重磅!曝这里的联通要给基层员工发补贴了,每人每月1000元!

百家 作者:运营商情报 2020-12-15 23:20:27 阅读:415




XX联通扎实推进职工队伍建设“20条”硬措施


根据“不忘初心、牢记使命”第二批主题教育学习安排,近期,XX联通组织各党支部所含盖部门学习了《中国联通党组关于加强职工队伍建设的若干意见》,通过学习文件和集中交流,深刻领会了20条意见的核心指导思想,并结合工作实际,对近期的工作进行了部署和安排,确保“20条”措施的扎实落地。


开展“大讨论“  找差距查短板


XX联通结合主题党日活动,组织对“20条”学习并进行大讨论,文件从关心职工思想政治、关注职工职业发展、关切职工薪酬福利、关怀职工成长成才和关爱职工工作生活五个方面提出了20条具体措施,大家结合目前工作实际对职工队伍建设方面存在的问题开展了大讨论,旨在找差距查短板为能更好的提升职工队伍建设,目前,面对公司经营业务压力大,日常工作繁忙,在将职工队伍建设的成效转化为推动企业高质量发展的强大动力方面的有待进行一步加强,比如,没有及时了解员工的思想动态,解疑释惑、化解矛盾,导致员工工作动力不足,优秀员工流失;在员工薪酬福利方面,前期已经做了较大力度的优化和完善,形成了基于绩效考核和岗位价值为基础的分配机制,传统的薪酬激励方式应用得较为全面,但是在非物资层面的激励应用还不够,且员工对激励资源配置规则及结果了解有限,没有一个平台能系统全面的呈现出企业为员工投入的全面价值,员工的感知不够等等。针对目前存在的问题,大家纷纷提出了改进建议,分公司党班班子也将整改目标与相关部门年底的各项收官工作及明年的工作规划进行同步部署,要求把对职工的关切与关怀化为实实在在的具体行动,充分发挥广大职工的主人翁精神和主力军作用,充分激发广大职工干事创业的激情活力,着力提升广大职工的获得感、幸福感,为公司改革发展提供坚强保证。


创新驱动  打造人才摇篮


为了给员工创造一个良好的发展环境,XX联通树立业绩导向,深度聚焦战略目标,搭建组织绩效,专业线绩效,一线绩效及员工岗位绩效立体交叉评价体系,大力推进专业技术能手创新工作室创建工作,通过发挥技术能手的带头作用、帮带作用和示范效应,使更多新员工走上成才之路。


推进绩效改革 打造高素质员工队伍


根据年度核心重点工作制定各部门、专业线、一线考核细则,按月评价业绩。强化绩效目标管理,考核目标层层分解,全市纵向对标考核,对标差距,牵引高质高效完成各专业线及一线全面绩效目标。考核责任到人,确保员工“一人一表”,根据组织绩效及专业线绩效明确各岗位考核目标与细则,制定部门内部横向考核规则,推进差异化的绩效评价机制与分配机制,进一步激发队伍活力。根据绩效结果强制分布ABCD档,并对应绩效薪酬发放系数,实现绩效评价与分配深度关联,分配机制进一步向绩优人员倾斜。


加大一线薪酬激励倾斜  激发基层活力


XX联通党委提出:“基层一线是业务发展的最前线,是公司的产粮地,只有基层一线业务发展好,才能提升公司业绩,才能保障公司的可持续发展。在人员和其他资源的配置上,我们首先要保障基层一线”。因此,在薪酬激励方案上分公司进一步向基层一线倾斜,进一步拉开市分本部与基层一线之间的薪酬差异,除绩效薪酬向基层一线倾斜外,还设置下基层补贴,较为偏远的乡镇基层单元员工每月发放1000元的下基层补贴。


通过加大基层一线的激励资源配置,鼓励员工下基层锻炼,让能干事、肯干事的员工在待遇上得到更好的保障,促进一线的发展,激发基层活力。针对乡镇基层单元离职承包试运行在现实场景中遇到的问题,公司优化了划小改革方案,选择在乡镇基层单元走责任制承包的道路。在保持乡镇基层单元现有整体运营管理体系不变的情况下,针对乡镇基层单元设立责任制承包增量收益分享机制,将增量收益分享与乡镇市场的毛利预算完成、毛利率排名等指标挂钩起来,进一步激发创业活力。





综合:运营商情报


监制:肖斌 张泉 刘立红

编辑:姜涵 徐梅

责编:赵爽

校对:马晓蒙


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