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技术经理养成记：刚被提拔1个月就打了退堂鼓？

百家作者：51CTO技术栈 2020-10-10 12:27:32

最近公司研发团队需要提拔几名中基层主管，老王因为工作能力比较突出直接被选为技术经理，带着他原来所在的小团队。

因为能力和经验都比较成熟，为人也比较憨厚老实，团队里的几个小伙子总管老王叫“王哥”，没升职之前其实就总把老王当主心骨一样看待了。老板心想这部门也不用磨合了，基本稳了啊！

结果没想到没过 1 个月老王就不愿意了，愁眉苦脸地嚷嚷着做管理太累了，自己做不来。老板也愁啊，好不容易选出这么个合适的可不能让他跑了。

“现在核心代码也不用你敲了，你累哪了？”

“虽然我不用敲，但是我得挨个帮兄弟们改 Bug 啊。”

“你……你帮别人改 Bug 干啥？”

“本来不用自己敲我就很慌了，看家的本事都丢了，再不帮他们改我更不放心了……”

“老王啊……我该怎么说你好呢……”

……

大多数技术管理者会遇到这样的情况：刚入职场写代码的那段时间非常自信，游刃有余，但是后来随着公司的发展和个人资历的提升得到了带团队的机会，这个时候突然感觉进入了一种救火的状态，每天除了忙很多琐碎的事情，还得帮团队成员修改各种 Bug，从此工作、生活节奏彻底被打乱，时间再也不属于自己……

刚刚从技术转到管理的同学总会对管理有类似的认知误区：

做了技术管理，就不能再敲代码了；

做了技术管理，技术水平不进步了怎么办；

做了技术管理，就得事无巨细的对团队负责；

……

因为有这么多的误区，自然也就觉得做管理是越管越累，什么都得操心，不知不觉在工作中遇到的挑战也越来越多：

如何让管理不那么累？

技术和管理的时间和精力如何分配？

怎么科学地提高团队效率？

从对机器的沟通模式，怎样转变到和人的沟通模式？

如何做好向上管理，为团队争取更多资源？

……

别急，七七有幸邀请到 51CTO 技术经理研习营的导师以及 CTO 训练营的校友们，和大家一起分享探讨从技术转管理的那些事~

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