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企业顶层是否智能制造，用价值流全思维

百家作者：智能制造IM 2019-01-16 12:28:49

希望本文有助于企业领导层次，思考决策更为全面些。判断应如何选择做与不做智能制造运营的判断逻辑基础。企业长远生存发展的「价值观」，并没有解释分享，笔者再从企业价值观简单一点补充说明，敬请关注后续文章。

◎文丨真工智造研训院

企业运营主导智能制造，不是智能制造主导运营！没有企业价值运营未来的想法，就没有企业智能制造，便不会有智能制造系统的诞生，没诞生，至少六圈没事做：1.精益改善圈没生意、2.信息化圈没生意、3.自动化圈没生意4.智能设备圈没生意、5.工业软件圈没生意6.互联网服务圈没生意，所以，如何让企业快速理解、投入智能制造，对企业的发展竞争有益处的，全面投入智能制造，集合体的力量便能显现，进而促进国家级的竞争力就起来了。因此，专家学者、系统服务业应一起发功，不停地发功，简单地说，快速的传播，一定会有效果。企业价值运营的未来，谁在想，谁该想，就是企业组织顶层。只有企业顶层下决定，企业才会全面动起来，谁是顶层，接着说：

哪些人是企业顶层

企业顶层通指：企业董事长、董事会、决策委员会、总经理或决策领导核心团队、内外部经营分析专家…等，企业顶层应具备能了解这个企业体、经营什么类型产品、社会需求动脉、消费者、能开发什么类型产品、制造和供应链体系、商业推广模式、竞争态势，这样才能在大变革中做出正确的决策。工业4.0，第四代工业革命，可无玩笑可开的，是阻挡不了的地球生活革命，表象是制造变革，内涵却是产品变革，是来自社会消费习性的变革，起因是科技。企业顶层应站立于高点上检视自家企业未来的价值观，而价值观我们就用「价值链、价值流」方法来检视，应可获得清晰的判定。

精益价值流的起始应用

「价值」、「价值观」、「价值体系」、「价值工程」、「价值分析」、「价值流」，这些价值XXX理论、应用，普遍使用在企业内部产品分析上，且偏重于制造工艺流程分析、物流分析、成本分析、消灭浪费…等等，是分析改善的重要利器，企业实战上，专司改善工程的负责人或外聘顾问，理解价值流的精髓，通常使用后的成效高。

笔者在2018年初，为协助某企业智能化和数字工厂的项目，特地去全国著名电器空调制造企业参访，基于该厂区总经理带本人参观全国有名的智能自动化组装生产线，原组装线80多人改造后仅剩30多人，我赞赏有加，但总经理却告诉我：没有，还是存在改进的地方，他要再度启动「价值流」会议改善。厂区总经理亲自带头要执行价值流分析，是一件非常了不起的事，难怪厂区管理得过集团全国第一。

价值流，用在顶层的企业分析

精益价值流是一套优质的分析法，企业内或顾问服务圈都无争议性，作者想利用价值流的精华理念，梳理企业顶层智能制造的价值判断流程，协助顶层站立云端清晰看蓝天。

智能制造不是那么容易理解，却必须简单而快速理解，企业要启动智能制造企业的全面性，总得给顶层决策领导团队，一个关系企业未来命脉的发展思维路径，依循路径，团队能思考、能检讨、能创新、能发现的检视图。作者读书加经验整理了一组「七步价值流法」，协助企业顶层该不该实施智能的快速思维方法，如下图示：

相对于制造价值流的分析，比较有完善的数据支撑，因此，复杂的价值流程检视，数字目标与实际可控制比对，而企业顶层的价值判断，尤其是创造性未来、引导未来的价值判断，更是无数据可支撑或只能部分汇总数据支撑，更多是大环境经验式、直觉式、趋势式的价值判断。若硬要以数据做出价值判断，您可能要通过实验设计、问卷调查、消费行为模式分析、科学预测等等的人力和设备的投资，数据取得成本很高，中小型企业是承受不了的，因此，此类领导群用了更多的非数据型价值判断，即使财力雄厚的品牌豪门企业，顶层核心决策领导群，在决定如图所示的前三项价值未来趋势判断，也常用直觉式+总体分析数据下定决策，快速而趋向准确，经营之神王董、富士康郭董、阿里马董......等，直觉、嗅觉无一不是敏锐而犀利。

价值流分析，能带出智能制造体系的优先次序