技术管理者的底层逻辑是什么？丨4 名 CTO 的认知方法论

工作快 10 年了，前一阵有个大学同学突然联系我，说被公司裁员了，找不到工作，又有房贷车贷压着，小孩上兴趣班、生活费、学费...老婆全职主妇多年，找个工作工资也就 5k 出头，老本啃不了几个月，必须要尽快工作才能勉强维持家庭的正常运转。

朋友知道我现在在公司做 CTO，公司发展不错，在 IT 圈子也有一定影响力，应该有一些工作机会，希望找我内推一下。

对于 35 岁上下的中年人，类似的境遇不算特别，所以我要了简历，也许真有匹配的岗位，顺手内推也算是举手之劳。

看完简历以后，我终于明白他为什么找不到工作了。

工作 10 年，跳槽好几家公司，从外包到创业公司，从移动开发到团购，从后端到前端转型...最后一段工作虽然在大厂待过，但是职级很低，是最底层的程序员。

35 岁还是最底层的程序员，这样的简历，如何与刚毕业精力充沛还没有家庭束缚的年轻人竞争呢？

由此可见，对于程序员来说，职业规划多么重要。

然而，并不是说工作 10 年你一定要成为 CTO 才行，拥有 CTO 的格局观、掌握技术管理者的底层逻辑，才是你与年轻程序员拉开差距的核心之处。

CTO 是大多数开发者心中的梦想，要想掌握技术管理者的底层逻辑，下面 4 个问题又是重中之重：

• 向上管理：如何管理你的 CEO？

• 业务理解：如何训练 CTO 的战略思考力？

• 管理之道：如何打造一支技术特种部队？

• 创业之路：技术创业必须掌握的 5 大定律是什么？

这些问题，你都可以从《重塑技术管理者的底层逻辑》这门课中找到答案。课程包含 4 堂 CTO 研习社实战进阶课，5 天社群陪伴式学习，8+ 技术管理相关真实案例拆解，还有 10+ 学习资料。

学完后，你不仅能掌握一套 CTO 能力模型，还能收获一群 CTO技术大牛，培养多元化的思考视角。

除此之外，参与课程，你还能领取《技术人员职业进化知识地图》，从程序员到 CTO 的成长路径，大致分为 5 个：程序员——项目经理——技术经理——技术总监——CTO，每个阶段需要掌握的能力模型是什么？答案就在这张地图里。

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