都说互联网下半场“拼运营”，但你了解其中的“运营思维”吗？

所有创业，最终都要回到商业的本质，拼产品、拼技术、拼团队、拼运营，然后最终还要盈利。创业不是在打一场闪电战，而是一场持久战。

很早之前就有一种说法：“百度靠技术，腾讯靠产品，阿里拼运营”。阿里的运营也一直被人们广为赞叹。

而靠直播卖货起家的，无论是某娅还是某琦，也都离不开他们的运营大团队。

当我们谈论“阿里运营”时，到底说的是什么呢？

阿里运营作为一个对外宣称的“利器”，其实并不单单指运营岗位上的同学。

而阿里的具体执行工作，其实也没那么多高难度动作，相比起创业公司无资源下的冷启动，很多事儿比在阿里还挑战。

所以，我们说阿里运营牛，不是说他们做的具体事务有多难，而是他们做的贴合业务的运营策略+铁血执行+数据驱动。

这才是阿里运营的方法所在。

运营，这个看起来很难被具体定义，又对综合能力要求很高的职业，似乎并不是互联网人的专属。

事实上，在今天的互联网时代，运营思维早已浸润各行各业：

让产品被更多人看到，靠的是运营；

发一条朋友圈卖更多货，靠的是运营；

打造自己的个人品牌，靠的也是运营；

……

但是在大家的印象中，“运营”是这样的：入行门槛低，做得多工资少。

但事实上，“运营”真的一项被低估的能力。

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如果你认为运营就是打杂的，那你可能忽略了以下3个问题。

1、运营岗需求量到底有多大？

在大公司里，运营是一项“专职”：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营，全都分得明明白白。

在小公司，运营=策划+文案+设计+市场营销+活动执行+客服……

2、运营有多值钱？

如今，运营早已进入到各行各业，在互联网公司里充当着一个重要的角色。

而一个好运营，是能为公司带来价值的，不仅仅是：

产品换Banner图，对销售额负责；

做一个增长的裂变社群活动；

……

更多的是在人为加速一个你想要的结果的到来。

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