不会写代码的技术经理不是好CTO

人们对开发者的固有印象就是，我们非常具有极客精神，但不太擅长处理人际关系。所以我们需要善于与人打交道的管理者，这样，他们就可以帮助程序猿们参加那些无聊的会议，并将我们的工作成果有效地传达给公司高层。

我非常信奉乔帮主说过的一句话：

尽管技术经理不必是团队中能力最出众的开发人员，但至少他们应该对相关技术有所了解。当团队成员向老板提出技术建议时，技术经理应该能够针对这些建议提供有价值的反馈。

在一项哈佛大学的研究中，研究人员对来自美国和英国的 35,000 名员工的工作满意度进行了民意测验，并收集了影响他们工作幸福感的指标。结果表明，影响员工满意度的最大因素是他们的老板在技术上是否可以胜任。因此在 Qvault 中，我们要身体力行地做好这一点，所有工程负责人将永远对 Push 代码负责。

不是，但 CTO 应该且必须会写代码！

我对 CTO 专注于大量与业务和产品相关的工作表示同情，但他们不能因此在技术上有所懈怠。为了管理一家创新型公司的工程部门，高层管理人员应该对克服技术困难有坚定的信心。如果这仅意味着查看架构图和跟踪业务需求，也不是不可以；但是，亲自上手工程工作，可以让你更清楚地了解工程项目。

Lane Wagner，Nuvi 后端开发负责人，擅长 Go 和 JavaScript 开发。

参考阅读：

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