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五大模块，20+能力模型，技术总监能力知识地图发布

百家作者：51CTO技术栈 2020-05-28 18:28:08

很多人呼吁的技术总监能力地图，文章最后免费领取！

在上周推出了技术经理的能力知识地图之后，不少同学都在问，有没有技术总监、CTO的能力地图，在突破了技术向管理的转型之后，技术管理者面临的挑战也从自我认知、团队管理转向了前瞻性、业务理解上。这周，我们重磅推出了技术总监的能力知识地图，梳理了技术总监应该具备的能力模型。

前瞻性思维能帮助你更好思考未来。在完成产品交付、保障业务/产品正常运行之后，技术负责人需要思考更高层次的价值产出，技术创新、技术选型和未来技术趋势预判等等，如何通过技术降低成本、提升效率，支撑更高并发量的业务。

在工作中，你应该把80%的时间花在现在，做好当下的事；10%花在过去，总结成长；10%花在未来，去发现可能到来的机会。看到未来不是一件容易的事，但对于每个人来讲，都是一件必要的事。无论你是否具备看到未来发展趋势的能力，你都应该有意识的培养自己的前瞻思维。

团队管理，关注人才培养和文化建设。在技术总监的岗位上，是不可能管理所有团队成员的，7个人，这是管理的最佳幅度，即使是非常优秀的管理者，他的管理幅度再大，也是有限度的，那么如何才能让你带领的团队能够高效运转呢？关注文化建设，打造高效、进取的团队文化，做好人才培养，挖掘团队人才潜力，并能最大程度发挥出来。

业务理解力让技术产生更高价值，如果说不懂业务的产品是自娱自乐的话，那么不懂业务的技术就是自怨自艾了，如果技术只是业务要什么技术就给什么，那只能沦为资源，无法给业务创造真正的价值。技术负责人要很清楚公司的业务发展，你对业务未来的思考和判断是什么，哪些地方会变化，业务在演变过程中技术怎样能更快速适应变化，只有做到这些，技术才能超出预期。

除此以外，商业思维能力可以让技术负责人更好理解市场、理解行业，这些维度的能力对于技术人来说是不小的挑战，需要很强的学习和认知能力。CTO训练营总结了【技术总监能力知识图谱】，梳理了【技术前瞻】【团队管理】【业务理解】【商业思维】和【个人成长】五个维度的关键能力模型，希望能带给你新的思考和学习方向。

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