技术经理的第一堂管理课

大多数技术管理者会遇到这样的情况：刚入职场写代码的那段时间非常自信，游刃有余，但是后来随着公司的发展和个人资历的提升得到了带团队的机会，这个时候突然感觉进入了一种救火的状态，每天除了忙很多琐碎的事情，还得帮团队成员修改各种 Bug，从此工作、生活节奏彻底被打乱，时间再也不属于自己~

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其实大多数技术从业者对“技术”和“管理”的关系有一定的误区

误区1：做技术管理，就不再做技术了

误区2：做了技术管理，技术水平不进步了怎么办

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罗列完技术管理的误区，我们再梳理一下技术经理的几个挑战

挑战1：技术和管理的时间和精力如何分配？

挑战2：合理授权作为团队管理者的”分身术“该如何运用？

挑战3：从对机器的沟通模式，怎样转变到和人的沟通模式 ？

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除此之外，技术经理还需要注意的三个角色定位

角色1：技术管理规范、研发流程的制定者

角色2：项目研发节奏和整体质量的把控者

角色3：外界信息和知识的引领者

以下内容就是技术经理研习营首期线上公开课的分享内容——

小编有幸邀请到?51CTO?技术经理研习营校友，上海大微互联网科技技术总监—史磊，一起分享探讨从技术转管理的那些事~

分享主题：技术经理的第 1 堂管理课

分享时间：2019.11.21 19:00-20:00

分享形式：线上分享

适合人群：3 年以上技术从业者

分享内容：

1.几个转管理的误区

2.技术经理最重要的三个挑战

3.技术经理的另外三个角色定位

扫描下方海报二维码就可以免费预约~

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