老板最该警惕的一件事，千万别等员工离职后才懂丨极客时间

随着大批的 90、95 后成为新兴企业的生力军，很多企业出现离职率居高不下，员工的满意度不足等现象。我在和很多研发团队接触时发现，团队内的技术人多多少少都会遇到以下一些难题：

“我学不到新东西”

“我感觉没啥成长”

“每天都在重复劳动”

……

其实，每个技术从业者，都会遇到工作或学习瓶颈期。产生瓶颈期，往往不是因为个人不够努力，而是以下原因导致的：

1. 对于快速成长的企业，缺乏对团队成员在技能、职业规划上的体系化培养；

2. 处于转型期的团队，在技能深度的拓展、了解新技术的需求方面欠缺；

3. 企业不缺乏岗位经验丰富的人才，但团队能力者不知如何输出方法论；

4. 团队成员技能水平不一，难以通过一种方式解决所有人的需求；

5. 寻求外部培训奈何价更高，且需大模块时间学习，与快速发展的业务相冲突。

人员流动的加大，不但造成了企业经验的流失，还给企业能力的构建提出更大挑战。此时企业必须要转变思路，加强人才培养力度，为员工的技术能力提升及职业发展服务，才能让企业走得更远。

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