50平米,3个店员,她月入60万全靠这3招。

百家 作者:陈列共和 2019-07-23 15:41:44

共和君说

开店也讲究高效高质哦!

陈列共和


最近,共和君收到不少消息:


1)开店新手,经营一家店铺有什么模式可以参考么?


2)如何高质高效地经营一家店铺,不仅是提高销量,还要提高员工的工作效率。


3)看到别的店铺都有员工培训。员工培训到底有没有必要?必要的话,该如何培训?


这么多问题,共和君觉得还是应该请一位身经百战的店主来为大家解答。


So~共和君今天就请到了店主王姐,她有一家50平米的店,手下3个员工,他们这个小团队共同创造了月入60万的成绩。而且她们的业绩也一直在破纪录哦!


那我们就欢迎王姐来给我们分享一下她经营店铺的秘籍吧!



共和君:这次真的非常感谢王姐愿意来给我们分享!


王姐:哪里哪里,其实我刚开始开店的时候也经历过迷茫期,后来才开始摸索到门路。我很能够理解经营店铺背后的辛苦。所以,如果我的经验能给大家提供一点思路的话,我会很开心的。


共和君:王姐真的人美心善啊!那我们就赶紧进入正题吧!


1、前期准备很重要


共和君:


我们很多朋友都在问,经营模式这个问题。那王姐在经营店铺这方面,有没有什么提高工作效率方法。


王姐:


其实说到提高工作效率,前期准备很重要。一般,我前期会提前做好组货、搭配这样的工作。


而且每一件衣服我会多做几套搭配,然后做个大致的模版给员工,比如哪一款上衣能和哪几款下装做搭配。


这样不仅在上新的时候能够节省更多陈列搭配的时间,而且也能降低积压库存的风险。


共和君:


那您在组货和搭配这方面有什么技巧吗?


王姐:


组货和搭配这两方面就需要自己去了解一些时尚的咨询。多看一看今年的街拍,看看人家是怎么搭配的。


当然,我也会鼓励员工有自己的见解。她们有别的想法,我会鼓励她们说出来,然后大家发表一下意见。


不过,还是要多看,多跟进今年的流行趋势。毕竟,我觉得审美这方面是需要日积月累的。



2、门店陈列不能含糊


共和君:


王姐,刚才听您说了前期的准备,挺有感触的。确实提前准备好,更能够带动工作效率。那我想知道,您在上新的时候会顺带调整店铺陈列吗?还是只是更换搭配?


王姐:


我对店铺陈列这一块确实没有太大的天赋,但我还是挺重视的,因为它关系到我的门店形象,以及顾客会怎么看待这家店。


所以,我每个季度都会找陈列师来帮我们店铺做陈列,然后根据陈列师的陈列模版,来进行上新调整。当然,调整的时候,会先分析一下款式销售数量这些数据再做调整。


这样比较有调整的方向,和店员们配合起来也会比较快一点。



3、员工培训不能忽视


共和君:


王姐,刚才您说会和店员们一起配合调陈列,之前的上新的搭配也会和店员一起准备,那您平时会不会给店员做培训呢?


王姐:


员工培训、管理其实很重要,但很少人会重视。其实,员工也是店里的一部分,他们代表着门店的精气神,不能看着状态差。


共和君:


这确实是,员工代表的是门店的精气神。那王姐平时会给员工做什么样的培训呢?


王姐:


一般我们都是培训话术、搭配知识。淡季顾客少的时候,也会鼓舞一下士气,就像我刚才所说的,他们是门店的精气神,所以不能因为顾客少就不在状态,这样容易给顾客留下不好的印象。


还有一个很重要的点,我一直告诉店员不能把自己当作导购。我就不会把自己的店员认为是导购,我让他们把自己当作一个懂时尚的老师,要有自信,大大方方地为顾客提供最优质的建议。


这样,顾客也会认为你足够专业。


共和君:


王姐这番分享真的让共和君醍醐灌顶啊!感谢王姐来到这边给我们分享经营店铺的高效秘诀。


其实,听了王姐的分享后,可以看出她的经营模式是非常系统的,从组货、搭配、陈列到销售、管理都是分不开的。


想要提高销售质量,前期的组货和搭配一定要做好工作,后面的销售工作才会更高效地推进,而陈列和员工管理则是起到了锦上添花的作用。


这样成熟的系统性经营模式,难怪每月业绩都在创新高!


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顾客每次进店停留的时间短。

每次顾客进店挑选后却一件都没买。

帮顾客搭配很多款式,但她都不满意。

每次拿货却又担心卖不出去。

别的店顾客都是大包大包买,到你这里只买一件。

......


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