曾收购25家国企的江苏首富,被关4年后回家,只剩一地“鸡毛”?

百家 作者:销售与管理 2021-01-08 18:14:45 阅读:379

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作者:小海
来源:海西商界(ID:haixishangjie)


一个人的名字“才-材-财”,这三个字的使用,足以可以看出雨润集团创始人,曾经江苏首富祝义才的一生。

从祝义才到祝义材,是他对发展房地产行业的期望。而从祝义材到祝义财,是其一跃成为江苏首富的高光时刻。可以说,这三次更名见证着他三十多年的商场生涯。


01

首富的崛起


读书改变命运,是祝义才一直以来的坚持。家中贫困的他半工半读在21岁考上了合肥工业大学。同样艰苦的读完大学后,祝义才被分配到安徽省交通厅下属的海运公司工作。


在海运公司工作时,祝义才发现水产生意利润很高,靠信息差能够赚取的利益不可想象。这时候的他不敢想去放手做些什么,可海运公司倒闭了,他失去了这份工作。


当时桐城正值台风天气,水产行业没货卖。祝义才想起自家的表哥在广州做水产生意,而且广东的海鲜却不太卖得动。


他开始做起水产倒卖生意,半个月赚了十万块,这是他人生真正意义上的“第一桶金”。



自此之后他铆足干劲没日没夜的干,人手不足就从家乡号召一大批人一起加入,第一年结束的时候,营业收入达到9000万元,净利润有480万。


这时候很多人也发现了这种生意有利可图,一大批人涌入水产市场,此时的祝义才却选择了退出,他有自己的想法,有不再做“中间商”的野心,更有资本去做其他事情,他走的干脆利落。


接下来做什么,祝义才进行了思考并辗转大中城市考察市场。在酒店吃饭时,他无意中发现酒店喜欢用西式的低温肉。这种食材既能保持肉的新鲜度,营养也没有流失。



也许是实力判断,抑或是东风送箭,正是从1990年开始,中国人的年均肉食量逐年升高,他在这时候发现了这种商机,这也在极大程度上成就了他的事业发展道路。


他决定开始制造中式的低温肉。


摆在眼前的有设备和资金两大困难,他先是拿到了280万银行贷款,又从美国引进了全套低温肉制品设备。1993年,雨润集团在南京注册成立。



雨润的低温肉类食品一经推出后,常州有一家三星级酒店老板想赊300斤火腿,祝义才爽快的答应下来。


引进火腿后那家店的生意愈发红火,常州有九成的酒店都选择从祝义才这里预订。生意和口碑,他都有了。他把目光锁定了商店,并逐渐进行推销。有个店主一不留神多付了五万块,他马上带上现金去退款。


经过此事,商家知道他是信得过的合作商,无锡城里500多家副食店争相来预订他的货。



这张生意网一点点铺开,直至遍布全国。在国企改制的背景下,祝义才先后收购了超过25家国企,雨润的生产经营规模逐年增长。


收购的企业大多在城市边缘,手中有了大面积的廉价土地,他开始将工业用地逐渐转变为商业用地,不知不觉之间,也走向了房地产行业的第一步。



02

进军房地产


2002年,祝义才在江苏成立了地华房地产发展有限公司。公司在食品和房地产行业都有巨大的发展,雨润总资产巅峰时期更是达到了358亿。



财富的指数增长让祝义才成为了江苏首富。


南京的一家国企上市公司中央商场成了他势在必得的猎物,为了获得中央商场的控股权,祝义才和中央商场的领导进行暗箱操作,通过非法手段压低收购价格。


有了上市融资平台,祝义才开始迅速扩张地产行业,短时间雨润集团在全国签了60个项目。


虽然局势浩大,但因为过于急功近利,投入至少600亿资金投入,让雨润集团的资金周转陷入困局,大部分未完成的“在建工程”无限拖延。



祝义才“捉襟见肘”,只能从雨润食品抽血。2007年国内饲料价格上涨,直接导致猪肉价格大幅上升。祝义才与多地地方政府签订协议,接下来建设种猪养殖基地的工作。


事实上却是为了拿到相应的补贴填补企业资金空缺,据媒体曝光,他负责的全国多地种猪养殖基地厂房建好后并未进行养殖,却虚报猪的数量去拿补贴款。


03

被关四年后回家,却只剩一地鸡毛


骗取补贴,初收购中央商场时又有暗箱操作行为,这两件事情为他埋下了祸端。


2015年,南京掀起一场反腐风暴。


虽然他销毁了之前为了收购给中央商场高管及领导打款的证据,但天网恢恢,多重罪证让他终未逃掉被监视居住的审判结果。



房地产项目一直是个黑洞,曾经骄傲的食品行业在他入狱前后也在亏损,雨润集团风雨飘摇,一度濒临破产却依旧在苦苦支撑。


在经过1400天的漫长岁月,祝义终于回归。


他辞去雨润控股集团总裁一职,对集团进行新一轮变革,让自己的女儿祝媛和儿子祝珺分别接掌雨润食品和中央商场,自己选择坐镇幕后。



虽然祝义才作为雨润集团的“支柱”,回归后稳定了局势。但眼前的困局却依旧存在,持续亏损的形势不改。


对于雨润集团,东山再起和重回行业高峰,还有漫长的路要走。


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