10年前鼓吹“人人都是产品经理”的那个人现在在做什么？丨极客时间

你好，我是苏杰。

十年前，我提出了一句口号“人人都是产品经理”。而七八年前开始，有人说，这句话毁了一个职业。我把这视为一种称赞，因为“爱”的反面不是“恨”，而是“没感觉”。

如果一个职业能被一句话毁掉，那这个职业本来也就不该存在。

他们说，这句口号导致很多不适合的人也想做产品经理；这句口号导致有些老板让所有人都来抢产品经理的活儿；这句口号让招聘的筛选成本大大提升，等等。于是，市场上出现了越来越多不那么好的产品。

我觉得这个问题的本质，是时代大背景变了。各行各业，从短缺经济变成了丰饶经济；各种市场，从供不应求变成了供过于求；于是，产品本身变多了，不够好的产品自然而然也就多了。

并且用户的地位更高了，选择更多了，胃口更刁了，需求更善变了，各种公司都感觉到，原来做产品的那套方法不适用了，怎么办？大家突然发现，过去十年，互联网行业很火啊，他们内部有一种很重要的职业岗位叫“产品经理”，马化腾、雷军、周鸿祎……都说自己是产品经理。

具体怎么落地呢，老板、员工、大学生……大家发现了我的《人人都是产品经理》这本书，然后，一哄而上。

“大家一哄而上”体现出的是一种“需要”，而这种“需要”背后的本质，就是各种公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——也就是今天想和大家探讨的话题——产品创新。

可能大家会有疑问，产品创新是个什么概念？

简而言之，我们这个世界的变化速度太快，问题也越来越复杂，所以，如果你还是在用传统做产品的方法，往往会做出一个市场不要的东西。

所以在新的背景下，本质就在于是不是能够做好产品创新。对产品经理的要求也更高，一个真正的产品经理需要对产品负责，就必须拥有持续创新的能力，这并不是写写需求文档，做做 Auxre 就能成的。

直到后来有一天我发现“产品经理”这个岗位抬头不重要，但学会做产品创新、怎么做好产品才重要。

你会发现有些“做产品”的职责，可以被技术人员、运营人员，甚至某些新岗位解决，这非常好，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。

这也侧面反映出虽然不是每个人都会以产品经理为业，但拥有产品思维，对每个人提升职场竞争力都大有益处。

可当你需要去做“产品创新”时，从点子到真实产品落地各个阶段，有系统的方法论吗？

鉴于此，我和极客时间合作开设了专栏《苏杰的产品创新课》，也是首次完整分享了我这些年来对产品创新的思考，通过学习这门课，可以让你能比较轻松地了解“一次产品创新的探索过程”，知道如何才能把一个想法变成一个获得市场认可的产品。

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我是谁？

我是苏杰，在阿里做过 8 年的产品经理，经手的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系 / 营销工具、大型活动、移动社区类产品等。同时，我也是集团产品大学的负责人，集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，还负责过阿里内部的创新孵化器。

除了工作以外，我写过《人人都是产品经理》等 3 本书，离开阿里之后，我一直在做创业创新相关的服务，是良仓孵化器创始合伙人，服务过数千家初创企业。

我的另一个身份是产品创新独立顾问，服务过的企业有京东、字节跳动、华为、中国银联、平安、上汽等等。

我们是如何设计这门课程的？

在这门课里，我会结合自己的经历，讲讲自己一直在实践的产品创新方法。课程整体采用“总分总”的结构。

第一个“总”是概述篇，我会和你聊聊我们这个时代产品创新的特点，以及方法论的整体结构。简言之，就是从少到多，分阶段投入资源，灵活进退。

第二个“分”是我的四轮 MVP 框架。我来为你解释一下，其中 MV 代表最小有价值，是英文 Minimum Valuable 两个单词的首字母缩写，而 P 分别代表纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）四个英文单词。有关四轮 MVP 框架的更多的解释说明，课内会展开讲解。

这一部分将会是整个专栏的主体，会详细讲讲 MVP 框架在产品创新各个阶段的应用。

产品创意阶段

• 产品从无到有创新，想法要从哪里来？

• 如何确认你的问题到底是不是一个真实存在的问题？

• 如何通过查看行业报告、做竞品分析、理解用户真正需求从而过滤各种不靠谱的想法？

产品验证阶段

• 如何简便地验证某种功能的必要性？免开发原型验证有哪些方法？

• 如何让用户愿意用，能更高效地解决用户需求、创造价值，并且让用户愿意反复使用？

• 如何根据用户留存有关的数据指标得出结论？

推广运营阶段

• 在不同的用户生命周期阶段怎么运营？

• 如何做小规模推广尝试，测试渠道，逐步确定优选渠道，降低分销成本。

第三个“总”，我会聊聊从单一产品创新到产品矩阵的话题，以及支持创新背后的组织团队，包括机制和文化。

很显然，这门课也是一个产品，所以我也会用它来实践一些产品创新方法。比如，我专门设计了番外篇的内容，这几讲在一开始并不在课程框架内，而是会随着课程的推进，根据我们的互动、收集到的反馈再来决定讲解的具体内容，这也算是一种迭代，一种适应多变市场的低成本创新吧。

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最后，送你一段我在十年前写下的话。不知应该开心还是难过的是，今天看来这段话依然不过时，我把它叫作人人都是产品经理的真谛。

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

不知道你听完这段话后有怎样的感受？你认同“人人都是产品经理”吗？

期待能与你一起学习，一起交流，一起提高。

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