30岁后女人的管理能力,比嫁对人更重要

百家 作者:十点读书 2019-03-03 14:37:05

♪ 点上方绿标收听,学做一个高层次的女人


最近,一个名叫“中国女人到底有多累”的帖子火了,网友纷纷在下面留言:


@美好小姐,25岁,工作3年的白领,经常加班,忙到地铁里涂口红,眼中布满红血丝,谈恋爱的年纪,没恋爱的命。


@安静,33岁,结婚5年的宝妈,白天伺候老板,晚上伺候老公,家里活儿丈夫一手不伸,洗衣做饭哄孩子,婚姻如牢笼。


@心如止水,46岁,儿子上大学要钱,将来的房、车要钱,在四线小城和丈夫起早贪黑勉强维持生计,连场病都不敢生。


看来看去发现:中国女人在去往“女强人”的路上,最终都成了“女忙人”。



生活过得好的女人

都会逼自己做人生的CEO


我叫崔璀,朋友们喜欢叫我“人生管家”,这是因为我在各大公司从事管理工作,已经超过10年了。


前不久,闺蜜聚会后,满面愁容的宝妈淑丽找我抱怨:


“生完孩子在家一呆就是6年,人都快呆傻了,前不久收到了一份心仪的Offer,可是孩子没人管,家务没人做...


一边是嗷嗷待哺的孩子,一边是梦寐以求的工作机会,难道女人生完孩子就要在家困一辈子吗?”


话音刚落,我瞪大眼睛问她:“怎么可能?


你在家收拾家务,坐在一边打游戏的老公不是人吗?每天照顾孩子,陪孩子写作业,孩子自己不是人吗?


淑丽听完我说的话,委屈的看着我说:


“我们家玩游戏的那位,还有皮得不行的熊孩子,要让他们帮我干活,下辈子也不可能!”



我回道:真正的问题不是没有人,而是没有“听话”的人。


在与人相处中,我们首先要有的是“合作管理”思维:


与其思考“我”怎么办,不如思考“我们”怎么办,寻找双方利益共同点。


说着我把「合作管理」教给了淑丽,让她回去一丝不苟地执行。


淑丽从双方的共同利益出发,和老公谈到:


“老公,我知道你心疼我,但儿子上小学了,开销越来越大,养孩子毕竟是我们两个人的事,不能靠你一个人扛,如果我出去工作,家里又确实放心不下。”


听到淑丽这样说,老公很感动,非但没有阻止,还主动提出带着孩子一同做家务、教孩子独立完成作业,淑丽就把这部分的精力放在工作上。



没想到这么一实践,淑丽就再也不用操心家里的事儿,终于可以在职场上开始展露头脚。


她说:“现在每天都精力充沛,让人惊喜的是,将「合作管理」运用到和客户谈判后,淑丽都会先找好双方的利益点:


对方能带给我什么?我能带给对方什么?接着,就是一轮又一轮的洽谈,一次不行,谈第二次,搞定了很多硬骨头。


甚至,很多和她合作过的大公司,都向她抛来橄榄枝,以3万的月薪挖她做项目管理工作。



我身边有很多女人像淑丽一样,想做个好妻子,好妈妈,却因为管理思维的缺乏,婚后就被柴米油盐所绑架,分身乏术,陷入日复一日的抱怨当中。


鸡毛蒜皮一把抓,会把你累得直不起腰,而且重要的事情一件都没有做。


而那些婚后过得好的女人,都能一个人活成一支队伍,将生活和工作管理的井井有条。



一个女人25-40岁这些年

到底可以改变什么?


我是崔璀,很多认识我的人都说,我不论遇到什么,总有很多办法。没见过我焦虑、忙碌,好像一切都在我的掌控之中。


其实,十几年前,我曾经历过一段很低谷的时光。


那年,大学还没毕业的我进了一家出版公司实习,做策划编辑。


本来我以为编辑就是细心审稿、专心排版的工作。


殊不知,手忙脚乱成为生活常态,这件还没做完,另一件就插进来,每天都被安排着。


然而,勤勤恳恳的工作并没有换来老板的一句表扬,相反,在吴晓波这样严格的“处女座”老板手下干活,挨“骂”被怼是常有的事。


▲吴晓波:著名财经作家,国内财经新媒体的No.1


实习到第3个月,公司要办一场面向全国财经作者的研修班,交代我来做活动的统筹。筹备时间非常紧张,我连续好几天加班加点,还是有很多细节没有敲定。


有一天,我正在办公室,老板忽然冲进来,把名单扔到我面前,“你有没有搞错,竟然把XX的职务写错了!他是我们花很大力气邀请到的嘉宾!”


