市值暴涨126%，地摊经济下，它彻底火了！

就业的来源，人间的烟火！

城管电话一响，摆摊黄金万两！

地摊经济火了！

这家车企，市值暴涨126%！

成为地摊经济第一股！

地摊经济催生“摆摊神车”

近日，一则城管打电话喊商贩去摆摊的消息，火遍网络。

江西九江瑞昌市城管队员挨个喊话摊贩，动员他们到指定地点摆摊经营。

伴随政策松绑，成都、郑州、青岛、武汉等多个城市，纷纷响应号召，地摊经济彻底复活！

随之而来，首先火起来的是A股的地摊经济概念股：小商品城、西安饮食、迪马股份、银都股份、茂业商业等纷纷涨停。

其中，最抢眼的算是地摊经济第一概念股：五菱汽车！

起因就是因为它推出了一款“摆摊神车”：五菱荣光翼开启售货车，据官网信息显示，售价56800元。

虽然这款车并非是五菱最新推出的产品，但是，在地摊经济焕发生机的眼下，五菱还是借着这股东风，冠以“地摊经济的正规主力军”，狠狠地做了一把营销。

这波强力借势，让五菱汽车的股票在三日内连续大涨，市值暴涨126%，变身“仙股”。

据媒体称，五菱汽车销售公司的电话已被打爆，一天的接单量预计超过上个月一整月的销售量，势头强劲。

当然，五菱汽车的牛逼，在江湖上早已被人津津乐道……

五菱：上得了高速，下得了烂路

2010年5月，全球最权威的财经媒体《福布斯》狂赞五菱汽车，并称之为“地球上最重要的一款车”，以封面报道的形式深度解读。

《福布斯》给出了这样的评价：

那么，看起来十分屌丝的五菱汽车，到底牛在哪？

首先，拥有过硬的产品质量，被封“国产神车”。

五菱的前身是1958年成立的柳州汽车动力机械厂，后来，五菱为了谋求发展而主动“卖身”，与上汽集团、美国通用汽车公司达成合作，成立了三方合资公司，所幸，五菱这个品牌存活了下来。

“卖身”后的五菱爆款不断，五菱之光、五菱宏光稳固了它在市场上的地位。

五菱的产品性能口碑良好，是一个“上得厅堂，下得厨房”的亲民品牌。

可以说，五菱上得了高速，下得了烂路，不管你是越野还是SUV，不管你是跑车还是轿车，路虎还是霸道，见到五菱都得自动让开一条路，连大货车都要礼让它三分。

据说，五菱汽车在制作过程中，总设计师会带着卡尺，从钣金到饰板的每一个大面、每一个间隙都会亲自去抠，并做数千组数据进行对比，在保证质量安全的基础上，尽可能把五菱的车身做轻、空间做大、成本做低。

*2013年，五菱宏光整车制造技术输出印度，获得1亿美元技术提成费；

*2017年，五菱成为首家把工厂开到印尼的中国车企，输出了一条汽车全产业链；

*从2006-2018年，五菱持续霸占国内微面市场占有率第一，单一车企年产销量第一，MPV市场渗透率第一；

*2019年，五菱共销售166万辆汽车，成为中国品牌汽车销量第一的企业。

*今年 5月末，五菱迎来第2200万辆整车下线，成为国内第一个达到这一数量级的车企。

尽管五菱曾被贴过“村车”“街车”“底层车王”，不论业内有多看不起，它都是在广袤城乡跑得最欢实的“国产神车”。

其次，价格亲民，老百姓买得起。

五菱造车的理念是，用尽量低的成本产出尽量高的价值，追求高效务实。

它认为让车能多拉半箱货远比美观高级重要，而不计一切成本攻克一个技术难题，可以保证一款低端车便宜抗造。

在互联网造车、新能源车和各路超级汽车的新概念之下，五菱仍然坚持所出售车型的平均售价不超过5万元。

难怪有网友如此评价：

最后，快速借势，紧追风口。

尽管五菱是一个老品牌，但是它始终紧追风口，擅于借势。

除了此次借势地摊经济之外，在今年2月，疫情在国内爆发之际，五菱成为第一个既生产口罩又生产口罩机的车企。

虽然五菱是汽车企业，但他们已经有了口罩研发生产经营资质，获得了医疗器械经营许可，也通过了专业检验。

他们把上游公司的生产线改成了2000平方米的无尘空间，设置了14条口罩生产线。

因此，从调配工作人员、改装车间，到第一批口罩下线，转产，仅仅用了3天时间。

天下生意，唯快不破

国家刚刚定调完“地摊经济”，五菱就凭借“摆摊神车”火了一把。

不是说这个品牌运气有多好，而是它的速度足够快。

当别人还在观望、犹豫、纠结的时候，五菱已经果断出手，该借势的借势，该营销的营销，快刀斩乱麻。

天下武功，唯快不破，天下生意，大抵如此。

很多生意是利用信息不对称来赚钱，而有的生意，时间就是商机，先入局者，往往先入为主，尽享红利。

尤其在如今这个不确定的环境之下，更需要企业的魄力和勇气。

正如陈春花教授所言，“一定要有应对危机的行动，要有直接面对危机解决困难的行动，有立即行动起来的计划，这样做就对了，只要我们这样去做，相信好的结果肯定属于你。”

雷军的互联网思维七字口诀是：专注、极致、口碑、快，“快”是互联网思维的主要元素，所以，这个“快”字是精髓。

可以说，“快”成了企业竞争中的一个命门。

当下流行一句话：“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”

能否快速适应不断变化的外部环境，决定了一家企业乃至个人的前途命运。