菊厂研发15年，我终于实现了财务自由！

非常感激我厂，在这 15 年，结婚生子，有了人生的固定资产，在数通产品线的像 3G 一样卖数通的号召下，外派到海外，有幸在欧洲待了 9 年，开阔了视野，历练了不少。

选择退休，有很多工作和家庭的原因，感恩华为，让我实现了初级的财务自由。

退休的老兵，给新鲜的叶子让出阳光。退伍放下了枪，但不表示离开。哪天公司需要，随时可以紧急动员，老兵回来了给我们一把枪和子弹，我们知道如何以客户为中心，可以直接就奔赴前线了。

这 15 年，不是没有考虑过离开，在彷徨的时候，这样的念头会突然蹦出，但也没想到自己会在公司坚守了 15 年。

从大的说，公司发展的很好，能在全中国最顶级的大公司上班是很幸运的，父母和老岳父都非常支持。

从小的说，公司给的待遇还不错，虽然加班时间长，很累。以前有人算过把我司的收入除掉工作时间，时薪和市面上的毕业生时薪差不多，但公司愿意为我们这些没有家庭好背景的农家孩子的奋斗付钱，我是很感恩的。

因为我们身在公司，对公司太了解了，总是觉得这不好那不好。

之前听很多从友商过来的同事介绍，在国际友商刚开始的起薪高，但压力一样很大，KPI 考核比我厂还严格，并且上升的天花板非常明显。你对公司有要求，希望公司好。你爸妈也是恨铁不成钢。

回顾过去的 15 年，感悟很多，有幸见证了通信行业的日月换新。

刚入职那会，IP 产品线正在使用海思的 588 转发芯片和 Dune 交换芯片，因为那个时候市面的 IP 转发芯片除了 IBM 的 Rainer 和 Intel 的 2800 芯片，都发展不下去了。华为从战略考虑，只能自己捋起袖子自己干。

在研发一起奋斗的日子真的很美好。研发的床垫文化是真的，但不是用于半夜过夜用的，是午休的。

还记得当时的一个故事，午饭后大家准备午休，熄灯了，有一个男同事中间去了趟厕所，忘带手机，刚好他媳妇打电话过来，电话响了半天，一个女同事忍不住接了电话，对着电话说，你待会儿再打，我们准备睡觉呢。

我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的，数通产品线为公司奠定了 IP 的基石。

①数通为所有产品线提供了硬件基础，现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构，都是数通第一个吃螃蟹出来的。

②数通是第一个使用海思芯片的。正如在黄华的《华为渡劫》里所说，海思在中国的存在是一个怪胎，是华为疯狂的用大量的资金喂出来的，是依托华为庞大的市场规模才能够出现的产物。

是跟着华为长大的，没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的。

③数通是第一个使用 VRP 平台，那个时候 VRP 和 IPOS 的团队基本都是常驻在数通的办公室，因为那时候有太多的 Bug 了。数通也是第一个切 VRP 8 多线程的产品线。

④华为基站能打赢爱立信，IP 产品线也有贡献，IDU 的 IP 能力是从 VRP 继承的，并且 IP RAN 之所以不怎么扩展了，是因为公司的主航道是无线 Single RAN，一站式交付了。

我的转折点在 2008-09 年的那年电信集采，我和秦总代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘，从结果看，不算成功。

最后在 2010 年我选择从产品线出来，刚好产品线提出了“像 3G 一样卖数通”，鼓励研发同事到一线。

从 2011 年在一线一直坚守在 IP 和固网领域，但由于种种原因，IP 在欧洲真是举步维艰。

从 2018 年底，转战到 EBG，经过多年的 EBG 业务拓展，欧洲的 EBG 总体是可以的。

EBG 是任总说的使能千行百业的抓手，但受美国的打压，业务发展很困难。

从经济回报上说，华为前 3 年的收入在业界并不突出，但 3 年以后绝对是有竞争力的。

如果你干 2-3 年就跳槽其实是很不划算的，绝对是被公司"剥削"的，出去以后在新公司还几乎从头开始；5 年以后，收入就会平衡；8 年以上换个工号，又是一条好汉。

以前在研发体系，口号是板凳要坐十年冷，就是让你聚焦，公司是十几万人聚焦城墙口冲锋，但并非说大家 8-10 年都要坚守一个岗位，华为的优势在于平台大，可以接触到很多的知识，也有很多机会，包括出国相对容易。

一个岗位做太久了都会厌倦的，大多数人如此。我对一线产品经理的建议是 3-5 年后果断转身客户线，公司还是以客户线为尖刀连的。

废话这么多，再见了，华为。再见了，我的兄弟姐妹。

在华为的日子，难以忘怀，感激的人太多了，感谢给我机会的领导，同事。相信公司肯定能很快度过当前的劫数，发展很好。愿大家多拿项目，多涨薪，多奖金，多分红。

“凡是杀不死我的，必然使得我更强大（What does not kill me, makes me stronger。）”