如何用产品思维进行时间管理?
先讲个鬼故事:2020年,已经过去三分之二了。
不指望9月对我好一点,只是想问:时间都去哪儿了?
说起时间管理这个事,今年突然被罗志祥带火了。
“白天极限挑战,晚上挑战极限”的各培训机构的时间管理课程,蹭着热度一度刷屏。
但是,对产品经理来说,时间管理却是老生常谈的话题了。
在工作中,产品经理作为一个几乎要和公司所有部门协作的职业,不论是 996 还是 007 ,永远会觉得时间不够用:
“我这儿好了,就等你了!”
“稍微快点儿,我等得头发都掉了!”
“这件事情非常重要,麻烦你停一下手头的事情帮帮我好不好?”
每天最大的挑战,就是对一堆待办工作的优先级排序。
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一转眼就到下班的时间了
似乎什么都没有做
原来计划看的书,又没有看
去年的计划,改了一下年份可以继续用
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