财务经理必备：一文搞懂财务管理体系和架构

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很多财会人都有这样一个疑问：

我平时的工作主要就是一些基础会计核算，每天都在做这些重复性工作，时间一长，自己明明已经掌握的不错了，却有种无法更进一步的感觉，因为每天都在重复一样的内容。

我不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在？甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。

所谓：变则通，通则久。

对于处在外部变化动荡环境进程中的财务部，应改变过去“单体企业”的经验和做法，向价值型财务管理的转型，从企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等全方位做出转变。

建立财务管理体系，需要做哪些准备？

第一，一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。

第二，必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。

第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。

但是财务管理包括很多工作，一个错误负责人也可能做了很多工作，但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；不论是说财务的重要性，还是财务管理如何渗透到业务中，都说不清楚。

简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。

本文将对财务管理工作进行梳理，帮助大家深入理解财务各级工作，便于在工作中设计，沟通，思考。

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公司提升三要素

模式创新：现有的模式基础上如何提升的更好

技术创新：技术比别人强

管理升级：公司人、财、物、战略、品牌、销售、采购等的管理

财务工作的三层结构

1. 资本型财务（高）：

上市、并购、私募融资、风险投资、基金、投资等

2. 管理型财务（中）：

财务管理包括哪些工作

①财务分析与决策支持

②成本费用管理

③预算管理

④风险管理与内控

⑤资金管理

⑥税收筹划

⑦绩效管理支持

3. 核算型财务（基础）：

记账、报表、报税及统计资料

（没有人为劳力买单，只有人为价值买单）

财务管理工作之间的关系

财务管理工作之间的关系—1

以预算作为统领，对公司未来主要的目标和主要的指标，进行一些设定。

如何让成本费用达成所设计的目标，成本费用管理是预算管理中重要的一个分支。

资金管理：未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构

税收筹划：符合税法的基础上如何少缴税

绩效管理支持（预算管理的衔接）：指标选择

财务分析（经营分析）：所有财务管理工作的基础

作用：让所有管理者看到公司发生了什么

内部控制：过去出现的问题，差旅费管理等

风险管理：未来可能出现问题的

财务管理工作之间的关系—2

财务管理工作之间的关系—3

上市公司用的比较多

财务工作通常从哪里入手

财务分析 – 分析发现什么，就管什么。重点和逻辑不清。

税收筹划 – 缩小范围，容易出成绩。层级比较低。

资金管理 – 缩小范围，容易出成绩。多数时候层级比较低。

成本费用管理 – 范围较大，不容易出成绩。管理参与度深，要求高。

绩效管理 – 范围很大，容易散，重点突出，问题很多。

风险内控管理 – 范围模糊，目标模糊，效果模糊。

预算管理 – 范围较大，目标清楚，手法相对清楚，重点清楚。

财务管理的两大支撑

1. 了解业务

2. 信息体系（财务、非财务）

代码：物料代码、责任中心代码、供应商代码、客户代码、产品代码

对组织结构的影响

核算系列和管理系列要分开

重点确定与工作建议

税务专家路线

内审路线

核算高手路线

管理路线

资本路线

能力至上

【请回答2019】

年初立下的读书flag都完成了嘛

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▨ 本文来源：财智同学、财智东方e讲堂