拒绝社交,就可以摆脱1个又1个又1个又1个烦心事吗?

百家 作者:果壳 2020-04-16 20:27:19
众所周知,人的一生当中,难免处处都有烦心事。

比方说,昨天我去超市,发现货架上只剩一个橙子了。我刚准备去拿,结果被另一个人伸手拿走了。

又比方说,前天有位顾客来投诉,说买到的货是残次品,我既道了歉又退了款,但对方依然不依不饶的闹了3个小时。

又又比方说,3年前我买了辆车,随车附赠了一份生锈保险(5年内生锈可以免费处理),大前天我发现底盘生锈了,于是我去车行要求免费维修,但对方说生锈保险的签约方是保险公司而非车行,但那家保险公司已经倒闭了……


人的一生,就是克服一个又一个又一个又一个又一个又一个困难的一生。虽然上边三件事都是我虚构出来的,但显然,你能在我身上看到你的影子,肯定也经历过类似的屁大点事儿。




出了事,就得解决。但众所周知,解决事情的过程,往往比事情本身还让人烦心。

比方说,当别人拿走最后一个橙子的时候,事情可能会这样发展:

“不好意思,是我先来的,我也想买,能让给我吗?”
“我也想买啊,而且你虽然是先来的,但是我先伸的手啊。”
“要不,咱一人一半行吗?”
“谁会买半个橙子啊,又不是买西瓜。”
(不欢而散)

又比方说,处理顾客投诉的时候,赔偿和道歉往往并不能很快解决问题。相反,有时候你越是道歉,对方反而越生气,越“不依不饶”。

又又比方说,当车行老板告诉你保险公司倒闭了的时候,你一定会很生气,但又无可奈何,只能怪自己运气不好。或者即使你怀疑车行老板是骗你的,但你似乎也没有什么办法戳穿。于是你越想越气,然后自认倒霉。


那么,有没有什么技巧,能让我们快速解决掉这些烦心事呢?或者说,我们凭本能想到的那些“理所当然”的解决办法,一定都是效率最高的吗?

以下是来自哥伦比亚大学、纽约大学教授,主攻谈判/调解领域的赛斯·弗里曼教授的建议:

1)关注利益,而非立场。

人与人的冲突,有时并非利益上的冲突;或者说,发生冲突时,表面上双方处于不同立场,但其实双方的利益冲突可能并不大,甚至有存在共同利益的可能性。

因此,当与别人发生冲突时,不妨思考一下:我的利益是什么?对方的利益是什么?我以为的对方的利益,真的是对方真实的利益吗?

之所以这么问,是因为我们有时并不能准确的判断出对方的利益所在,而是本能的将对方置于了自己的对立面,然后就这么僵持下去。

比如超市里只剩下一个橙子了——我想买,他也想买,怎么办?你不妨这么问他:

“你为啥要买这个橙子啊?”
“还能为啥?家里没水果了啊。”
“是这样的:我家孩子今天突然吵着要吃橙子,我走了两家超市才买到,您看您这次能不能让给我,旁边的橘子还剩好多呢。”


这样一问,你就豁然开朗了:对方的真正利益并不在这最后一个橙子上,双方并没有根本利益冲突。于是你借机提出替代方案(买橘子),对方的利益并没有遭受重大损失,因而更有可能接受。

2)尊重,也许比钱更有用。

遇到一位“胡搅蛮缠”的顾客来投诉怎么办?大部分人的首要反应是赔偿和道歉。但你不妨换位思考一下:假如投诉的人是你,店家马上赔偿并道了歉,你会不会有一种怅然若失的感觉?

“这么干脆的吗?你们听我说完了嘛就赔钱?”
“流程这么干脆利落,肯定都提前培训好了吧?”

这就好比你心情不好,找好朋友倾诉——你最需要的并不是解决方案,而是“被倾听”的安慰感和尊重感。

所以,当顾客来投诉的时候,马上道歉并赔偿往往不是最佳选择。听ta把话说完,给对方充分的尊重,更能有效减少对方“胡搅蛮缠”的持续时间。

这个道理同样可以用在人际交往当中。


3)用知识/信息为自己争取利益

除了利益,知识和信息也是影响谈判的关键因素。两军交战是战是和,并不取决于双方真实的实力对比,而是取决于双方彼此认为的实力对比。

因此在谈判中,当对方给出了一个貌似无法反驳的客观理由时,适当的质疑往往会带来奇效。

比如车行老板说,那家保险公司倒闭了,所以无法履行保险合同——这是真的吗?事实上,我的学生就遇到过类似的事情。但他在网上查询后发现:那家保险公司的并没有倒闭,且所有人就是车行老板本人。

于是第二天,车行老板老老实实的履行了合同。





面对烦心事,我们并不是别无选择。

掌握这些沟通与谈判技巧,不仅可以增加你的筹码,还能帮你找到隐藏的机会,有效维护自己的利益。

更重要的是,它能让你快速有效的解决这些烦心事,让你活的舒服一点、快乐一点。

你有没有过这样的苦恼?
?
自己工作很努力,想跟老板谈加薪,却不知道该怎么开口?
跟朋友划分利益的时候,想多得到一些,又怕撕破脸,坏了关系?
自己的想法或要求被拒绝时,心有不甘却不知如何继续争取?
在正式的工作会谈中,明知道对方占据明显优势,却不想被牵着鼻子走?

为了帮你提升这些谈判思维,让生活更舒服一点、烦心事少一点,果壳与赛斯·弗里曼教授合作,推出了这堂《人人都用得上的谈判必修课》。该课程由赛斯·弗里曼教授主讲,在美国网站获得了97%五星好评率。

*课程为中文译稿,并由职业声优转录

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?课程评价?

@Karsten777?:我终于理解了什么是谈判和协商,过去我总觉得我这种人是没法说服别人的,但是学了这门课之后,我的自信心迅速地增强。我不仅越来越懂得倾听别人的意思,还开始把冲突看作是一个学习和成长的机会。强烈推荐给你,无论你是想学习在公开场合还是私下里与人打交道。

@Stealeater:我还在反复看这门课程,它能帮助我重新思考和处理好无论是工作中还是生活中的很多问题,非常推荐!

@Bob2013:这可能是我学过的最实用的课程了,尤其是第14单元中的“I FORESAW IT”理论,在订阅完课程后的几个月里,我都已经用过好几次了。

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