“问了他助理好几次,都没得到回复,只能先从网上查。”我勉强解释着。


少给我找借口!我要的是结果!不然要你干嘛!”他摔门而出。


我咬紧嘴唇,一句话不说。充满了羞愧和愤怒。我已经尽力了!凭什么都怪我!



深夜一个人留在办公室的我,对着电脑哭了起来。


连续加一周的班还无辜被骂,能力被质疑、被否定,我感觉很多事情都掌控不了,对未来也很迷茫。


在我就快撑不住的时候,人生出现了转折。


我无意间看到了管理学大师德鲁克的一句话:


你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他,但你得管理他,好让他为团队的成果,和你个人的成功,提供资源。


管理老板?这个词击中了我!


我终于意识到:即便只是小编辑,也可以让老板“为我所用”。


正是因为我职位不高,权力有限,才需要挖空心思去发掘自己的一丁点“权力”,想尽办法用好它。



经过一番深思熟虑后,我将过往清零,将原来抱怨和抵抗的精力投放到想办法、优化方案上,也开始学着去管理那个"完美主义"的老板:


在我们公司“老板很忙”,早上发了方案,三催四请,很多时候错过了Deadline,可吴老师就是不回复。


别的同事都束手无策,而深谙管理之道的我只用一句话,就可以让老板每次都及时回复,绝不敢拖延。


“吴老师,现在有A、B两个方案,我倾向于A方案。如果您有其他建议,记得今天晚上12:00前回复哦,如果没有建议,我们会于明天中午开始,以A方案为准进行筹备。老板辛苦了!”

 

态度温和,语气坚定。老板清楚的知道如果不及时回复的结果,他果真就“不敢”拖延了。

 

真的就是这么简单的一句话,每次都无往不利。


 

而老板也一直评价我为“向上管理”做得最好的员工。


尝到了管理老板的甜头,我开始管理强势的客户,质疑的同事...去看见对方真正的需求,柔性地影响他们的决策。


很快,我不仅可以让两个势不两立的同事,消除偏见、通力合作。就连团队中最强势的人,也愿意放下姿态,对我说出心里话。


云淡风轻地解决“人”的问题,大家都愿意配合我,工作自然就顺畅多了。



掌握了管理的诀窍,我的生活也焕然一新了:


我带领团队策划出版了,中国第一套企业家管理思维拆解图书:《马云管理日志》《柳传志管理日志》···成为国内第一套企业家管理日志,同行相继模仿。


不到3年,吴晓波就让我负责公司从传统出版到数字化阅读的转型,从最初只有4个人的创业公司,不断壮大,2015年挂牌上市。


后来,我担纲智慧狮的CEO,一度跻身为国内最年轻的首席执行官。并成为头头是道基金(掌握10亿元投资资金)最年轻的董事。


从当初爱哭的职小白到CEO,再到投资人,我只用了6年。


而取得以上成绩,源于我多年实践并总结出来的管理生存技能!




管理不是老板们的特权

只要你身边有人,你就需要“管理”


提到“管理”,或许很多人会觉得“我只是一个小职员、我没有那么大的野心,我不需要懂什么管理...”


不是的。只要你身边有人,就需要管理。


管理不仅仅只是“老板们”的特权,它还可以用在


管理你的老板,柔性影响他们的想法,提供更多支持;


管理你的家人,让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转,却能各取所需,其乐融融;


管理你的朋友,帮助Ta停止抱怨和迷茫,走出困境;


管理你的对手,巧妙化解冲突和争吵,远离负能量;

...


甚至是管理你自己:


管理你的精力,分清哪些是你该负责的,哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安,抓住解决问题的关键;


管理你的情绪,允许它存在,但不被它控制,既不为难别人,也不伤害自己;


管理你的目标、行动、心智...


乃至管理你的人生道路,让它朝向你想要抵达的方向。


管理,其实是一项人人必备的生存技能。


因为工作的关系,我接触到了很多企业家,研究了很多管理学心理学著作,我发现,管理思维实际上是很多聪明女人打理生活的秘诀。


这次,我来到了十点课堂,将我十年里工作、生活中的案例和成功经验反复凝结浓缩,想要为所有失控、迷茫的你,带来12堂改变人生的管理术。


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