那些不甘平庸的管理者，都在读这10本书

在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。

稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。

“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

本书的鲜明特点是：

领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典

3/10

缺乏常识的时代，让我们陷入战略的迷雾和管理的困境，回归经营的本质去思考和行动，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级领导提升商业智慧。

当你学会把公司看成一个整体，并且能够做出提高公司整体绩效的决策时，你的会议就会少一些官僚主义作风，更多地关注业务本身。

当讨论富有建设性和创造性时，你们的时间就会过得飞快。对于工作，你将会更有激情，你的使命感将更加强烈，你的能力也将大大提高。

培养商业智慧将使你充满激情，就像一个小孩子第一次赚到钱时的快乐，或者本能地专注于正确的事务，为股东创造巨大的财富。

如果你的企业：想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；想建立一个“平台型”或“生态型”组织；需要对一个传统行业进行“数字化”转型；需要全国化，可能也需要国际化……

那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。

一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。

《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。

5/10

肖星的财务思维课

作者：肖星

作者：威廉·尼克尔斯??吉姆·麦克休

苏珊·麦克休

大钱细思