我做了10年财务总监，看到的能做到财务管理岗位的人，都具有这个特性！
决定财务人升职的根本性原因到底是什么？
作为一名职场财务人，你会发现身边的财务同事，有的做了十几年还是在基层的岗位，迟迟，得不到晋升；有的刚毕业做了几年，就晋升到管理层了。
这说明财务光靠熬资历就能升职的年代早就已经过去了，那么，那些成功升职的财务人，他们是怎么突破自己的财务职场瓶颈的呢？
首先，请看一下，下列的一些技能，哪些是你能够熟练掌握的
对财务报表与财务指标烂熟于心，能够根据财务报表与财务指标分析出公司存在的问题与风险；
业财融合能力强，不仅能够理清公司账务，还能通过账务联系到业务实际，对公司业务提出建设性意见；
能够玩转预算，绩效，成本管控，盈亏平衡分析，投融资管理等，总之，他们能解决各种管理会计实务问题；
拥有良好的沟通能力，能够把复杂的财务逻辑用简单的言语表诉出来，为老板和业务人员解决各种复杂的财务问题
上诉的这些技能，都属于管理会计能力，在转型管理会计大趋势下，它们决定了你的职场上限，若你现在只会在财务软件上写分录，报税，审报销单，填几张excel表格，那你基本上没有啥上升空间，很可能一辈子都会是一个拿着三四千月薪的小财务。
所以，要想突破职业瓶颈，走上管理层，拿上高工资，不让自己的一辈子都拘泥于基层财务，就一定要学会上诉的技能，培养自己的管理会计能力。
只有拥有了强大的管理会计能力，才能为公司创造出价值，创造收益，这意味着你的才能是对公司是有用的，自然就能得到老板的赏识，才能得到升职、加薪或跳槽的机会。
那么如何来培养自身的管理会计能力呢？
CMA作为管理会计及财务管理领域的权威认证，其全面的知识体系包含财务、管理、业务、市场等内容，着力培养的懂财务、会管理、懂业务的财务精英。两门科目决定了CMA一定是培养管理会计能力最佳捷径之一。
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只要是接触过工资表的财务人员都知道，财务核算人员在公司的工资基本上都是最低的，有的时候比行政还低。
财务核算工作重复性高，机械性强，不为企业创造价值，而管理会计工作灵活，其核心要点就是要为企业增值，所以大部分的做管理会计的基本上都是公司高层，薪资也很高。
所以转型管理会计已经成为了财务行业的共识，但是很多人仍然对于转型管理会计感到很迷茫，找不到方向。
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每一个人财务人成为财务高管，但是没有人来告诉你到底应该怎么做。
如果能有那种已经做到财务高层的人，为你规划一下职业发展路径，那是最好不过了。
所以我们请到了三位财务总监，他们都拥有十年的财务经验，且都在大型企业任职，他们都是从最底层做起的，一步一个脚印，相信能够助力你早日走上财务管理层岗位。
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