越来越多的老板，开始怀疑人生

不要用个位的管理

对抗千位的时代

有次和一位老友见面。

他在IT最鼎盛的时候做人力资源外包，很成功，却也很感慨。

自己没能在早些年时，感受到“千百十个”，千位，也就是时代的变化。

因为大量雇人，从早些年开始，他已经意识到中国人力成本正在上升。

但是，也许是因为生意很好，或者实在太忙，他没有把体察，转变为对时代的判断。

而是从个位，也就是管理上找原因。

他想了很多办法提高管理效率，来对冲人力资源价格上升，对外包业带来的冲击。

但是，用汤勺往下沉的船外舀水，效果很不明显。

等到后来，微观体察，变成所有人的共识，他知道在个位上的努力，对抗不了千位上的变化时，已经很晚了，错失了最好的转型机遇。

现在他的人力资源团队，已经迁移到了印度。整体成本下降三分之一。

但是无视、忽视和犹豫的这些年，导致和身边很多新机会，擦肩而过。

现在他在做一些新事。希望这些来自错失的顿悟，能帮助他抓住新一轮的时代机遇。

这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。

我们身处时代这个大系统之中，如果没有一种全局的系统观，不断错失新机会，很容易和机遇失之交臂。

凡事顺势而为，用个位的“管理”，对抗千位的“时代”，如同螳臂挡车。

徐小平老师说得很好：你首先选择行业，然后选择公司，否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。

只有理解了关系，和关系背后的规律，才能在复杂的系统中理解现在。

02

商业模式

就是利益相关者的交易结构

想要理解“系统思维”，我们先从商业模式讲起。?

什么是商业模式？?

就是利益相关者的交易结构。?

什么意思？?

举个例子。在过去，如果想开一家餐厅，做写字楼午餐的生意，怎么做？?

你会在离写字楼尽量近的地方租个铺面，最好还是临街的铺面。?

为什么？?

因为到了中午，写字楼的白领们下楼吃饭，午休时间有限，不可能走到很远的地方。?

越是离写字楼近，越是临街的铺面，生意就会越好。?

如果你问一家做得不错的写字楼餐厅，做好生意最重要的诀窍是什么？?

老板几乎肯定会说：哪有什么诀窍，唯有全心全意为顾客着想，做最好吃、性价比最高的饭菜。

“全心全意为顾客着想”，这就是用户思维。

“做最好吃、性价比最高的饭菜”，这就是产品思维。?

他说得对吗？当然对，但又不完全正确。?

因为他说这句话时， 也许并不知道他正身处一个自己可能并不完全理解的商业模式里。

03

看不清交易结构的变化

再完美的产品思维都白费

结 语

系统思维，是一种救命大智慧。

这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。

要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。

看到要素，看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律。

不少企业家知道，旺铺很重要。

可是旺铺为什么这么重要？是因为更好的地段带来了更多的人流。

所以，人流，其实才是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系，是这关系背后的规律。

如果理解了这一点，就可以把这个规律推演到整个系统中，哪里人流多，哪里就会旺。

于是，早期的PC电商，后来的移动电商/微商，后来的社群经济，现在的网红，未来的移动直播、虚拟现实（VR），就一下子都理解了。

理解了关系，和关系背后的规律，你不但能在复杂的系统中理解现在，甚至可以一定程度上预测未来。

所有的战略，都是站在未来看今天。

来 源：刘润（ID：runliu-pub），一个洞察身边事物本质的公众号。

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