店长这样开晨会,销售才能事半功倍!
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文/陈待忠:中国营销学会特邀讲师,数百家服饰、家电、家具等知名品牌特邀训练导师;陈咏雪:拥有十余年培训资历,企业家协会指定职业经理人培训导师。
本文由销售与管理
战略合作伙伴北京联合出版公司/时代光华授权发布
店长不要小瞧晨会的作用,更不能忽视晨会的价值。
一日之计在于晨,良好的开始等于成功的一半。
晨会的作用相当于吹响了终端店员一天作战的响亮“号角”。
晨会中的教育与训练成为终端店员的“充电器”。
晨会中的唱歌、舞蹈成为鼓舞店员志气的“拉拉队”。
晨会中的沟通与宣导则是终端店员不良情绪的“调节器”。
【实战演练】
商越公司为“青春力量”潮流服饰店设计的晨会实施手册如下所示。
顾客平均年龄:16~30岁
晨会主题:激情飞扬 青春力量 共创梦想
晨会时间:早上8:30—8:50(营业前20分钟)
晨会流程:
第一步:鼓舞士气
1.店长大声宣布:“晨会时间到!”店内员工30秒内集合完毕,掌声响起。
2.店长响亮整队:“向左(向右)看齐,向前看!稍息、立正、跨列!”所有店员听从指令。
3.店长点名,检查店员仪容仪表和考勤状况,点到名的队员大声叫“到!”。
4.店长带头宣读企业文化:
我们的口号是(店长)——激情飞扬!青春力量!共创梦想!(店员)
我们的愿景是(店长)——将国际时尚带给青春的追求者!(店员)
我们的价值观是(店长)——诚信、健康、环保的生活态度!(店员)
我们今天的销售目标是(店长)——8万!8万!8万!(店员)
5.店长带头齐唱店歌和跳店舞:《青春力量之歌》(店长和店员)。
第二步:总结经验
1.店长总结昨天的销售业绩目标达成情况。
2.店长简要总结达标情况或未达标原因。
3.店长对优秀员工及事迹进行表扬。
4.店长指导员工学习卓越的销售技巧与服务技巧。
例如:“昨天在各位的努力下,我们店完成了9万元的销售业绩,超过目标20%。主要原因是昨天新货上市,又逢周六促销活动,我们的促销准备工作又充足。特别要提出表扬的是李xx,她昨天为一位挑剔的顾客搭配了一套深冬的流行装,得到了顾客的称赞。我们要学习李xx创新的意识与搭配的美感。尤其是她将淡蓝色的衬衫搭配我们新上市的深蓝色牛仔,还外加了一套深褐色的羽绒服,既有协调的美感,又提高了客单价。”
第三步:持续改善
店长提出营业中的改善意见。
例如:“周末顾客流量较大,因此要注意顾客接待中人手不足的问题,昨天的营业过程中我发现有顾客高声询问但没有导购接待的现象。今天,我们要调整一下午餐的时间,将午餐时间推迟一小时,希望得到大家的理解。”
第四步:宣布政策
1.宣读公司的新政策。
2.宣读公司的促销政策。
例如:“公司春节的补休时间调整如下……今天我们店的促销政策是,新品原价买200送80,80元不能返现,可用于任何商品的消费。”
第五步:竞争对手分析
店长分析竞争对手的促销策略与应对方式。
例如:“旁边的‘流行强档’服饰店这3天做特价促销3~6折,对我们的销售冲击比较大。如果有顾客问到我们的价格为啥比他们的贵,大家的参考回答是:‘对的,他们的价格的确是比我们的低,但我们的是当季新品,走在世界流行时尚的前沿。特价商品主要是去年或多年前的款式了。您不妨试一下,我们当季刚推出来的巴黎时尚系列。请看这件……”
第六步:明星发言
可以邀请明星店员分享销售技巧。
例如:“昨天的销售中,闫维的客单价创了4000元的新高。我们请闫维来分享一下成功的秘诀。”
第七步:晨会故事
店长准备一个智慧小故事,让员工获得启发与成长。
例如:“今天给大家讲一个关于火车票的故事。有一个人经常出差,经常买不到对号入座的车票。可是无论长途短途,无论车上多挤,他总能找到座位。他的办法其实很简单,就是耐心地一节车厢接一节车厢找过去,每次都用不着走到最后就会发现空位。
像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了,不大细想在数十次停靠之中,从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇;即使想到了,他们也没有寻找的耐心。
这个故事告诉我们:在生活中,安于现状、不思进取、害怕失败的人,永远只能滞留在没有成功的起点上,这些不愿主动找座位的乘客,大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。
自信、执著、富有远见、勤于实践,会让你握有一张人生之旅永远的坐票。”
第八步:企业文化
1.爱的鼓励:对其他店员有意见的请当面提出。
2.在店长的带领下形成“队雕”,员工手拉手,队长大喊“我们的目标是8万”,然后所有店员大声齐呼:“加油、加油、加油!”
3.鼓掌后离开。
【总结】
对于晨会,光有流程是不够的,店长要想在晨会中起到煽动性的作用,其影响力、表达力、身体语言也尤为重要。
店长在晨会时的表达要做到:
1.注意表情——面带微笑。
2.注意呼吸——腹部发音。
3.注意姿势——抬头挺胸。
4.注意吐字——字正腔圆。
店长要掌握炉火纯青的晨会技巧,就要反复练习、实战、改进。
(……更多精彩内容详见《顶尖店长这样当》(升级版))
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