还在依靠清单来提高效率?这位斯坦福教授教你玩转设计思维

百家 作者:快公司FastCompany 2019-10-28 05:30:17

如何提高效率,任务清单、自我照料、规律锻炼?

这位斯坦福教授采用了两种设计方法,最大限度地提高任务效率。



[图片来源:BongkarnThanyakij/iStock图片库]

高效率人士分享自己的秘诀时,往往会谈到任务清单,笔者对任务清单的作用也深信不疑。此外,我也强调自我照料、规律锻炼以及户外活动的重要性。尽量保持健康饮食,不看太多电视。不过,这些建议你大概都听腻了。

当我们到达职业生涯某个特定阶段时,就需要新的效率工具,因为我们正在向管理和领导角色过渡,必须平衡更多的任务。无论身处哪个行业,我们都在为自身的专业做出贡献,同时指导他人,管理更综合全面的项目和计划。在这些情况下,以往适用的方法可能不再有效了。

当斯坦福大学商学院的院长办公室向我发出工作邀约时,我知道我必须认真思考如何最大限度地提高自己的工作效率。这份工作需要我身兼数职:管理人员、教授、研究员等等。最后,我采用了两种设计思维方法,帮助自己分清轻重缓急,理清一天的思路。一种是叠加功能的概念,另一种是将挑战转化为机遇的做法。以下是我在日常生活中的实践方式。

>>叠加任务以获得最大效率< < <
为实现效率最大化,我参考了叠加功能的概念。这个理论是我多年前在研究永续农业设计时学到的。在该领域里,每一个元素都包含多重用途。在农业或景观设计中,设计师经常将功能叠加在一起,以实现每个部分的最大价值,主要原理是让单个元素执行尽可能多的独立功能。

假设你正在设计一座花园。我们思考一棵树的功能,它是一道亮丽的风景线,也能生产食物,为窗户遮荫,让鸟类和蜜蜂筑巢,并为小植物提供下层植被。所以,你会把这棵树的功能叠加起来,以达到最大的生产效率。

我把同样的理念应用到工作中,尽可能保证最高效率。举个例子,如果我被邀请在市政厅会议上向工作人员发表演讲,我会做好一切必要的准备工作:思考自己要传达的信息,创建幻灯片,并起草演讲笔记。而这也是一次叠加的机会:演讲中的某些元素或许可以用到讲课、讨论或文章之中。

叠加功能和多任务处理是不同的。我们叠加任务时,是在应用已经完成的元素,从而利用这些信息构建新的内容。我们不是一心多用,而是集中精力,一次完成一件事情。不过,我们正在做的工作还能为将来的项目提供杠杆或跳板。




>>把挑战视为机遇< < <
另一种维持高效率的设计思维方法是构建和重构的概念。应用这一概念,我们需要学会构建与重构一项挑战,尝试从不同的角度去看待它。出于职业需求,我必须平衡各种各样的职责,我试着把任何听起来可能有些难度——或有些繁重——的事情重新定义为机遇。

比如说,有人邀请我担任某委员会的主席。这可以是一项让我畏惧的任务,也可以是一个令人振奋的机遇。而我选择了后者,把担任委员会主席重新定义为一次机会,让我倾听到新的观点,结识新的朋友,为这个机构做出积极贡献。

把挑战视为机遇也能帮助我充分利用时间。不知你是否留意到,我们常常浪费大量时间谈论自己不想做的事情,我们拖延,抱怨,偶尔发发牢骚。但是,如果我们把手头上的任务当做一次机会,开始投入工作,我们就可以用拖延的时间完成任务。这也是我提升效率的关键。

压力一大,生产力、效率或创造力就难以维持,你只能忙于应对生活丢给你的难题,这些我都懂。但只要采取一些提高效率的措施,你就能在行动之前抓住并优先处理新的任务或职责。

首先问问自己,如何将挑战视为机遇,如何从一项任务中提取价值,应用到另一项任务。当你改变了自己的观点,你不仅会感到更高产高效,还能在工作和个人生活中获得更深刻的平衡感、进步感和成就感。



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Sarah A. Soule是斯坦福大学商学院的莫格里奇组织行为学教授,也是负责学术事务的高级副院长,主要研究组织理论、社会运动和政治社会学。


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| Sarah A. Soule

编辑 | 区嘉盛

翻译 | 李美玉

图片 | 网络




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