乔新亮：从程序员到 CTO 的18年复盘 ｜ 极客时间

说实话，成为一个 CTO，可以说是很多程序员的终极理想，也是大部分技术人向往的自我价值实现。CTO 除了技术好，还要有领导力，技术洞察力，管理能力，战略能力等等。那这个成长路径到底是什么样子呢？

先说说我看到的，很多团队核心工程师，在职业上升期中，总会遇到的一些共性问题，比如：

• 如何从技术岗无缝衔接到管理层？

• 职业生涯中什么时候选择钱，什么时候选择成长？

• 如何理解平台选择和个人努力的关系？

• 需求总是做不完，你该怎么办？应该有什么样的心态？

这些问题看似很难解决，但其实从程序员到 CTO ，还是有很多方法的，关键在于做好认知、管理和技术的多重储备。不过现实是，我们经常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力。

那就没有办法吸收经验了吗？当然不是，我曾经有幸听过乔新亮的演讲，给我的启发很大，（乔新亮，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁，可能不少人多听说过他，绝对大咖，去微博或者网站都能搜到他很多独到的见解）他认为“成长不能偷懒，但确实有捷径，技术管理依赖具体情境，但确实有统一的思维框架”。

怎么理解这句话呢？直接摆上 2 张图吧

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