瞎开会，人生最大的荒废！

常识君|有话说

01

规模尽可能小

能三个人开就绝不叫第四个人来

召集很多人听你开会无非是想宣示你的权威罢了，也可能是召集人想逃避责任，潜台词其实是“当时开会你都在场的，现在出了问题大家都有责任的”。

乔布斯的做法是直接把跟会议不相干的人赶出会议室：“你在这里干什么？你走！”

《疯狂的简约Insanely Simple》记载了这个细节：

乔布斯突然停了下来，他指着洛丽说：“你是谁?“

洛丽平静地解释称，她是被要求参加这次会议的，主要是由于她也参与了营销项目的部分事务。

乔听完后就礼貌地请她出去了。

乔还表示，“洛丽，我认为，我们不需要你参加此次会议。多谢。”

真的棒！估计洛丽心里应该也很舒爽吧，莫名被要求参加跟自己不相干的会议。

其实跟微信群一样的。人人都想进大群，但人人只想在小群里说话。

群里人多压力就大，大家就不想说了。

乔也曾拒绝过总统奥巴马的会议邀请，那是一场科技巨头的小型聚会，但乔认为奥巴马请的人太多了，直接拒掉，真的碉堡！

02

不插电式的开会

也不知从何时开始，很多人开会都喜欢抱着电脑，给我感觉就是像个抽鸦片的抱着个烟杆，一刻也没办法放手。

入座后就盯着电脑屏幕在忙着做事，日理万机。

开会就开会，除了主持人带电脑可能要展示文件，其他人带脑子别带电脑。

我建议抱着电脑开会入选办公室十大恶行之一，榜首。

理想状态是会前把议题发给大家提前思考，到会上直接交流。

来一场简单直接粗暴酣畅淋漓的讨论可以吗？不插电、让人事后回味的那种。

03

杜绝PPT

乔布斯极其反感用PPT开会，有意思的是，他对外发布的PPT则是惊艳级的。

他说：“我很不喜欢人们用那些幻灯片讲事情，他们宁愿用一个PPT去解释问题，也不愿意直接用嘴阐述他们的想法。

我需要交流、碰撞，在会议桌上直接把问题抛出来，而不是给我一堆PPT。

如果你确实想清楚了要讲什么，有没有PPT应该是无关紧要的；如果你在陈述中离不开PPT，说明你还想得不够清楚。”

我真的喜欢这句：“如果你离不开ppt，说明你没想清楚”。

亚马逊的老板贝索斯直接禁止用PPT作报告，他要求大家提交6页纸的提案，鼓励用最简洁的几个要点来概括自己的想法。

何况准备ppt还挺耗时间的，都是自己人，何必搞这花里胡哨。尤其反感那种还带动画效果的，真的很费事，油腻！

04

盯着开会不说话的人

不说话，要么就是会议跟他不相关，插不上话；要么对业务不熟，说不出来；要么就是心灰意冷已经无力吐槽了，总之你需要重点关注。

05

能不开就别开

特斯拉老板马斯克主张尽可能不要开会，我特赞同。

很多人日常不沟通，习惯开会时再讨论，这简直奢侈，其他人就听他们两个在会上你来我往的鬼扯。

但凡两三个部门间的事我不建议开会，平时工位边上站着就应解决掉，根本无需进会议室。

所以一旦发现两个人老在会上讨论，基本可确定这两人平时沟通出问题了。

贝索斯也最烦开会，实在要开就用“两个披萨”原则：参会人数绝不能超过两个披萨够吃的人数。

据说facebook的老板扎克伯格更狠，披萨只定一个。

06

小  结

1.规模尽可能地小，能三个人开就绝不叫第四个人来，无关的人别参加，人数控制在一个披萨够吃。

2.不插电式的开会，手机电脑都收掉，无电操作，酣畅淋漓。

3.禁止开会用ppt，那是忽悠外人的。

4.盯着开会不说话的人。

5.能不开就别开，直接点对点沟通解决。

6.另外严格控制好时间。迟到的、超时的都罚款，这是起码的。