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什么样的人，具备做领导的资质？

百家作者：管理的常识 2020-08-11 21:14:56

有一个问题引起我们深思：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说「人们为什么愿意跟随你」？

在中国文化当中，有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有「气场」。

但这个神秘的、让人困惑的「气场」到底是什么呢？人们的答案五花八门：魅力、人格、影响力、信誉……不一而足。

本文中，管理的常识内容合伙人林光明老师总结的「领导力基因」模型或许能给你更加全面而明确的答案。以下，Enjoy：

常识君|有话说

作者：林光明

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

关于领导力

1. 什么是领导力？

有人说，人才就是公司的资本。很多公司把人力资源叫Human Capital。但我说NO。

人才不是你的资本，只有那些被激励起来、能够和你朝着共同方向努力的人才，才是你的资本。

领导力就是激励人才的问题。所以，人才的核心问题是领导力的问题。

到底什么是领导力呢？

它无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你一起去拼命？

有段时间，我每次做高管教练，几乎都会向学员提出这个问题，你觉得你的下属跟着你努力的原因是什么？

从他们的回答，我也得到了一些共同的答案，我把这些总结，反复推敲，形成一个关于领导力的定义。

用一句话说，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

2. 领导力的4个关键要素

1）激励

领导力是一种激励他人的能力，这和管理是有所区别的。

2）超越

激励做什么呢？

激励追随者达成一种远大的、宏伟的目标。

这个目标如果是很平庸的，没有超越，也就没有领导力。

今年实现了一千万的营业目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个就不具有领导力。

今年实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越。

当然，也有可能是在同样目标下，有更高的利润，或是一种产品的创新。可以和别人比，也可以和自己比。

3）共同

领导力必须是一群人在激励之下，一起达成目标，而不是任何个人，更不是领导者达成自己的目标，其他人都在看戏。

共同完成超越，是领导力必备的特点，没有共同，哪怕做再好，再优秀，也不是领导力。

你在前面跑的很快，可回头一看，后面没人跟上，这是激励吗？不是，这是自High。

4）人际关系

领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系，跟人类其他人际关系有类似的地方。比如同学关系、同事关系，朋友关系，甚至夫妻关系。

这些关系都是因时因地因人变化的，是动态的，而不是一成不变的。

所以，一个领导力对这群追随者有黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。

当一个领导者跳槽到别的公司，或换了一个群体，还得重新跟他的新追随者建立黏性。

所以，领导者需要保持、维护和他追随者之间的人际关系，不能想当然。

3. 领导力的3个层次

1）第一个层次，领导业务

别人跟着你，是因为有肉吃。

什么叫有肉吃？就是有业绩，有成果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向下一个胜利。

在这个层面上需要考虑领导者是否能带领大家完成超越，实现业务上的目标。这非常重要。

2）第二个层次，领导他人

别人跟着你是因为会有归属感。

大家在一起做一些非常有意义的事情，当员工离开时，会非常舍不得，而当你要离开时，作为领导者也会舍不得，这就是归属感。

所以，领导力的存在就是因为人跟人之间建立起人际的黏性。

3）第三个层次，领导价值观

就是价值观的共鸣。

别人跟着你去拼，其中最根源、最核心的，就是因为大家都在做一些自认为非常重要的、不愿意放弃的事情。

大家因为共同的价值观走到一块，这个叫价值观的共鸣。

4. 领导力的8个要素

1）远见卓识

其实作为领导者，别人跟着你，第一是因为他自己不知道要去哪里。

或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，更有方向感，所以他才跟着你，如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你呢？

