996是成功的标配？错了，他说这个更重要......

996工作制是指工作日早上9点上班，晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计10小时以上，并且一周工作6天的工作制度。

1.?关于“996对不对”，法律自有规定摆在那里。

2.没有人喜欢在一个强制996的企业里工作，员工、家人、法律都不允许。想让员工通过996而获利的公司是愚蠢的，也不可能成功的。

3.??我不为996辩护，我向奋斗者致敬。每个人都有选择自己工作生活方式的权利。

4.?真正的996不是简单的加班，不是单调的体力活，和被剥削没有关系。我觉得真正的996应该是花时间在学习、思考和自我的提升上。

王锐祥

广州市锐丰音响科技股份有限公司董事长

1993年，王锐祥（中）创办了广州市锐丰音响器材有限公司。1995年，他开始着手打造自己的音响品牌——“LAX”，凭借那份爱国的心和对成功的执着，他克服重重困难，带领“锐丰”和“LAX”踏遍了全国各地，打造了一大批极具影响力的专业灯光、音响工程。

2006年12月8日，王锐祥成功竞得2008年北京奥运会主场馆“鸟巢”扩音系统的供应资格，实现了奥运主场馆采用中国音响零的突破。

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王锐祥：要完成一个人生目标和理想，不是泛泛而谈，中间要面临很多的艰苦奋斗和岁月。万里长征没有一件事是容易的，怎么样坚持到底这是最重要的。

张沛婷

张沛婷：“三无人员”自荐销售岗位

沛婷：“我是没有销售经验、没有实习经历、没有特殊才能的“三无人员”；但是我有自信，这份自信来自对锐丰的了解和来自个人的经历——我从二年级开始游泳训练，坚持整整七年。我认为销售最关键并不在于如何向客户赞美自己的产品有多么好，而在于你是否能够转换自己的角色，真正理解客户的需求在哪里。另外一个方面，我认为销售是离不开团队合作的，没有一个人可以孤军奋战的做好销售岗位，我认为我在团队中可以做到一个很好的协调者。”

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吴焕彬

吴焕彬：校园早餐预订服务平台合伙人自荐项目管理人员

焕彬：因为坚持早起给同学送早饭，我学会了《一剪梅》这首歌，是持之以恒给了我力量；我认为，一个合格的项目管理人员还需要一个系统思考的整合能力，如何将一个职能利益观念转变为项目利益为先，这是一个非常大的挑战。大一到大三我一直没有停止过学生工作，从班长到副级长，再到学生会主席。现在回过头来看，这一段又一段的经历其实就像是一个一个人生的项目，我不断专注于它，不断将它管理落实。

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刘宜坤

刘宜坤：唱着RAP来自荐全新岗位

宜坤：“北冥有鱼，其名为鲲”，我就是刘宜坤。我想自荐一个叫做“无边界组织设计人”的岗位。无边界组织，最开始是由美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇提出的，这个CEO非常聪明，他曾经提出过的这个观念就旨在打破所有岗位间的隔阂，让员工可以在不同的岗位之间流动。我认为像锐丰这么非常大规模，而且分工很细化的公司，会需要这么一个无边界组织，让刚毕业的大学生更好地发挥自己。

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王锐祥：“三位都非常优秀，我觉得将来的市场应该是你们年轻人的。现代创业者和年轻人确实需要一股创新活力，现在整个市场没有固定规范，一定要打破格局，你才会有自己的新格局出来。”

大咖“交锋”，金句频出

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