同样是工作5年，工资差距为何那么大？

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这些疑惑都离不开一个本质问题：『职场价值』，因为企业用人的核心出发点是：你能否为企业创造价值？你的价值和薪酬职级是否匹配？你是否还有升值潜力？

所以，当你想清楚了一个人的职场价值到底该怎么衡量时，很多职场疑惑自然就不存在了，自己的成长方向也会更加明确。

其中，『能力』是职场价值的基础，『效率』是运用能力发挥价值的方法论，『杠杆』是价值最大化的 X 因素。

这篇文章，我想结合自己的成长经历和个人建议，对这 3 个因素展开聊聊，希望能给你的职场认知带来些帮助。

古人说，“才者，德之资也；德者，才之帅也”。能力也许不是职场中最重要的，但一定是一个必备条件。

很多人的成长瓶颈不是不努力，不是不聪明，而是在于他根本就不认为自己有问题，这其实是最恐怖的。

别人给你提建议，不认真倾听和自我反思，而是本能地认为对方是不是在针对你，然后开始掏空心思找借口，这种动机只会使得你的职场反馈越来越少，加大自己被淘汰的概率。

工作中一定要避免 2 年的经验用 5 年，认清楚自己应该具备哪些能力？否则再努力都没法做到快速成长。

如果没有什么思路，建议从职场基本技能、专业技能、软技能 3 个维度来挖掘。

职场的基本技能：

• 沟通协调能力：学会听懂诉求、沟通中控制好情绪。

• 写作能力：有结构性，同时避免口语化。

• 归纳总结能力：有逻辑性，做好分类、分层、分条。

• 表达能力：理解到位，表达精简，善用结构化思维。

• 专业技能的宽度和深度是否满足日常工作的需求？是否满足当前职级的要求？

• 晋升到下个职级还应该具备哪些专业技能？

• 思考能力：不是人云亦云，凡事有自己的判断。

• 规划能力：做事情有条理、有明确的计划。

• 积极主动性：不因为自己不会而推辞，做事不设边界。

• 做事认真：同一件事，有人是做了，有人是做好了。

• 良好的工作投入感：靠不靠谱取决于你的投入度。

③掌握好的学习方法

认清自己的能力矩阵后，还需要有好的学习方法。先看下著名的“学习金字塔”理论，学习留存率在 50% 以上的是讨论、实践、教授他人这些主动的学习方式。

所以不要以为自己读几篇公号文章，听几门在线课程就是最好的学习方式，相反，职场中的积极讨论、总结分享、teach 别人这些效果反而更好，不仅利他更是利己。

关于学习，还有一点非常重要，就是保持持续专注的状态。我见到 90% 的人对待学习就是 3 分钟热度，用一句经典的话来说，就是“间歇性踌躇满志，持续性混吃等死”。

有一个理论是：“对于一个有一定基础的人来说，只要真正肯下功夫，在 6 个月内就可以掌握任何一门学问”，所以自律+坚持太重要了。

选择优质的学习资料，先广度再深度，学习过程中做笔记，多用思维导图梳理成知识体系，多结合工作中的实践机会进行学习，这些是我个人比较喜欢的学习方式。

效率：发挥价值的方法论

• 刚进入职场，尽量去大平台，因为大平台起点高、制度规范、优秀的人居多，对于培养职业素养，掌握标准化的工作流程、提升格局帮助很大。

• 跳槽前一定要认清楚：是自身能力够了，但是公司给予的成长空间有限？还是个人能力跟不上公司要求？如果是后者，通过跳槽去逃避是没法从根本上解决问题的。

• 切忌因为感情用事而辞职，比如被领导批了，比如同事之间存在摩擦，比如看不惯公司的某个制度，随着职场经验的积累，最终你都会认识到 “这些都不是什么大不了的事情”。

• 要从长期的职场发展去考虑你换工作的核心诉求，是职位？是大厂背书？是好的成长环境？还是薪水报酬？我个人建议把短期的薪水回报放在最后一位考虑，如果没法满足你的核心诉求，不要轻易跳槽，好机会是需要耐心等的。

• 找上升公司的核心业务，尽量不要换方向或者行业，如果是创业公司，一定要对行业、创始人、联创、投资方做深入了解，先看赛道后看马。

• 业务聚焦结果，技术聚焦突破。如果你是服务于业务团队的，一定要关注公司的战略方向、团队的业务目标或者产品规划，好的机会大概率和这几点相关。如果你是纯技术方向，可以从团队的技术规划中找机会点。

• 自己主动创造机会，看似很难，其实取决于你的意识。我的前领导教会我一点：学会用上级视角（至少往上两个级别）和业务视角看事情，通过工作中的实际问题找到一些优化点，只要能给业务带来正向影响或者公司人效上取得小突破，都是好机会。

• 提前通过各种渠道了解背景，考虑可行方案，这样你就有了信息优势。当机会出现时，只要主动出击，大概率能争取到这个机会。
  

• 平时工作赢得信任，别人做到 8 分，你做到 9 分，紧急任务能顶上去不掉链子。当大家机会均等时，领导大概率会让他更信任的人去做。

对于能决定你发展的领导们，这种方式非常不利于他们更好地了解你，很有可能会影响你的价值发挥。

• 别人反馈一个和你团队有关的问题时，你是否积极响应了？还是觉得肯定有其他同事响应，自己可以不管不问？

• 一个你负责跟进的问题，能否做到有始有终？有进展或者结论时是否做到了及时同步？而不是等对方主动来问。

• 一件事情你承诺了交付时间点，是否做到了准时履约？有延期风险是否做到了提前周知并解释清楚原因？

• 出现一个和自己有关的问题，是否主动站出来承认自己的工作失误，并且想办法弥补？

写在最后的话：

作者：骆俊武

编辑：陶家龙

出处：转载自微信公众号?IT 人的职场进阶（ID：BestITer）

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