所以，领导者需要比其他人更具有远见卓识，要知道方向在哪。

这个方向或许是团队的，或许是公司的，或许是行业的，他得抓得住大势，知道更长远的未来。

2）高效执行

知道未来的方向了，还得能实现它，也就是所谓的执行力。

优秀的领导者不止要站得高，看得远，还要能脚踏实地完成既定目标，一步一个脚印带领大家朝前走。

所以高效执行是领导力不可或缺的要素。

3）坚韧不拔

领导力是带领大家完成超越。这个超越，必定是不容易的，过程中，必定会碰到很多障碍。

优秀的领导者在困难面前，都坚信他的目标，不轻易放弃。

4）机敏应变

现在我们处在一个高速变化的、很难定义的、复杂的环境。

所以，优秀的领导者知道什么时候该变革，什么时候该创新，什么时候能掉头转弯，该变的时候如果不变，就太死脑筋了。

虽然只有四个要素，要实现它一点都不容易，因为各要素之间是很矛盾的。

远见卓识就要能做梦，站得高，看得远。高效执行，又要脚踏实地，看到眼前的业绩是否能实现。

所以，杰克·韦尔奇有一篇博客文章写的非常好：优秀的领导者要吃饭，还要做梦。

第二对矛盾，坚韧不拔和机敏应变。

大家都知道这个故事，掘金的过程中，挖了9999镐，到最后一镐没有挖下去，就没有淘到金子，但是再坚持一下，你就成了，这是坚韧不拔。

可是如果方向是错误的，你就会越坚持越糟糕，所以要知道什么时候该坚持，什么时候该改变。

这两对矛盾是很难平衡的。

我想在这里引用中国的阴阳八卦理论：所谓远见卓识，像太阳一样，可以照耀很远；而脚踏实地，像大地一样的非常坚实，所以是一个天，一个地，在阴阳里是一个阳，一个阴。

而坚韧不拔就是一个很刚强的意志力，机敏应变又是一种柔软的身段，所以一个刚性，一个柔软，也是一个阳，一个阴。这是两对有趣的阴阳组合。

如果在这两对阴阳组合上，能够艺术性的达成一种平衡，就是一个优秀的领导者。

领导力是一种没有标准答案的艺术，别人在某些方面做的好的，你简单粗暴地把它抄过来，未必有效。因为一切都因时间、地点、人物而改变的。

关于人的问题，我总结成三个要点，叫建立关系、激励参与、培养人才。

从建立到激励到培养，可以用一个简单的英文叫RED来记忆。

5）建立关系

这里包括内外两方面的关系。

几年前，我采访过柳传志，他有一个形象的比喻：领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。

实际上领导者的作用就在于把不同的内部、外部的资源放在一起，把他们串在一块，然后来实现一个共同的目标。

所以，建立关系显然是领导力的必备要素。

6）激励参与

刚才讲领导力的定义就在于激励大家共同来完成一个目标。而不是只有少数人在完成。

7）培养人才

培养人才的重要性已被提到非常高的高度，有些人甚至把它当成领导力的唯一定义。

我认为不必把它放那么高，培养人才固然很重要，但是培养人才是长期性的事情。

8）最核心的层面：价值观的共鸣

别人为什么愿意追随你，最大的原因，就是价值观的共鸣。

我经常讲有关价值观共鸣的一些故事。

比如《水浒》里的宋江、刘备、刘邦等，他们的武功很强吗？很会排兵布阵吗？很有战略技巧吗？都不是。

但他们有很明确的价值观，在指引他们去实现各种各样的超越。

刚才我们就领导力的几个要素反复推敲，有人说，这么多方面都要做好，那是神，太难了。

确实，优秀的领导者，能在关键的三四个方面做得好，而其他方面没有明显的毛病，就已经很厉害了。

如果进一步要对一个人才进行研判，我们需要把各个要素进一步细化到能力数字这样一种行为层面上。

所以，我把以上要素进一步拆分成36个能力素质，对于人才的发展和测评会带来一些指导。

领导力的潜质

企业在花钱、花资源培养人的时候，如果能挑选具有高潜质的人进行培养，自然事半功倍，所以潜质研究，是一个很重要的话题。

1. 什么是潜质？

这里我们要讲的是领导力的潜质，也就是说，具有更优秀领导力的特点。

前面谈到，领导力是激励他人完成共同的超越。

如果领导力是这么定义的，那么具有优秀领导力潜质的人，就具有能激励更多追随者，共同实现超越，达成更高目标的可能性。

他能在一个组织机构中职位越来越高，以至于能跨越他自己的职能和地位，成为影响全局的领导者，能够由一个人的能力影响到更多人的能力。

可能有些人把这个看成官本位，其实跟官本位并不完全是一回事，其实是他能够更好地放大杠杆效应。

2. 什么样的人有领导力潜质

1）具有领导力潜质的人，必须具有很强的领导意愿

领导者要有想领导的意愿。

实际上并不是所有人都具有这样的意愿，因为当领导者要承担更多的责任、压力和风险。所以我反对这样一个说法——不想当元帅的士兵不是好士兵。

如果你研究一百个，一千个领导者，他们每个人的个性、能力、经历都不一样，但他们领导的意愿是一样的。这是一个很难改变的人生观。

2）具有领导者需要的相关工作经验

领导者要有各种各样的工作经验和生活经历——成功过、失败过、痛苦过、欢笑过。

在不同的职业、职能，不同的地理位置上，在组织不同的生命曲线中，各种各样的经历都有，当然，也要有很好的教育背景。

3）还有一个非常特殊的要素，叫学习敏锐度

学习敏锐度实际上就是能够使这些领导者在迅速变化的环境下，可以很快学习到新东西的能力。

当他们没有经验的时候，可以很快把学习到的东西用到新的、具有挑战性的领导力情境下，并能获得很好的绩效，这样一种能力和意愿，是学习敏锐度的定义。

如果成长，或者工作中的一些经验作为外因，学习敏锐度就是内因。这两者的作用，使领导力一步步提升。所以，内外因共同作用，将领导力的潜质释放出来。

这就是领导力的成长过程。

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本文内容节选自华章书院尊享会员微课，“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创首发，转载请与我们取得联系。

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