企业销售、营销、管理的趋势与创新。解决营销难题，传播管理智慧。还有提供专业大咖课程。

投稿、寻求报道、商务合作，请联系QQ：272019695

目前已同步入驻：头条号、一点号、QQ公众号、北京时间、新浪号、网易号、搜狐号、企鹅号等自媒体平台。

商业洞察（ID：biz-insight）

聚合全球一流商业趋势观察家，以犀利的商业嗅觉，与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道。

点击下方“阅读原文”，查看上期热文