5年前,跳槽涨薪,你笑了,5年后,跳槽降薪,你慌了!
去年,我在年度绩效面谈中与某中年技术男就 “从测试转向产品经理” 的这个话题上进行了一些探讨与分析。

图片来自 Pexels
或许是因为分析的角度比较客观、真实,再加上俩人都比较会演戏,我激情,他投入,聊完后,他似乎突然领悟了人生的真谛,仅用一天的时间就输出了一份年度计划,励志改头换面,走出舒适区,为转岗(或转行)做足准备。
客观的讲,这一年里,无论是思维方式的改变,还是新知识的落地实践,他都取得了实质性的突破。
虽然离最终目标尚有差距,但为了表达对这份成果的肯定,春节后,我还刻意给他加了工资,调了级别。
等一下,说到薪资调整的原则,我需要特别说明一下。
不少人在这点上有误区,认为绩效等于潜质,一个高绩效的人,他就一定是个高潜质的人,所以“加工资、调职级”必然倾向这些人。
但在我的从业经验中,过往的绩效好的人,潜力不见得高,今年的高绩效,明年可能会面临淘汰。
为什么?因为目标在变化,但人的能力、动力与心态可能变得不再匹配。
当然,啥叫高潜?这牵涉到能够影响员工长期发展的深层特点等一系列话题,不在这里展开,改天写篇文章专门和大家来聊聊。
在这里,我只想说,从这位同学在新岗位的表现来看,我很期待他下一年的表现,所以,我代表公司做出了物资和精神上的双重表示。
好了,言归正传。很可惜,这位同学上周提离职,去了平安。
更有意思的是,他并没有获得想要的产品经理职位,而是回头去做了测试(我在之前的文章中说过,他以前是测试转平台类产品经理)。
俗话说 “好马不吃回头草”,既然已经明确了自己的职业发展路径,而且这一年转型的还不错,干嘛又走回头路呢?难道是没人要吗?
我问了,原因很多,我简单概括下:
产品经理,不去:有两家乙方公司给了 Offer,但考虑到他这块的经验还尚浅,如果愿意接受降薪,可以接受共同成长。
测试经理,去:毕竟他的大部分经验与测试相关,又有几年的管理经历,而产品经理的经验值成了加分项,不仅加薪,还给了经理的职级。

这张烫手的 Offer 让她既兴奋又纠结:终于等到了自己期待的工作机会,但是这样的薪水实在无法支撑她当前的生活品质。

作者:王晔倞
编辑:陶家龙、孙淑娟
出处:转载自微信公众号吃草的罗汉(ID:kidd_wyl)

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