作者 | 伍杏玲

本文经授权转自程序人生（ID：coder_life）

2008 年，在 360 的办公室签署完一份 18 个月竞业禁止协议后被离开的傅盛，可能没想到会在十年后，他作为猎豹 CEO 站在台上侃侃而谈：“创业八年，行业都消失了，而我们还在增长”。

《东方企业家》曾评价道，“傅盛完成了一次重生之路，从屌丝 CEO 变成靠谱老板。”那么小镇出身的他如何成为 CEO 成为老板的呢？又为什么要“重生”呢？

小镇青年不小镇的 IT 梦

傅盛出身于江西景德镇的一个普通职工家庭，高考时自己选了离家很远的中国煤炭经济学院（现山东工商学院），读的专业是信息管理与信息传统专业。

在大学里傅盛便表现出对计算机浓厚的兴趣：他成立了一个叫“电脑技术协会”的社团。想要加入社团的同学，必须要通过考试，由此社团里聚集了一批真正懂技术的人，后来这个协会成为学校唯一的省级优秀学生社团。

傅盛是个优秀的学生，在校期间拿过各种荣誉，毕业时学校想要让他留校任教，但是傅盛拒绝了。

因为他有一个改变世界的梦想，于是他来到了北京。

“离开 360 时，它只给了我一块钱”

2003 年，傅盛到 3721 公司做产品经理。据他后来回忆道，“那个时候连产品经理是干嘛的都不知道，但很幸运地我成为了互联网第一代产品经理，能用互联网获取了当时很多优秀的人都获取不到的认知。”

除了提升认知外，他还遇见了改变他命运的周鸿祎。两年后，周鸿祎成立了奇虎公司，邀请傅盛一起创业。

自傅盛加入奇虎之后，率领其他三人，组成团队开发了 360 安全卫士产品。短短的几年时间，傅盛成长飞快，从一个产品经理晋升到了 360 安全卫士事业部总经理，并被业界称之为“360 之父”。

然而，在 2008 年周傅二人决裂，最后以傅盛签署了一份 18 个月的竞业协议，惨淡离开了奇虎为结束。

至于决裂的原因，有人说傅盛“功高盖主”：虽说是周鸿祎创办的奇虎，但当时的分工是周鸿祎去开发搜索业务，傅盛去开发 360。没想到 360 火起来了，而搜索没有达到预期效果。于是在内部员工中傅盛的呼声很高，周鸿祎觉得深受威胁，不除不快。还有一种说法是傅盛“目中无人”：不用周鸿祎招来的人，不听周鸿祎指挥，挑战周鸿祎的权威等。

回头看两人共同创业扶持多年，没想到结果竟弄到撕破脸的境地：傅盛离开奇虎后，还控诉道“公司偷偷地往我的账户打了一块钱，把我的所有股份强制回收，还告我剽窃产权，吃里扒外”。如果按照当时奇虎的市价换算，傅手中的股票约为两千万。

“凡杀不死我的，必使我强大。”

作为“中国做客户端的三大高手之一”的傅盛，就此脱离他人，开始点亮自己的梦想，正式自主创业了。

创业八年，行业都消失了，我们还在增长

2009 年，傅盛成立了可牛影像。并在竞业禁止协议期满后，可牛由图像处理转做安全领域。在傅盛从 360 离职的 21 个月后，可牛推出完全免费的可牛杀毒。

在 2010 年，金山安全与可牛的合并，傅盛出任新公司 CEO。这之后傅盛开始开发金山毒霸和金山卫士，准备和 360 一决高下。

2011 年，金山毒霸 2012（猎豹）正式版发布。到了 2012 年，金山毒霸日活跃接近 5000 万，月覆盖 1.2 亿用户。同年猎豹浏览器正式版发布，当天用户下载安装量达到 30 万，一举进入百度风云榜的 TOP10。

同年，微信用户突破 1 亿，移动互联网兴起。此时傅盛遇到一个难题：国内市场里 PC 端有 360 独大，移动端有 360 和腾讯，猎豹的增长空间有限。

于是傅盛去美国开发市场，他看到全球互联网的工具做得都不怎么样。于是发现有海外市场的机会，全力以赴去做海外的互联网业务。后来在猎豹上市的时候，70% 的用户来自于海外。

2014 年 3 月，金山网络更名猎豹移动，并在纽约证券交易所正式挂牌上市。

目前，猎豹年收入达 50 亿人民币，账面现金达 40 亿人民币，每年盈利数亿的规模。

去年傅盛在发布给内部员工的信里提到：“离这个行业很远的人，总是喜欢用不够专注来批评我们，但是谁又能知道，如果不是我们不断勇于尝试，我们又怎么能从创业的累累白骨，从已经消失的杀毒软件行业中走出来，越挫越勇，越战越强呢？这个行业都消失了，我们还在保持增长！”

下一个机遇

在刚过去的极客公园大会上，傅盛将他们上市形容为是“幸运”，直言正好赶上好机遇而已。

而那时候站在敲钟台上的他已在思索着猎豹下一个机遇点。毕竟时代不断地在发展，企业如何把握住时代机遇才是至关重要的。

从前几年布局信息流、直播、短视频等内容产品，再到 2017 年以来，猎豹涉足机器人、智能音箱等新业务，看起来傅盛不想错过任何机会。

傅盛坦诚道，在经历了 PC 和移动的浪潮后，猎豹开始把人工智能和机器人领域，作为公司接下来的战略核心。

傅盛说，“一家公司盈利是最终的结果，但还可以做一些突破性的业务。因为如果你把这家公司有希望做到 10 年、20 年、30 年的时候，一定不是以当前的盈利状态来决定你未来的 10 年。而是你要冒风险去尝试做的新机遇，假如折腾失败了，大家只会说这是个瞎折腾的 CEO。但是如果有一次真的把下一个浪潮抓住了，它可能会从一家还不错的公司变成一家领导性的厂商。

我觉得所有公司都像鲤鱼跳龙门一样，可能少部分才能跳上去，但是如果你不跳就是在这个小的环境里。“

【END】

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